单选题某项目的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？（）A 项目管理计划B 质量管理计划C 成本管理计划D 项目进度

题目
单选题
某项目的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？（）
A

项目管理计划

B

质量管理计划

C

成本管理计划

D

项目进度

相似考题

1.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

2.在项日进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（）A.项目管理计划B.质量管理计划C.成本管理计划D.项目进度

3.在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（ ）。A.项目管理计划 B.质量管理计划 C.成本管理计划 D.项目进度

4.某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为（）。A.17B.18C.19D.20

更多“某项目的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件”相关问题

  • 第1题：

    某项目经理为某软件开发项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该项目的总工期为（ ）天。

    A.40
    B.37
    C.34
    D.32

    答案：B
    解析：


    图中红色路线为关键路径，关键路径的总长度即为总工期，即37天；

  • 第2题：

    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

    计算中期检查时项目的CPI为（）

    A. 0.82
    B. 0.83
    C. 0.73
    D. 0.72

    答案：B
    解析：
    项目的：CPI=EV/AC=24*0.9/26=0.83；

  • 第3题：

    在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）

    • A、项目文档
    • B、已验收的可交付成果
    • C、项目管理计划
    • D、组织过程资产

    正确答案:D

  • 第4题：

    在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）

    • A、状态更新
    • B、风险登记册
    • C、项目章程
    • D、关系人登记册

    正确答案:C

  • 第5题：

    一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
    • B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
    • C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
    • D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险

    正确答案:C

  • 第6题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽视该项目相关方
    • B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
    • C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
    • D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协

    正确答案:B

  • 第8题：

    某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。

    • A、管理措施
    • B、经济措施
    • C、技术措施
    • D、组织措施

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新商业论证以包含硬件处置成本。

    B

    建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证。

    C

    提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略。

    D

    根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    审计质量控制

    B

    实施质量保证

    C

    编辑风险应对登记册

    D

    解散所有资源


    正确答案： C
    解析： 收尾过程组主要完成以下工作（验收、评价、记录经验教训、更新组织过程资产、归档、结束采购、评价成员绩效、释放资源）。

  • 第12题：

    单选题
    在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新范围计划，包含新功能

    B

    创建变更请求并评估影响

    C

    与发起人讨论该请求

    D

    更新项目文件


    正确答案： B
    解析： 范围变更问题，走变更流程。

  • 第13题：

    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

    “概要设计”活动的SPI为（）

    A. 0.2
    B. 0.3
    C. 0.4
    D. 0.5

    答案：C
    解析：
    概要设计活动的：EV=21.6-8-12=1.6；SPI=EV/PV=1.6/4=0.4。

  • 第14题：

    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、审查工作分解结构
    • C、更新项目管理计划
    • D、实施风险评估

    正确答案:A

  • 第15题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第16题：

    在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新范围计划，包含新功能
    • B、创建变更请求并评估影响
    • C、与发起人讨论该请求
    • D、更新项目文件

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、审计质量控制
    • B、实施质量保证
    • C、编辑风险应对登记册
    • D、解散所有资源

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）

    • A、启动风险过程
    • B、识别威胁和机遇
    • C、计划促进机遇并降低威胁
    • D、审查并更新风险管理计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、识别风险
    • C、记录沟通管理计划
    • D、制定项目管理计划

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册

    B

    与项目总监开会，提供基准数据并解决问题

    C

    制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈

    D

    修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险


    正确答案： B
    解析： 相关方问题和沟通问题，可能是杞人忧天而未必是事实，应管理相关方参与。C最主动最好；AD都不如C；B的理解错误。项目总监不相信，不代表项目不能成功，要让其积极参与，及时更新项目动态，给其信心。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）
    A

    启动风险过程

    B

    识别威胁和机遇

    C

    计划促进机遇并降低威胁

    D

    审查并更新风险管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    制定项目章程

    B

    识别风险

    C

    记录沟通管理计划

    D

    制定项目管理计划


    正确答案： A
    解析： 所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序说明已完成项目工作说明书和商业论证过程，项目经理需制定项目章程并获取批准以正式启动项目。【】【】以下为原选项【】A：制定项目章程【】B：识别风险【】C://记录沟通管理计划【】D://制定项目管理计划

  • 第23题：

    单选题
    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
    A

    及时通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取客户的正式认可

    D

    获得政府认可


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容