单选题一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A 执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B 将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C 建议暂停项目，并开展新需求收集工作D 会见干系人，并影响他们改变决定

题目
单选题
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
A

执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B

将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队

C

建议暂停项目，并开展新需求收集工作

D

会见干系人，并影响他们改变决定

相似考题

1.对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容,项目干系人管理的主要目标是()。A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系C、积极控制干系人可能对项目不利的工作D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析

2.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

3.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

4.在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
更多“一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要”相关问题

  • 第1题：

    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

    • A、更新项目管理计划
    • B、对干系人发布变更通知
    • C、建立变更控制系统
    • D、与项目团队开会讨论变更影响

    正确答案:D

  • 第2题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第3题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

    • A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 
    • B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 
    • C、确定为什么该干系人不知情 
    • D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

    • A、资源评估
    • B、权力/利益方格
    • C、资源直方图
    • D、干系人分析

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么？（）

    • A、干系人管理
    • B、变更控制委员会
    • C、团队成员分析
    • D、干系人识别

    正确答案:A

  • 第6题：

    从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）

    • A、确保干系人理解变更的影响
    • B、在你开始下一步之前，确保再没有任何变更
    • C、通过变更控制委员会提交批准的变更
    • D、完成整体变更控制

    正确答案:D

  • 第7题：

    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
    • B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
    • C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
    • D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

    正确答案:C

  • 第8题：

    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

    • A、集中关注确保成功所必需的关系
    • B、评估干系人的合法性
    • C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
    • D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力

    正确答案:A

  • 第9题：

    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
    • B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
    • C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
    • D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    对干系人发布变更通知

    C

    建立变更控制系统

    D

    与项目团队开会讨论变更影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
    A

    继续项目，否则影响项目进度

    B

    请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源

    C

    与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人

    D

    给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）
    A

    根据变更控制系统的输出执行

    B

    通知项目团队，开始执行变更结果

    C

    记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产

    D

    将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    变更请求由下述人员提出？（）

    • A、项目经理
    • B、职能经理
    • C、干系人
    • D、发起人

    正确答案:C

  • 第14题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

    • A、根据变更控制系统的输出执行
    • B、通知项目团队，开始执行变更结果
    • C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
    • D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

    • A、继续项目，否则影响项目进度
    • B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
    • C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
    • D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第17题：

    某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

    • A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
    • B、尽早的让项目干系人参与到项目中
    • C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
    • D、问干系人是否包括在干系人清单中

    正确答案:B

  • 第18题：

    利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）

    • A、干系人在项目上的利益大小
    • B、干系人对项目施加影响的能力大小
    • C、干系人对项目施加影响的紧急程度
    • D、干系人对项目施加影响的合法资格

    正确答案:A

  • 第19题：

    公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）

    • A、令其满意
    • B、随时告知
    • C、重点管理
    • D、监督

    正确答案:A

  • 第20题：

    一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

    • A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
    • B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
    • C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作
    • D、会见干系人，并影响他们改变决定

    正确答案:B

  • 第21题：

    名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
    • B、比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
    • C、与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
    • D、为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
    A

    问干系人是不是还有更多变更

    B

    完成整体变更控制

    C

    确保项目干系人理解变更的影响

    D

    找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
    A

    分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

    B

    拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

    C

    找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

    D

    对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
    A

    集中关注确保成功所必需的关系

    B

    评估干系人的合法性

    C

    当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性

    D

    集中关注每个干系人对项目所具有的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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