单选题供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）A 收尾合同。B 使用部件。C 核实部件。D 请求干系人批准。

题目
单选题
供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）
A

收尾合同。

B

使用部件。

C

核实部件。

D

请求干系人批准。

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1.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

2.客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？（）A、向法律部门寻求如何继续的意见。B、确保向客户转让可交付成果的所有权。C、确保所有相关文档已更新。D、与供应商B协商提供分包商服务。

3.在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。

4.来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）A、分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划B、与相关方协商质量测量指标标准C、提交变更请求纠正交付成果D、用新的质量测量指标重复测验

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  • 第1题：

    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将所有权移交采购部，以便再次订购
    • B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同
    • C、作出自制或外购决定
    • D、审查采购工作说明书

    正确答案:A

  • 第2题：

    在项目收尾期间，供应商未履行提交强制性文档/的合同义务，最终导致纠纷，若要解决与供应商的纠纷，项目经理应该怎么做？（）

    • A、利用收益分享
    • B、在项目文件中记录该纠纷
    • C、在法院中解决该纠纷
    • D、采取其他纠纷的解决方案

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第4题：

    供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
    • B、修改检查和采购管理计划
    • C、提交请求以变更供应商的范围
    • D、制定风险应对计划

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）
    A

    更新项目章程

    B

    提交变更请求

    C

    更新范围管理计划

    D

    核实范围


    正确答案： B
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  • 第8题：

    单选题
    项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与干系人开会。

    B

    通知项目集经理。

    C

    将问题上报给项目组合经理。

    D

    项目收尾。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查工作分解结构（WBS）字典

    B

    提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

    C

    执行核实范围过程

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
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  • 第11题：

    单选题
    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    确定项目关键路径。

    B

    管理供应商合同。

    C

    修订项目进度计划。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行质量审计。

    B

    与该供应商的高级管理层讨论该问题。

    C

    审查采购协议。

    D

    与供应商一起创建变更请求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（）

    • A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书（SOW）
    • B、记录不合格情况并启动变更管理过程
    • C、记录不合格情况并启动项目收尾
    • D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差

    正确答案:B

  • 第14题：

    在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、指示项目团队进行变更
    • B、要求客户提交一份正式的变更请求
    • C、制定估算依据
    • D、更新问题日志

    正确答案:B

  • 第15题：

    在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该情况记录在风险登记册中
    • B、提交变更请求
    • C、审查沟通管理计划
    • D、审查变更管理计划

    正确答案:D

  • 第16题：

    供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）

    • A、收尾合同。
    • B、使用部件。
    • C、核实部件。
    • D、请求干系人批准。

    正确答案:C

  • 第17题：

    采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）

    • A、通知干系人，并提交变更请求，
    • B、确认合同条款和条件。
    • C、取消当前采购订单，并选择新供应商。
    • D、更改采购管理计划包含这个延期。

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将所有权移交采购部，以便再次订购

    B

    向供应商B授予成本加激励费用采购合同

    C

    作出自制或外购决定

    D

    审查采购工作说明书


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7.3.4组织过程资产更新，采购结束后选取的供应商作为过程资产的一部分加以更新。【】【】以下为原选项【】A：将所有权移交采购部，以便再次订购【】B：向供应商B授予成本加激励费用采购合同【】C://作出自制或外购决定【】D://审查采购工作说明书

  • 第19题：

    单选题
    在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

    B

    提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

    C

    在项目章程中规定范围和可交付成果

    D

    在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）
    A

    分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划

    B

    与相关方协商质量测量指标标准

    C

    提交变更请求纠正交付成果

    D

    用新的质量测量指标重复测验


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见，团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该情况记录在风险登记册中

    B

    提交变更请求

    C

    审查沟通管理计划

    D

    审查变更管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）
    A

    收尾合同。

    B

    使用部件。

    C

    核实部件。

    D

    请求干系人批准。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    管理质量来确认可交付成果是否符合标准

    B

    根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收

    C

    解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收

    D

    审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收


    正确答案： C
    解析： 项目收尾，排除法，D合适。

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