单选题一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）A 写出一个变更请求，看看能否得到批准B 完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。C 在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响D 告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

题目
单选题
一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）
A

写出一个变更请求，看看能否得到批准

B

完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。

C

在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响

D

告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

相似考题

1.项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位B、分析变更请求项目将如何影响原项目C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程

2.客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）A、说服客户推迟变更B、对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C、如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D、估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

3.你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）A、分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响B、拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的C、找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更D、对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

4.客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）A、批准这个变更B、让客户知道变更对项目的影响C、请求项目投资人批准此变更D、从配置管理委员会获得批准

更多“单选题一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）A 写出一个变更请求，看看能否得到批准B 完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。C 在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响D 告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了”相关问题

  • 第1题：

    你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）

    • A、让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险
    • B、安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险
    • C、把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息
    • D、将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整

    正确答案:C

  • 第2题：

    一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）

    • A、写出一个变更请求，看看能否得到批准
    • B、完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
    • C、在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
    • D、告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

    正确答案:C

  • 第3题：

    一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）

    • A、制定进度表
    • B、核实范围
    • C、监视与控制项目工作
    • D、信息发布

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）

    • A、在项目进入执行阶段后限制变更
    • B、与团队一起评估变更的影响
    • C、批准变更之前执行风险评估
    • D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

    正确答案:B

  • 第5题：

    你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）

    • A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
    • B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
    • C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
    • D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

    正确答案:C

  • 第6题：

    你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）

    • A、实现这个变更
    • B、根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响
    • C、写一个变更请求
    • D、告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
    A

    批准这个变更

    B

    让客户知道变更对项目的影响

    C

    请求项目投资人批准此变更

    D

    从配置管理委员会获得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）
    A

    一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队

    B

    项目经理通知CCB是否批准这个变更

    C

    CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

    D

    项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）
    A

    分析变更请求并提交给控制委员会。

    B

    执行的变更请求，然后通知的股东

    C

    执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。

    D

    分析变更请求，并提交给督导委员会。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）
    A

    说服客户推迟变更

    B

    对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

    C

    如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

    D

    估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）
    A

    让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险

    B

    安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险

    C

    把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息

    D

    将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
    A

    立即实施变更

    B

    把变更请求提交给变更控制委员会

    C

    拒绝变更请求

    D

    评价变更对项目其他方面的影响


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。

  • 第13题：

    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

    • A、立即实施变更
    • B、把变更请求提交给变更控制委员会
    • C、拒绝变更请求
    • D、评价变更对项目其他方面的影响

    正确答案:D

  • 第14题：

    客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）

    • A、和团队成员交流理解这个变更的影响
    • B、就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
    • C、开始变更控制
    • D、分析变更大小和客户进行交流

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、确认范围
    • C、管理质量
    • D、监控项目工作

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）

    • A、分析变更请求并提交给控制委员会。
    • B、执行的变更请求，然后通知的股东
    • C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
    • D、分析变更请求，并提交给督导委员会。

    正确答案:A

  • 第17题：

    你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）

    • A、指导团队做出变更
    • B、与各个干系人开会，确定是否做这个变更
    • C、记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理
    • D、不做变更的，因为这会让项目延迟

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）
    A

    和团队成员交流理解这个变更的影响

    B

    就这个变更和管理层沟通得到他们的输入

    C

    开始变更控制

    D

    分析变更大小和客户进行交流


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）
    A

    指导团队做出变更

    B

    与各个干系人开会，确定是否做这个变更

    C

    记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理

    D

    不做变更的，因为这会让项目延迟


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
    A

    分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

    B

    拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

    C

    找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

    D

    对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    要求正式文件授权他们在新项目中的职位

    B

    分析变更请求项目将如何影响原项目

    C

    核实变更请求的批准是否符合变更控制过程

    D

    收集需求并为变更请求项目制定项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）
    A

    实现这个变更

    B

    根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响

    C

    写一个变更请求

    D

    告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）
    A

    在项目进入执行阶段后限制变更

    B

    与团队一起评估变更的影响

    C

    批准变更之前执行风险评估

    D

    批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）
    A

    写出一个变更请求，看看能否得到批准

    B

    完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。

    C

    在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响

    D

    告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容