单选题项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）A 24B 91C 14D 78

题目
单选题
项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）
A

24

B

91

C

14

D

78

相似考题

1.项目中沟通的对象包括( )。A:项目管理团队内部的沟通 B:与上级管理层的沟通 C:与项目参与方的沟通 D:与项目外层利益相关人的沟通 E:与其他项目管理团队的沟通

2.项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

3.项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）A、21个B、55个C、136个D、153个

4.项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）A、包含所有客户接口。B、包含所有项目团队成员。C、包含所有项目相关方。D、使用项目沟通管理计划。

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
更多“单选题项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）A 24B 91C 14D 78”相关问题

  • 第1题：

    在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？（）

    • A、20
    • B、15
    • C、10
    • D、5

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中，项目经理应更新哪份文件来反映这一点？（）

    • A、相关方参与计划
    • B、项目沟通管理计划
    • C、团队名单
    • D、资源管理计划

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划发给项目成员和相关方
    • B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
    • C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
    • D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含11名相关方，这个项目沟通渠道有多少个？（）

    • A、21
    • B、55
    • C、136
    • D、153

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目发起人开会，获得反馈
    • B、启动实施整体变更控制过程
    • C、对需求执行成本效益分析
    • D、将该职能经理添加进沟通管理计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）

    • A、项目相关方识别
    • B、沟通计划
    • C、项目相关方管理战略
    • D、需求计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）

    • A、24
    • B、91
    • C、14
    • D、78

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含11名相关方，这个项目沟通渠道有多少个？（）
    A

    21

    B

    55

    C

    136

    D

    153


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理邀请相关方参加项目状态评审。沟通管理计划中包含12名成员成员。同时额外请求增加2名相关方。那么还需要多少个额外沟通渠道？（）
    A

    6个

    B

    27个

    C

    66个

    D

    120个


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）
    A

    管理相关方期望

    B

    规划沟通

    C

    管理项目团队

    D

    识别相关方


    正确答案： C
    解析： 放弃启动大会说明什么问题？启动大会的作用是什么？启动大会主要内容是：成员互相认识建立联系，自上而下的要求，自下而上的承诺；分配工作，明确责任，因此最合适的选项是管理相关方期望，所以选A。【】【】以下为原选项【】A：管理相关方期望【】B：规划沟通【】C://管理项目团队【】D://识别相关方

  • 第11题：

    单选题
    项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）
    A

    鱼骨图，以了解项目成功的根本原因

    B

    与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划

    C

    项目估算，以与实施团队讨论

    D

    成本效益分析，以了解最终用户效益


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）
    A

    项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

    B

    该数量与沟通的复杂性成反比

    C

    项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

    D

    该数量随沟通管理复杂性的增加而增大


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    —个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
    • B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
    • C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
    • D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理邀请相关方参加项目状态评审。沟通管理计划中包含12名成员成员。同时额外请求增加2名相关方。那么还需要多少个额外沟通渠道？（）

    • A、6个
    • B、27个
    • C、66个
    • D、120个

    正确答案:B

  • 第15题：

    一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）

    • A、进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式
    • B、召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。
    • C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。
    • D、与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）

    • A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
    • B、该数量与沟通的复杂性成反比
    • C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
    • D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

    正确答案:D

  • 第17题：

    一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
    • B、与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
    • C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
    • D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

    正确答案:B

  • 第18题：

    由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）

    • A、管理相关方期望
    • B、规划沟通
    • C、管理项目团队
    • D、识别相关方

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计划时，团队确定出两名额外的项目相关方。这两名额外的项目相关方是项目发起人以及公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？（）
    A

    24

    B

    91

    C

    14

    D

    78


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）
    A

    包含所有客户接口。

    B

    包含所有项目团队成员。

    C

    包含所有项目相关方。

    D

    使用项目沟通管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

    B

    与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

    C

    通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

    D

    将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）
    A

    项目相关方识别

    B

    沟通计划

    C

    项目相关方管理战略

    D

    需求计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）
    A

    进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式

    B

    召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。

    C

    修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。

    D

    与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
    A

    项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。

    B

    该数量与沟通的复杂性成反比

    C

    项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划

    D

    沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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