单选题在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）A 项目测量标准B 工作分解结构C 项目范围说明书D 项目章程

题目
单选题
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）
A

项目测量标准

B

工作分解结构

C

项目范围说明书

D

项目章程

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1.项目绩效报告是由()负责编制的。A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理

2.一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）A、管理层B、项目发起人C、项目经理D、项目团队

3.在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）A、团队绩效评价B、项目资源管理计划C、问题日志D、工作绩效报告

4.以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

更多“在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）”相关问题

  • 第1题：

    项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做？（）

    • A、保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
    • B、将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。
    • C、将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。
    • D、将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。

    正确答案:A

  • 第2题：

    作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）

    • A、在项目开始的时候
    • B、在项目结束的时候
    • C、商业发起人要求的时候
    • D、在项目的每一个阶段结束时

    正确答案:D

  • 第3题：

    在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、合同
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目管理办公室（PMO）对一个项目进行审计，并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息？（）

    • A、将其用作最终报告的输入
    • B、更新质量管理计划
    • C、评估当前绩效
    • D、与项目发起人一起审查

    正确答案:A

  • 第5题：

    公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？（）

    • A、验收文件
    • B、储备分析
    • C、进度报告
    • D、采购审计

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）

    • A、验收的可交付成果
    • B、项目范围说明书
    • C、项目管理计划
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、商业论证
    • B、项目章程
    • C、项目批准要求
    • D、组织过程资产

    正确答案:A

  • 第8题：

    依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

    • A、项目章程
    • B、经验教训
    • C、项目管理计划
    • D、状态报告

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）
    A

    团队绩效评价

    B

    项目资源管理计划

    C

    问题日志

    D

    工作绩效报告


    正确答案： A
    解析： 哪里有团队建设信息?团队建设-建设项目团队的方法。

  • 第10题：

    单选题
    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    审查项目计划

    B

    从项目团队处获得状态报告

    C

    审查请求的变更

    D

    使用专家判断来回复项目利害关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）
    A

    项目测量标准

    B

    工作分解结构

    C

    项目范围说明书

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7.1.1项目章程，记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述，这些组成部分需要在项目过程中渐进明细。表5-1显示了这两个文件的一些关键内容。【】【】以下为原选项【】A：项目测量标准【】B：工作分解结构【】C://项目范围说明书【】D://项目章程

  • 第12题：

    单选题
    一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）
    A

    将该变更升级上报给项目发起人进行验收。

    B

    更新变更曰志，并开始实施。

    C

    保持约定的验收标准，并请求相关方批准。

    D

    与团队开会评估该请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

    • A、项目经理的上司
    • B、项目经理的经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:C

  • 第14题：

    在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）

    • A、项目测量标准
    • B、工作分解结构
    • C、项目范围说明书
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）

    • A、审查项目计划
    • B、从项目团队处获得状态报告
    • C、审查请求的变更
    • D、使用专家判断来回复项目利害关系

    正确答案:B

  • 第16题：

    在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？（）

    • A、查阅组织过程资产以进行未来项目规划
    • B、获得项目发起人的反馈
    • C、针对类似项目对此项目进行标杆对照
    • D、与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）

    • A、识别并评估任何项目风险
    • B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
    • C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
    • D、关注按计划执行项目

    正确答案:A

  • 第18题：

    绩效报告应当由（）编制。

    • A、项目经理
    • B、项目干系人
    • C、项目发起人
    • D、项目团队

    正确答案:D

  • 第19题：

    一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）

    • A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收。
    • B、更新变更曰志，并开始实施。
    • C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准。
    • D、与团队开会评估该请求。

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    合同

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）
    A

    项目章程

    B

    经验教训

    C

    项目管理计划

    D

    状态报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
    A

    验收的可交付成果

    B

    项目范围说明书

    C

    项目管理计划

    D

    项目章程


    正确答案： B
    解析： 本题考章程作用。

  • 第24题：

    单选题
    作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）
    A

    在项目开始的时候

    B

    在项目结束的时候

    C

    商业发起人要求的时候

    D

    在项目的每一个阶段结束时


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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