单选题项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）A 减轻B 回避C 转移D 分享

题目
单选题
项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）
A

减轻

B

回避

C

转移

D

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1.在某时刻,你的项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

2.在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7%B．落后于计划18%C．落后于计划7%D．落后于计划7.5%

3.如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为()。A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内

4.目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风”相关问题

  • 第1题：

    如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为()

    A、落后于进度计划

    B、超前于进度计划

    C、超出预算

    D、在预算之内


    标准答案：B

  • 第2题：

    在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%


    正确答案：C
    目前，该项目的计划值PV＝20000＋50000＋30000＝100000元；挣值EV＝20000×90%＋50000×90%＋30000×100%＝93000元；进度偏差SV＝EV-PV＝93000-100000元＝-7000元；进度执行指数SPI＝EV/PV＝93000/100000＝0．93，说明目前该项目的进度落后于进度计划的1．93%＝7%。

  • 第3题：

    在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）

    A.提前于计划7%
    B. 落后于计划18%
    C. 落后于计划7%
    D. 落后于计划7.5%

    答案：C
    解析：
    在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
    EV=20 000×90%+50 000×90%+30 000×100%
    =93 000
    PV=20 000+50 000+30 000
    =100 000
    SPI=EV/PV
    =93 000/100 000
    =93%
    落后于进度计划：1-93%=7%

  • 第4题：

    项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么？（）

    • A、项目落后于进度。
    • B、项目符合进度。
    • C、项目超出预算。
    • D、项目低于预算。

    正确答案:C

  • 第5题：

    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、制定进度计划
    • B、控制进度计划
    • C、为项目活动排序
    • D、快速跟进进度计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）

    • A、确认范围
    • B、质量控制
    • C、绩效报告
    • D、成本控制

    正确答案:A

  • 第7题：

    新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）

    • A、核实范围
    • B、质量控制
    • C、绩效报告
    • D、成本控制

    正确答案:A

  • 第8题：

    绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。

    • A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前 
    • B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 
    • C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 
    • D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）
    A

    这个项目进度提前而且在预算内

    B

    这个项目进度滞后但在预算内

    C

    这个项目进度提前但超出预算

    D

    这个项目进度滞后而且超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）
    A

    核实范围

    B

    质量控制

    C

    绩效报告

    D

    成本控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）
    A

    减轻

    B

    回避

    C

    转移

    D

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    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目管理中被当成真实的、现实的或确定的因素来使用的条件的是（ ）。
    A

    项目进度报告

    B

    项目其他阶段的结果

    C

    项目约束条件

    D

    项目假设


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()

    A、落后于进度计划

    B、超前于进度计划

    C、超出预算

    D、在预算之内


    参考答案：B

  • 第14题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

  • 第15题：

    在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、落后于进度，但低于预算
    • C、超前于进度，并低于预算
    • D、超前于进度，但超出预算

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）

    • A、超出预算
    • B、落后于进度
    • C、低于预算
    • D、超前于进度

    正确答案:D

  • 第17题：

    创建项目状态报告时，项目经理注意到所有偏差衡量均为正数，项目目前的状态是什么？（）

    • A、低于预算并超前于进度
    • B、低于预算但落后于进度
    • C、超出预算但超前于进度
    • D、超出预算并落后于进度

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
    • B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
    • C、通过执行整体变更控制流程启动变更
    • D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

    正确答案:C

  • 第19题：

    在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？（）

    • A、直方图
    • B、流程图
    • C、核查表
    • D、因果图

    正确答案:C

  • 第20题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    • B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    • C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前的状态是什么？（）
    A

    超出预算

    B

    落后于进度

    C

    低于预算

    D

    超前于进度


    正确答案： B
    解析： 挣值EV/计划价值PV=SPI，SPI大于1，说明已完成工作量超过计划。

  • 第22题：

    单选题
    新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    制定进度计划

    B

    控制进度计划

    C

    为项目活动排序

    D

    快速跟进进度计划


    正确答案： B
    解析： 进度规划有误，且工期很紧，项目经理应该调整进度计划以确保按时完成，属于控制进度。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

    B

    更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

    C

    通过执行整体变更控制流程启动变更

    D

    继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么？（）
    A

    项目落后于进度。

    B

    项目符合进度。

    C

    项目超出预算。

    D

    项目低于预算。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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