你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同： （ ）A．固定价格合同B．单价合同C．成本加固定比例成本合同D．成本加固定酬金合同

题目

你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同： （ ）

A．固定价格合同

B．单价合同

C．成本加固定比例成本合同

D．成本加固定酬金合同

相似考题

1.你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的细节是：坐有乘客的一列过山车以每小时60英里（100公里/小时）的速度从站台冲上一座300英尺（100米）的小山。在哪里它将转180度并驶一段600英尺（200米）的堤坝，并以每小时100英里（166公里/小时）的速度驶入地下，并在那里以5倍于重力的力量停下。你知道以前从一来没有建造过这样的车，因而这是一个高风险的项目。因此，你想给予这一项目什么类型的合同（）？A.严格固定的价格B.时间和材料C.成本加成本百分数D.成本加固定的费用

2.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制—购入”分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。

3.阅读以下说明，根据要求回答问题1和问题2。[说明]某集团的一个大型电子商务项目正处于建设方案征集、论证阶段。系统集成商PH公司为了赢得客户的信任，需要提供一份建议方案文档，对客户的需求进行响应。高质量的建议方案能够显示出集成商在处理客户RFP(Request For Proposal)方面的能力、实力和专业性，而创建一个高质量的建议方案，需要调配众多的资源，按照计划执行。作为PH公司承担该任务的一名项目经理张工，他应如何创建一份高质量的建议方案文档?请用300字以内的文字简要叙述。

4.你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同：A、固定价格合同B、单价合同C、成本加固定比例成本合同D、成本加固定酬金合同

参考答案和解析
正确答案：C
更多“你的公司WhirlwindConstruction专长于制造过山车。最近,公司接到了一个RFP(方案征集书), ”相关问题

  • 第1题：

    你以前的一个同事，跳槽到了一家医疗器械公司，收入丰厚。他邀请你也去他们公司工作。你会如何选择？谈谈你的职业规划。


    答案：
    解析：
    工作的目的不仅仅是用金钱薪水来衡量的，还有个人自我价值的实现。因此，如果我遇到这种情况，我会这么做：无论我的理想有多高，人生规划如何，我都必须做好自己的本职工作，在我当前的岗位上，应该全心全意。先有现在才有未来，做好今天才能把握明天。我相信我在自己选择的岗位上更能实现个人的自我价值，而同事跳槽的公司并不适合我。所以，我会明确告诉他自己在这里做的挺好的，从来没有想过跳槽，每个人的想法不一样，我会继续在自己的岗位上努力，争取能够实现个人的自我价值。

  • 第2题：

    在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（ ）

    A. 实施“自制一购入”分析。
    B. 实施一项市场调查
    C. 向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
    D. 重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）

    答案：A
    解析：
    “自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内

  • 第3题：

    28、公司召开业务会，经理让你负责点名，看大家都到了没有，你用右手食指一个一个地指点大家进行点名。


    A

  • 第4题：

    在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（ ）

    A：实施“自制一购入”分析。
    B：实施一项市场调查
    C：向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
    D：重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP（方案征集书）

    答案：A
    解析：
    “自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内

  • 第5题：

    39、公司召开业务会，经理让你负责点名，看大家都到了没有，你用右手食指一个一个地指点大家进行点名。


    ABC

相关内容