在项日进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（）A.项目管理计划B.质量管理计划C.成本管理计划D.项目进度
题目
在项日进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（）
A.项目管理计划
B.质量管理计划
C.成本管理计划
D.项目进度
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参考答案和解析
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第1题：
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）
A.要求召开变更控制委员会会议
B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C.准备变更申请
D.反对公司新计划
正确答案：C
为了确保变更纳入到项目计划之中，这时项目经理应遵循变更控制流程，第一步应提出变更申请。 -
第2题：
在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（ ）。A.项目管理计划
B.质量管理计划
C.成本管理计划
D.项目进度答案：A解析：变更之后要更新项目管理计划，按照新的项目管理计划执行对项目的管理。 -
第3题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第4题：
以下哪一项属于对系统的紧急变更的要求（）。
- A、必须实施变更并在系统日志中留下标记
- B、必须立即执行变更然后提交给变更控制委员会
- C、必须快速进行测试和批准
- D、必须在下一次变更控制委员会的会议上优先讨论
正确答案:C -
第5题：
项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）
- A、尽快让变更发生
- B、联系项目发起人获得许可
- C、去变更控制委员会
- D、评估“三角形约束”的其他因素
正确答案:D -
第6题：
—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人接收该风险
- B、在进度计划中添加额外时间
- C、更新风险登记册进行风险分析
- D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
正确答案:C -
第7题：
下列关于核实范围过程的说法，正确的是（）。
- A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
- B、如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程
- C、主要在项目范围修正或变更时开展
- D、范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
正确答案:A -
第8题：
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
- B、建立新的变更控制委员会来评估变更。
- C、通知项目发起人并询问意见。
- D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
正确答案:D -
第9题：
总体变更控制主要与什么相关？（）
- A、控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理
- B、保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更
- C、整合项目中不同职能部门的交付成果
- D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
正确答案:A -
第10题：
单选题项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）A停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
B建立新的变更控制委员会来评估变更。
C通知项目发起人并询问意见。
D首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）A要求召开变更控制委员会会议
B变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C准备变更申请
D反对公司新计划
正确答案： A解析： 变更首先是进行变更申请 -
第12题：
单选题项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A规划质量管理
B实施质量保证
C控制质量
D预防质量缺陷
正确答案： C解析： 正确答案是A。由于你正在为变更后的可交付成果选择质量标准，所以是在做规划质量管理过程的工作。虽然计划编制工作通常在项目执行阶段之前完成，但也需要在项目执行阶段更新计划，也就是说，项目的计划编制与计划执行在某种程度上是重叠进行的。注意：如果是针对原有的可交付成果（未做变更），重新评价原定质量标准对该可交付成果的适用性，就是在做实施质量保证过程。 -
第13题：
以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（ ）A.项目的任何干系人都可以提出变更要求
B.所有的变更请求都必须以书面形式记录
C.所有的变更请求必须交由变更控制委员会审批
D.客户也可以作为变更控制委员会成员答案：C解析：变更控制委员会通常是甲方和乙方的决策人员 -
第14题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、推迟额外的活动
- B、估算对进度计划的影响
- C、向变更控制委员会提交一项变更请求
- D、更新范围管理计划
正确答案:C -
第15题：
客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）
- A、说服客户推迟变更
- B、详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
- C、如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
- D、估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准
正确答案:D -
第16题：
专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）
- A、假设
- B、限制条件
- C、项目管理信息系统
- D、组织政策和程序
正确答案:A -
第17题：
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
- A、实施变更
- B、将变更请求提交变更控制委员会
- C、评价变更对项目其他方面的影响
- D、由于超出了项目范围不予变更
正确答案:B -
第18题：
一家公司变更控制委员会每俩周开一次会，项目将在下周交付，项目经理必须在交付之前会进行重大的系统更换，变更控制委员会未来两周都不会开会。若要确保项目按时交付，项目经理应该会做什么？（）
- A、提交紧急变更请求
- B、向变更控制委员会提交变更请求，以便下一次会议上审查该变更
- C、向发起人发送电子邮件请求变更批准
- D、将该问题升级上报给技术副总裁
正确答案:A -
第19题：
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
- B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
- C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
- D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
正确答案:B -
第20题：
客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）
- A、拒绝变更请求，并继续执行项目
- B、调整范围，并继续执行项目
- C、向变更控制委员会提交变更请求
- D、调整预算，并继续执行项目
正确答案:C -
第21题：
项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）
- A、规划质量管理
- B、实施质量保证
- C、控制质量
- D、预防质量缺陷
正确答案:A -
第22题：
单选题某项目的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？（）A项目管理计划
B质量管理计划
C成本管理计划
D项目进度
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某项目进行中，一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）A实施变更
B将变更请求提交变更控制委员会
C评价变更对项目其他方面的影响
D由于超出了项目范围不予变更
正确答案： D解析： 暂无解析