在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D、项目经理没有工作包

题目

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

  • A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
  • B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
  • C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
  • D、项目经理没有工作包
相似考题

1.在项目的沟通中,最核心的因素是()A.进展报告B.会议C.项目经理D.客户

2.在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是（ ） A.状态报告 B.进展报告 C.项目预测 D.变更申请

3.某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（ ）。A：0.83 B：0.87 C：0.88 D：0.95

4.项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用()。A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告D、项目管理计划

更多“在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，”相关问题

  • 第1题：

    施工准备阶段的主要工作包括（ ）。

    A.由项目经理部编制开工报告
    B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
    C.企业管理层委派项目经理
    D.项目经理组织招聘劳务班组
    E.项目经理组织购买大宗材料

    答案：A,B,C
    解析：
    施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括：①企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；⑤由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

  • 第2题：

    项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（ ）。

    A.工作绩效数据
    B.工作绩效信息
    C.工作绩效报告
    D.项目管理计划

    答案：C
    解析：
    理解技巧：只有工作绩效报告是正式的。

  • 第3题：

    在项目启动阶段，客户的主要职责包括（）

    • A、定义自己的需求
    • B、定义对项目小组和项目经理的具体要求
    • C、审批项目计划
    • D、审查项目进展报告

    正确答案:A,B

  • 第4题：

    事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）

    • A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
    • B、充分准备各种图表
    • C、使用仅表明本周信息的进度图表
    • D、定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目出资人刚刚提供项目章程，接下来需要做什么（）

    • A、 开始完成工作包
    • B、 完成核实范围
    • C、 开始整体变更控制
    • D、 开始创建管理计划

    正确答案:D

  • 第6题：

    某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）

    • A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
    • B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
    • C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
    • D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）

    • A、概率与影响矩阵
    • B、准备金分析
    • C、集思广益
    • D、风险审计

    正确答案:C

  • 第8题：

    施工准备阶段的主要工作包括（）。

    • A、由项目经理部编制开工报告
    • B、项目经理部抓紧做好各项施工准备
    • C、企业管理层委派项目经理
    • D、项目经理组织招聘劳务班组
    • E、项目经理组织购买大宗材料

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    施工阶段的主要工作包括（）。

    • A、由项目经理部编制开工报告
    • B、项目经理部抓紧做好各项施工准备
    • C、企业管理层委派项目经理
    • D、项目经理组织招聘劳务班组
    • E、项目经理组织购买大宗材料

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    单选题
    经验教训最好由谁完成？（）
    A

    项目经理

    B

    团队

    C

    出资人

    D

    项目相关方


    正确答案： C
    解析： 标准-1.6项目相关方。项目相关方包含了项目涉及的各方人员，选项4已经涵盖选1-3的内容。同时，前3个选项目显是不完全的。【】【】以下为原选项【】A：项目经理【】B：团队【】C://出资人【】D://项目相关方

  • 第11题：

    单选题
    项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）
    A

    概率与影响矩阵

    B

    准备金分析

    C

    集思广益

    D

    风险审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    完成趋势分析，并报告结果

    B

    确定SPI以判断团队工作绩效

    C

    计算ETC以显示可能的新的完工日期

    D

    执行偏差分析，并报告结果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工阶段的主要工作包括（ ）。

    A.由项目经理部编制开工报告
    B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
    C.企业管理层委派项目经理
    D.项目经理组织招聘劳务班组
    E.项目经理组织购买大宗材料

    答案：A,B,C
    解析：
    施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：1）做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现；2）管理施工现场，实现文明施工；3）严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；4）处理好合同变更及索赔；5）做好记录、检查、分析和改进工作。

  • 第14题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（）。

    A.0.83
    B.0.87
    C.0.88
    D.0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元
    EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元
    CPI=EV/AC=0.83

  • 第15题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第16题：

    如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）

    • A、趋势报告
    • B、预测报告
    • C、状态报告
    • D、偏差报告

    正确答案:D

  • 第17题：

    一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

    • A、团队
    • B、高级管理层
    • C、客户
    • D、出资人

    正确答案:D

  • 第18题：

    客户要求具备随项目进展更改需求的能力，并要求在项目完成时收到产品，而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求？（）

    • A、瀑布
    • B、敏捷
    • C、原型法
    • D、螺旋法

    正确答案:B

  • 第19题：

    经验教训最好由谁完成？（）

    • A、项目经理
    • B、团队
    • C、出资人
    • D、项目相关方

    正确答案:A

  • 第20题：

    施工准备阶段的主要工作包括：（）。

    • A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
    • B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
    • C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
    • D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求
    • E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    在项目的沟通中，最核心的因素是（）

    • A、进展报告
    • B、会议
    • C、项目经理
    • D、客户

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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