固定总价合同
工料合同
成本加成本百分比合同
成本加固定费用合同
第1题:
人们经常说“网络就是计算机”。你知道这曾经是哪家公司提出的理念?( )
A.IBM公司
B.HP公司
C.SUN公司
D.HP公司
第2题:
以你所在组织为例。最近几年人力资源管理遭遇的挑战有哪些?如何应对这些挑战?
答案:全球化是历史发展的趋势所在,是在经济全球化的推动下,世界各国形成有机统一体的必然结果。在全球化趋势下,企业人力资源管理面临新的挑战。为适应时代发展需要,充分发挥人力资源在企业管理中的重要作用,需要与时俱进,顺应变化趋势,开拓创新,寻找有效措施,促进人力资源管理的发展。
人力资源面临的挑战
1. 人力资源管理地位提升
在改革开放和知识经济条件下,知识经济社会已成为社会发展的必然趋势,而其核心便是人力资源,而无论对国家还是企业来说,以人力资源强化、人力资源开发与人力资源优化配置的方式,来实现人力资源管理效能的发挥,已成为取得现代市场竞争力的关键。在市场经济大潮下,我国从计划经济转变为市场经济,管理方式由粗放型管理向集约化管理转变,而企业间的竞争已经从产品竞争转到人才智力资源的竞争,所以,在其条件下人力资源管理的地位必然提升。在此条件下,很多企业通过知识人才储备、人才引进、人才培养等多种方式来实现人才能量的集聚,同时,邀请很多人力资源专家,进行人力资源规划与管理规划,力图以优化的管理方式,来实现人力资源管理效能的发挥。
2.人力资源管理外包化,内部人力资源部门会消失,专业机构会更多。
随着经济的发展,市场竞争的加剧,每一个企业都需要节约成本,都需要更专业,因此,在公司内部只会保留能够给自己带来利润的核心业务,与核心业务无关的业务板块都会被剥离出去,当然人力资源管理也不例外。这也是越来越多的专门的人力资源机构出现的原因。在此前题的推动下,人力资源外包也成为必然的趋势。总之,人力资源管理内部部门会逐步消失,专业的外部人力资源机构会越来越多,也越来越专业。
3.人力资源管理需要有更加宏观的战略管理眼光。
在未来,随着人力资源管理内部部门的消失,专业人力资源机构的增多,企业所保留的人力资源人员,需要有更加战略的宏观的管理眼光,人力资源管理也会更加战略化。企业内部专业的人力资源人员必须站在企业负责人的角度去看问题,只有这样,才能满足企业对人才的需要。同时,专业的人力资源机构的从业人员同样需要有更加专业的业务技能和识人辨人的眼光。只有这样,我国的人力资源管理开发才能向前迈进。当然,这也是我国未来人力资源管理开发的趋势。
管理方法更加趋于人本化。
现代HRM坚持以人为本,选用更加符合现代企业发展需求的人力资源方法。人类的职能开发在很大程度上决定着社会经济在将来的发展,而必须使得人类的创造性以及能动性得以充分开发,才可以激发人们的潜能,进而促进社会经济的不断进步。所以,在现代管理当中更加重视对人员的激励、信任及尊重,通过情感的作用提高员工的责任感,激发员工的工作热情与积极性,从而最优化的调配人力资源。
全球化趋势下提高企业人力资源管理的对策
1. 积极转变理念,坚持以人为本。
必须要对经济活动的主体给予充分了解。很多经济学家在进行大量研究的基础上指出,在最近几年里,促进经济增长的关键即为充分的开发人力资源,使得劳动人员专业理论知识与技术能力的不断提升。目前,社会竞争如此激励,各大企业必须要充分体会到企业的竞争即为人才的竞争。所以必须要树立引进人才与重视人才的理念,才可以增强企业的核心竞争力。因此,必须要在总体发展的战略规划里加入企业的HRM发展,充分树立“以人为本”的理念,加强对人力资源的重视管理,科学的配置与使用人力资源,在高素质的人力资源作用下,促进企业的可持续发展。
2. 注重企业文化建设。
作为一种全新的现代管理理论和方法,企业精神受到企业界高度的重视。它对内侧重于企业内部员工的凝聚力,对外宣传企业的形象。它是企业文化的核心内涵,是员工价值观的缩影。塑造企业精神可以调动员工的积极性、创造性与工作热情,增加企业凝聚力。因此企业应注重企业文化的建设,逐渐形成共同的文化观念、价值准则、职业道德等,正确理解企业文化建设与企业经营的关系,充分发挥先进文化力对树立企业正确经营理念和对员工进行激励的作用,保证企业目标的实现,特别是在人文环境、文化修养等方面存在很大差异的条件下,借助企业文化的建设,企业可以营造一种共同信守的价值观及企业精神,并凝结为具有企业自身鲜明个性的先进文化力,最终提升企业的核心竞争力。
3.实施工作任务与工作氛围的双重激励。
在对管理制度与任务进行设计时,需要体现出很强的挑战性,让员工能够感受到其工作所具有的意义。企业需要为员工提供多种资源来进行激励,例如职权、信息、技术等等,让员工有相应的权力去完成工作,并让其感受到自己拥有完成这项任务的能力,这对于提高知识型的员工的绩效水平有着非常重要的作用。在进行激励的过程中,需要充分地考虑到知识型员工自身的实际要求,需要将及时的认可与物质激励进行有效地结合,只有这样才能够改善激励效果。
人力资源管理对企业的健康发展具有重要作用,尤其是在市场竞争越来越激烈的时期。随着时代的发展,全球化成为必然趋势,在此环境下,企业人力资源管理要顺应时代潮流,与时俱进,敢于面临新的挑战,结合未来发展趋势,将人力资源管理提升到战略高度,促进企业稳健发展。?
第3题:
我们经常所说的“网络就是计算机”。你知道这曾经是哪家公司提出的理念________。
A.IBM公司
B.HP公司
C.SUN公司
D.CISCO公司
第4题:
u 我想知道,你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么?为什么你认为那件事对你最具有挑战性?
第5题:
u 若公司给你提供你所希望的那些挑战(自由、责任等)的话,你该怎么干?
第6题:
第7题:
你现在是某个制药公司的项目经理,此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是()
第8题:
你所在单位的工作最近比较忙,任务比较重,为了组织迎接十九大的活动,单位领导安排你参加,希望你能为单位获得荣誉,请问你怎么做?
第9题:
你的公司专门从事过山车施工工作。你所在的公司最近收到建议邀请书,任务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车。你知道这种过山车从未建造过,这将是高风险项目。因此,你希望针对该项目签订哪类合同?()
第10题:
第11题:
绩效考核
员工的晋升
职业生涯设计
工作分析
第12题:
固定总价合同
工料合同
成本加成本百分比合同
成本加固定费用合同
第13题:
翻译But you know, I had to give up the chance to work in a big company.
A. 但是你是知道的,我不得不放弃在一家大公司工作的机会。
B. 但是你是知道的,我要放弃机会,在大公司工作。
C. 但是你是知道的,我要放弃机会,工作在一家大公司。
第14题:
你如何评价你工作过的公司
A. 面试官考察项目
求职者是否具有感恩的心态
求职者的职业道德
B. 求职者应答技巧
当面试官在面试的时候问求职者这个问题时,有些求职者就不假思索地说了前任公司的很多坏话,结果可想而知,这种人是不会被录取的。因为这种人到了下一个公司还会有同样的心态出现。求职者在回答这个问题时,一定要怀着一颗感恩的心。例如求职者可以这样回答,尽管由于种种原因,我离开了原来工作过的企业,但我心里仍然感激它,因为那里是我工作开始的地方,使我完成了由“学生”到“员工”的转变,通过在那里的几年工作,让我对自己的职业发展有了更清醒的认识。
第15题:
u 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?
第16题:
u 你怎么知道公司能够为你提供这些机会?
第17题:
如果你的同事,也是你的好友W告知你,他决意离开公司,并将带走公司的一些商业机密。这时,你会( )。
A.直接向公司告发他
B.不声张,假装不知道
C.用匿名信告知公司
D.极力劝阻朋友别这样做
第18题:
你知道A公司的管理很差。你给该公司管理水平打的分数是30分,而市场调查发现投资者平均打20分。你应买入还是卖出该股票?
第19题:
作为即将签订的向Arktic研究实验室提供管理服务的合同提出的建议的一部分,你必须提供有关以前经验的信息,以证明你们公司有做这种项工作的专长和成就。你们公司最近履行了一项为Arktic的主要竞争者之一的Polar调查有限公司提供类似服务的合同。该合同要求你们对客户信息保密一年。你一名PM成员,是提案管理人。Arktic发现你与Polar协作,因此正在Polar公司寻找推荐人,同他讨论你的工作。你知道,Arktic将对你与Polar的合同留下深刻印象,并希望Polar利用作为参照。如果你中标,老板也表示你和你的一位Arktic朋友可以去梦中之地旅游一周,全部费用由公司支付。你写建议时会感觉到头绪很多!在这种情况下,你应当()
第20题:
如果你知道某个公司是矩阵型组织,你是否有兴趣在那里工作?请从结构特征解释你的选择。为在矩阵组织里更有效地工作,你将作哪些准备?
第21题:
你是甲公司的员工,打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手,两家公司从事的是完全不同的行业。你应该()
第22题:
参考
专家
合法
奖励
第23题:
取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金
使用管理储备的资金来支付新任务的成本
按合同变更控制过程办理
向项目发起人要更多的资金
第24题:
把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层
不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算
不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作
在甲公司的管理层询问时,再告诉他们你的兼职打算