单选题在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）A 快速跟进B 进度赶工C 资源平衡D 类比估算

题目
单选题
在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）
A

快速跟进

B

进度赶工

C

资源平衡

D

类比估算

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1.● 某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（46） 。（46）A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

2.下列关于工程项目经理的表述，正确的有（　）。 A.项目经理一定来自项目所属公司内部 B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

3.在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D、项目经理没有工作包

4.在某个大型电力系统项目中,一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是()A.把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

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  • 第1题：

    项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）

    • A、报告这个违反情况给职能经理
    • B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因
    • C、添加实施的纠正行动到历史记录
    • D、查处谁引发的这个问题

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、测试计划定义
    • B、工作分解结构（WBS）字典
    • C、需求跟踪矩阵
    • D、客户需求

    正确答案:C

  • 第3题：

    在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？（）

    • A、查阅组织过程资产以进行未来项目规划
    • B、获得项目发起人的反馈
    • C、针对类似项目对此项目进行标杆对照
    • D、与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训

    正确答案:D

  • 第4题：

    团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？（）

    • A、问题日志
    • B、项目状态报告
    • C、会议纪要
    • D、风险登记册

    正确答案:A

  • 第5题：

    你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）

    • A、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务
    • B、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系
    • C、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题
    • D、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题，这些问题还在继续发生在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复？（）

    • A、在项目生命周期期间和之后不久
    • B、在项目收尾时
    • C、在项目阶段收尾期间
    • D、在每个学习关口

    正确答案:A

  • 第7题：

    在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）

    • A、项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
    • B、使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
    • C、在监控流程中使用成本管理计划。
    • D、定期计算进度偏差。

    正确答案:C

  • 第8题：

    你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）

    • A、管理层
    • B、团队成员
    • C、项目经理
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
    A

    口头

    B

    书面

    C

    正式

    D

    检索


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）
    A

    项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。

    B

    使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。

    C

    在监控流程中使用成本管理计划。

    D

    定期计算进度偏差。


    正确答案： A
    解析： 控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程

  • 第11题：

    单选题
    你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）
    A

    请职能经理提供适当的培训

    B

    在剩余的项目工作中对这个成员加以指导

    C

    修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题

    D

    要求替换这个项目组成员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。

    • A、口头
    • B、书面
    • C、正式
    • D、检索

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、更早提前安排会议
    • B、强制要求参加会议
    • C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
    • D、用本地团队成员替换全球资源

    正确答案:C

  • 第15题：

    你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）

    • A、请职能经理提供适当的培训
    • B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
    • C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
    • D、要求替换这个项目组成员

    正确答案:D

  • 第16题：

    在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）

    • A、散点图
    • B、统计抽样
    • C、石川图
    • D、定性风险分析

    正确答案:C

  • 第17题：

    一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

    • A、团队
    • B、高级管理层
    • C、客户
    • D、出资人

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）

    • A、制定有效的经验教训收集步骤
    • B、对项目进行收尾
    • C、结束采购
    • D、制定有效的风险应对策略

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）

    • A、快速跟进
    • B、进度赶工
    • C、资源平衡
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第20题：

    下列关于工程项目经理的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理一定来自项目所属公司内部
    • B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
    • C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
    • D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
    • E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

    正确答案:B,C,E

  • 第21题：

    单选题
    在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（）
    A

    快速跟进

    B

    进度赶工

    C

    资源平衡

    D

    类比估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）
    A

    能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

    B

    能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

    C

    说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

    D

    说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）
    A

    制定有效的经验教训收集步骤

    B

    对项目进行收尾

    C

    结束采购

    D

    制定有效的风险应对策略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    更早提前安排会议

    B

    强制要求参加会议

    C

    在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

    D

    用本地团队成员替换全球资源


    正确答案： B
    解析： 某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。

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