问答题简述营销组织的设计步骤。
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问答题
简述营销组织的设计步骤。
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第1题：
简述保险营销管理的步骤。
正确答案: 1.分析保险营销机会
2.确定保险营销目标市场
3.制定保险营销策略
4.组织、实施和控制保险营销活动 -
第2题：
简述组织设计的基本步骤。
正确答案:组织设计的基本步骤：根据组织目标进行任务划分、归类，为每一类任务确定关键管理岗位；选择合适的组织结构形态，建立不同层次的部门；确定管理跨度、规定岗位的权责；配备部门的主管人员；组织结构的不断修正与完善。 -
第3题：
简述网络营销步骤？
正确答案: 网络营销的步骤是：确定目标；准备资料；网页制作；网页存放；分析潜在客户和联系现有客户 -
第4题：
简述市场营销预测的步骤。
正确答案: （1）确定预测目标；
（2）收集资料；
（3）选择预测方法；
（4）计算预测值；
（5）评价和修正预测值；
（6）编制预测报告。 -
第5题：
简述营销沟通步骤。
正确答案: （1）确定营销沟通目标
（2）设计营销沟通信息
A.确定营销沟通的内容
B.设计沟通信息的结构
（3）选择沟通渠道
A.沟通任务：在促进购买者对企业及其产品的了解方面，广告成本效益最好，人员推销居其次。
B.沟通形式：面谈最佳
（4）编制营销沟通预算 -
第6题：
简述行政组织设计的程序与步骤。
正确答案:1、明确组织目标；2、决定达成目标所需的计划与配置职位；4、权责区分；5、制定组织规程和规章制度。 -
第7题：
简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。
正确答案:是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
职能分析的基本步骤：
1.明确企业组织活动的内容和范围；
2.对确定下来的活动进行分解；
3.明确分解后的活动单元的承担单元；
4.明确各职能块之间的关系；
5.为职能块确定适当的名称； -
第8题：
信贷营销主要包括如下（）步骤。
- A、市场机会研究
- B、选择目标市场
- C、设计营销策略
- D、规划营销方案
- E、营销的组织、执行和控制
正确答案:A,B,C,D,E -
第9题：
问答题简述企业市场营销组织设计的步骤。正确答案： （1）分析组织环境
（2）确定组织内部活动
（3）建立组织职位
（4）设计组织结构
（5）配备组织人员
（6）组织评价与调整解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述企业营销组织的设计和发展大体要遵循的6个步骤。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述体育管理组织结构设计步骤。正确答案： 1、确定组织结构设计的基本方针
2、进行职能分析，合理分工
3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分
4、协调方式的设计
5、管理规范的设计
6、人员配备
7、奖罚制度的设计
8、反馈和修正解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述营销组织的设计流程。正确答案：解析： -
第13题：
简述企业市场营销组织设计的步骤。
正确答案: （1）分析组织环境
（2）确定组织内部活动
（3）建立组织职位
（4）设计组织结构
（5）配备组织人员
（6）组织评价与调整 -
第14题：
简述体育管理组织结构设计步骤。
正确答案: 1、确定组织结构设计的基本方针
2、进行职能分析，合理分工
3、进行组织结构的框架设计，并进行部门划分
4、协调方式的设计
5、管理规范的设计
6、人员配备
7、奖罚制度的设计
8、反馈和修正 -
第15题：
简述网络营销策略实施的步骤。
正确答案: 步骤一：了解顾客所需，确立网络的出发点；
步骤二：抓住最终顾客；
步骤三：从顾客角度设计业务流程；
步骤四：公司网络化；
步骤五：建立、促进顾客忠诚。 -
第16题：
简述国际营销战略的规划过程或简述国际营销战略规划的主要步骤是什么？
正确答案:（1）环境分析；
（2）确定目标；
（3）确定营销战略与目标市场；
（4）确定财务预算；
（5）市场营销组合的确定与管理；
（6）评价与控制。 -
第17题：
简述营销销售组织设计的类型及新发展？
正确答案: 职能销售型、区域销售型、产品结构销售型、顾客结构型销售组织结构；大客户销售型、团队销售型、电话或电子销售型、直销销售型、顾客俱乐部、合作营销联盟。 -
第18题：
简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式
正确答案: 答：1)组织结构设计的程序
①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式
②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
2)部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。 -
第19题：
简述组织结构设计步骤？
正确答案: 岗位设计
部门化
确定层次 -
第20题：
多选题信贷营销主要包括如下（）步骤。A市场机会研究
B选择目标市场
C设计营销策略
D规划营销方案
E营销的组织、执行和控制
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述营销组织的设计步骤。正确答案：解析： -
第22题：
单选题银行制订公司信贷营销计划的基本步骤是（ ）。A提供营销总体思路与措施、分析市场机会、选择目标市场、制订具体营销行动方案、组织实施营销活动、控制营销活动
B分析市场机会、提供营销总体思路与措施、选择目标市场、设计营销策略组合、组织实施营销活动、控制营销活动
C分析市场机会、选择目标市场、设计营销策略组合、制订具体营销行动方案、组织实施营销活动、控制营销活动
D选择目标市场、分析市场机会、设计营销策略组合、制订具体营销行动方案、控制营销活动、组织实施营销活动
正确答案： B解析： -
第23题：
问答题简述营销组织设计的原则。正确答案：解析： -
第24题：
问答题简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。正确答案： 是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
职能分析的基本步骤：
1.明确企业组织活动的内容和范围；
2.对确定下来的活动进行分解；
3.明确分解后的活动单元的承担单元；
4.明确各职能块之间的关系；
5.为职能块确定适当的名称；解析： 暂无解析