单选题你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A 开始项目并随时寻找节省成本的机会B 告诉所有团队成员将其估算削减15%C 就需要减少的任务，通知发起人D 寻找费率较低的资源

题目
单选题
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
A

开始项目并随时寻找节省成本的机会

B

告诉所有团队成员将其估算削减15%

C

就需要减少的任务，通知发起人

D

寻找费率较低的资源

相似考题

1.公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?()A、量级估算B、预算估算C、确定估算D、详细估算

2.你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是()A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算

3.你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()A、确定性估算B、预算估计C、量级估算D、挣值估算

4.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

更多“你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应”相关问题

  • 第1题：

    你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）

    • A、自底向上估算
    • B、自顶向下估算
    • C、类比估算
    • D、参数化建模

    正确答案:C

  • 第2题：

    你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）

    • A、265至273天
    • B、253至261天
    • C、261至277天
    • D、249至265天

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。

    • A、完工尚需绩效指数
    • B、完工尚需估算
    • C、完工估算
    • D、完工预算

    正确答案:C

  • 第4题：

    你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

    • A、类比估算
    • B、参数化建模
    • C、定义级估算
    • D、初步量级估算

    正确答案:A

  • 第5题：

    8一个项目要取得成功，首要的要求是：（）

    • A、客户满意
    • B、超过客户需求
    • C、达到成本和进度估算
    • D、满足项目发起人的要求

    正确答案:A

  • 第6题：

    你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）

    • A、确定一种计算工具以帮助这个过程
    • B、利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
    • C、识别并估算每一个工作细节的成本
    • D、向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础

    正确答案:B

  • 第7题：

    你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）

    • A、启动该项目，并不断的节约成本
    • B、告诉所有团队成员削减其估算的15%
    • C、告诉出资人要削减的活动
    • D、加入工资率低的额外资源

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）
    A

    启动该项目，并不断的节约成本

    B

    告诉所有团队成员削减其估算的15%

    C

    告诉出资人要削减的活动

    D

    加入工资率低的额外资源


    正确答案： C
    解析： 本题满是不正确的项目管理行为的选项。如果你选了错误参考答案，再看看选项，看看你漏了什么。不管是什么，它在真题中不只出现过一次。为了回答该题，你必须先认识到对于项目经理来说，仅仅让整个团队削减估算永远是不对的（选项B）。项目经理应已用实际工作包编制了不包含padding的估算。然后，如果必须降低成本，项目经理可以降低质量、降低风险、削减规模或者使用便宜的资源（同时密切关注变更对于项目进度计划的影响）。项目经理能做的最糟的事是在知道项目的时间或成本不现实时启动一个项目。所以，选项A不对。注意选项D建议增加额外的资源，那会增加成本。选项C包含评估、寻找替代品，然后告诉出资人削减成本的影响。【】【】以下为原选项【】A：启动该项目，并不断的节约成本【】B：告诉所有团队成员削减其估算的15%【】C://告诉出资人要削减的活动【】D://加入工资率低的额外资源

  • 第9题：

    单选题
    作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）
    A

    将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布

    B

    批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他

    C

    按照要求批准此发布

    D

    完全重写此发布，包括进正确的信息


    正确答案： A
    解析： 确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责

  • 第10题：

    单选题
    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）
    A

    完工估算尚需绩效指数TCPI

    B

    完工尚需估算ETC

    C

    完工估算EAC

    D

    完工预算BAC


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
    A

    类比估算

    B

    参数化建模

    C

    定义级估算

    D

    初步量级估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    建议取消项目，因为成本令人却步。

    B

    调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

    C

    向项目发起人提供降低成本的方案。

    D

    向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。


    正确答案： A
    解析： 项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案

  • 第13题：

    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算：（）

    • A、完工估算尚需绩效指数TCPI
    • B、完工尚需估算ETC
    • C、完工估算EAC
    • D、完工预算BAC

    正确答案:C

  • 第14题：

    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

    • A、自下而上估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、参数估算法

    正确答案:A

  • 第15题：

    作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是（）

    • A、将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
    • B、批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
    • C、按照要求批准此发布
    • D、完全重写此发布，包括进正确的信息

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）

    • A、储备分析和成本汇总
    • B、专家判断和成本估算
    • C、资金平衡和储备分析
    • D、类比估算和成本汇总

    正确答案:D

  • 第17题：

    在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、建议取消项目，因为成本令人却步。
    • B、调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
    • C、向项目发起人提供降低成本的方案。
    • D、向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

    正确答案:C

  • 第18题：

    你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）

    • A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
    • B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
    • C、就需要减少的任务，通知发起人
    • D、寻找费率较低的资源

    正确答案:C

  • 第19题：

    你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）

    • A、估算工期
    • B、管理合同
    • C、解决冲突
    • D、分配资源

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
    A

    开始项目并随时寻找节省成本的机会

    B

    告诉所有团队成员将其估算削减15%

    C

    就需要减少的任务，通知发起人

    D

    寻找费率较低的资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。
    A

    完工尚需绩效指数

    B

    完工尚需估算

    C

    完工估算

    D

    完工预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）。
    A

    265至273天

    B

    253至261天

    C

    261至277天

    D

    249至265天


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）
    A

    用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内

    B

    向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金

    C

    向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识

    D

    向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制


    正确答案： B
    解析： 项目经理应将估算结果如实反馈，项目是否投资，由发起人决定。
    在项目过程中，应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，对成本估算进行审查和优化。在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为−25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至 5%到+10%。

  • 第24题：

    单选题
    你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）
    A

    确定一种计算机工具帮助进行估算成本

    B

    利用以前的项目成本估算

    C

    估算项目的每项计划工作的成本

    D

    咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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