项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）A、21个B、55个C、136个D、153个

题目

项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）

  • A、21个
  • B、55个
  • C、136个
  • D、153个
相似考题

1.为了做好冲突的防范,项目经理应该()A、为保证项目团队成员都弄清项目目标B、提高项目成员的自信C、让项目团队成员明白项目计划D、营造良好的沟通环境

2.项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）A、创建工作分解结构B、定义项目可交付成果C、指定沟通计划D、创建项目章程

3.项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）A、包含所有客户接口。B、包含所有项目团队成员。C、包含所有项目相关方。D、使用项目沟通管理计划。

4.以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）A、将项目计划发放给所有成员。B、制定一份沟通管理计划。C、获取并分析团队成员的期望。D、审查团队成员的技能。

更多“项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以”相关问题

  • 第1题：

    项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）

    • A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
    • B、该数量与沟通的复杂性成反比
    • C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
    • D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

    • A、项目沟通计划
    • B、资源计划
    • C、项目章程
    • D、项目管理计划

    正确答案:B

  • 第3题：

    对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、请职能经理提供项目团队成员
    • B、创建一份资源管理计划
    • C、制定一份具有岗位描述的组织
    • D、使用专家判断

    正确答案:B

  • 第4题：

    公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）

    • A、指示团队成员尽快发送所需的信息。
    • B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
    • C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
    • D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）

    • A、项目相关方识别
    • B、沟通计划
    • C、项目相关方管理战略
    • D、需求计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

    • A、创建RACI图
    • B、巩固领导团队的角色
    • C、协商获得具有更高技能的新团队成员
    • D、使用奖励和强制权利激励成员

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
    A

    21个

    B

    55个

    C

    136个

    D

    153个


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）
    A

    创建RACI图

    B

    巩固领导团队的角色

    C

    协商获得具有更高技能的新团队成员

    D

    使用奖励和强制权利激励成员


    正确答案： D
    解析： 项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。

  • 第9题：

    单选题
    项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含11名相关方，这个项目沟通渠道有多少个？（）
    A

    21

    B

    55

    C

    136

    D

    153


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    为了做好冲突防范，项目经理应该（）
    A

    确保项目团队成员都清楚项目的目标

    B

    让团队成员明白项目计划

    C

    提高项目成员的自信

    D

    营造良好的沟通环境


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）
    A

    项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

    B

    该数量与沟通的复杂性成反比

    C

    项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

    D

    该数量随沟通管理复杂性的增加而增大


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）
    A

    形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间

    B

    适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求

    C

    改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读

    D

    融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    谁应该负责创建质量计划？（）

    • A、高级管理层
    • B、质量经理
    • C、质量团队成员
    • D、项目经理和项目团队成员

    正确答案:D

  • 第14题：

    为了做好冲突防范，项目经理应该（）。

    • A、确保项目团队成员都清楚项目的目标
    • B、让团队成员明白项目计划
    • C、提高项目成员的自信
    • D、营造良好的沟通环境

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）

    • A、制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容
    • B、适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求
    • C、改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读
    • D、强行他们阅读，以便得到奖励

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）

    • A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
    • B、该数量与沟通的复杂性成反比
    • C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
    • D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）

    • A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
    • B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
    • C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
    • D、融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的电子邮件。项目经理应如何创建分发清单？（）
    A

    包含所有客户接口。

    B

    包含所有项目团队成员。

    C

    包含所有项目相关方。

    D

    使用项目沟通管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）
    A

    制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容

    B

    适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求

    C

    改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读

    D

    强行他们阅读，以便得到奖励


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
    A

    项目沟通计划

    B

    资源计划

    C

    项目章程

    D

    项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    谁应该负责创建质量计划？（）
    A

    高级管理层

    B

    质量经理

    C

    质量团队成员

    D

    项目经理和项目团队成员


    正确答案： A
    解析： 计划由团队编写，PM负责汇总提交。【】【】以下为原选项【】A：高级管理层【】B：质量经理【】C://质量团队成员【】D://项目经理和项目团队成员

  • 第23题：

    单选题
    项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
    A

    项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。

    B

    该数量与沟通的复杂性成反比

    C

    项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划

    D

    沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容