更多“简述战略业务单位的概念。”相关问题
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第1题：
简述融资战略的概念及企业集团融资战略包括的内容。
正确答案:融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
企业集团融资战略包括的内容与单一组织不同，企业集团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、降低融资成本并控制融资风险。 -
第2题：
简述业务单位的战略策划过程。
正确答案: （1）制定任务；
（2）分析外部环境；
（3）分析内部条件；
（4）确定目标；
（5）制定策略；
（6）编辑计划；
（7）执行计划；
（8）反馈与控制。 -
第3题：
为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。
- A、明星类战略业务单位
- B、现金牛类战略业务单位
- C、问题类战略业务单位
- D、瘦狗类战略业务单位
正确答案:B -
第4题：
大众汽车（上海）公司在制定下属业务投资组合计划时，首先要解决的是（）
- A、划分战略业务单位
- B、增加战略业务单位
- C、评价战略业务单位
- D、选择战略业务单位
正确答案:A -
第5题：
（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
- A、战略态势
- B、战略概念
- C、战略规划
- D、战略原则
正确答案:A -
第6题：
多选题企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。下列不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的有（ ）。A宏观环境与业务单位战略差距
B主要利益相关者与业务单位战略差距
C产业环境与业务单位战略差距
D企业资源能力与业务单位战略差距
正确答案： C,A解析：
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。外部环境和业务单位战略差距包括：宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距；内部环境和业务单位战略差距包括：企业资源能力与业务单位战略差距、企业业绩与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距。 -
第7题：
单选题企业资源能力与业务单位战略差距的差距分析属于（ ）。A内部环境和业务单位战略差距分析
B宏观环境与业务单位战略差距分析
C公司层（总体）战略的差距分析
D产业环境与业务单位战略差距分析
正确答案： C解析：
企业进行差距分析时主要从三个方面进行：外部环境和业务单位战略差距（宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距）；内部环境和业务单位战略差距（企业资源能力与业务单位战略差距、企业业绩与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距）；公司层（总体）战略的差距分析。 -
第8题：
单选题为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A明星类战略业务单位
B现金牛类战略业务单位
C问题类战略业务单位
D瘦狗类战略业务单位
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述一个标准的战略业务单位具有的特点。正确答案： （1）它是一个或一组相关的业务，可以单独地进行规划；
（2）有明确的竞争对手；
（3）有专门的经理人员负责战略规则和控制利润业绩。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述策划业务单位战略的步骤。正确答案： ①制定任务；
②分析外部环境；
③分析内部条件；
④确定目标；
⑤制定策略；
⑥编制计划；
⑦反馈与控制。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题大众汽车（上海）公司在制定下属业务投资组合计划时，首先要解决的是（）A划分战略业务单位
B增加战略业务单位
C评价战略业务单位
D选择战略业务单位
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位
B瘦狗类战略业务单位
C成长类战略业务单位
D明星类战略业务单位
E金牛类战略业务单位
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第13题：
简述中国“大经贸战略”的基本概念。
正确答案:大经贸战略是指在社会主义市场经济条件下调动全国各方面发展对外经济贸易的积极性，按照国际经济贸易的通行规律来管理和经营，从而实现高效益，高效率和有较强综合整体竞争能力的外经贸发展战略。 -
第14题：
简述策划业务单位战略的步骤。
正确答案: ①制定任务；
②分析外部环境；
③分析内部条件；
④确定目标；
⑤制定策略；
⑥编制计划；
⑦反馈与控制。 -
第15题：
简述一个标准的战略业务单位具有的特点。
正确答案: （1）它是一个或一组相关的业务，可以单独地进行规划；
（2）有明确的竞争对手；
（3）有专门的经理人员负责战略规则和控制利润业绩。 -
第16题：
简述战略业务单位的特征。
正确答案: （1）他是单独的业务过一组有关的业务
（2）他有不同的任务
（3）他有其竞争者
（4）他有认真负责的经理
（5）他掌握一定的资源
（6）他能从战略计划得到好处
（7）他可以独立计划其他业务 -
第17题：
问答题简述业务单位战略的基本类型？请说明甲公司最合适使用哪种竞争战略及使用这种战略的主要优势？正确答案：解析： -
第18题：
问答题简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。正确答案： （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A战略态势
B战略概念
C战略规划
D战略原则
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述战略业务单位的概念。正确答案：解析： -
第21题：
问答题简述业务单位战略的含义。正确答案： 业务层战略属于竞争战略，是指一整套相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用获得某种竞争优势。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述业务单位的战略策划过程。正确答案： （1）制定任务；
（2）分析外部环境；
（3）分析内部条件；
（4）确定目标；
（5）制定策略；
（6）编辑计划；
（7）执行计划；
（8）反馈与控制。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述该种业务单位战略的优势和风险。正确答案：解析： -
第24题：
单选题下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（ ）。A企业业绩与业务单位战略差距
B企业能力与业务单位战略之间的差距
C主要利益相关者与业务单位战略差距
D产业竞争对手与业务单位战略差距
正确答案： C解析：
内部环境与业务单位战略差距包括：企业业绩与业务单位战略差距、能力与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距；外部环境与业务单位战略差距包括：宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位差距；企业层面的差距分析以企业为单位进行分析。AC两项属于内部环境与业务单位战略差距；B项属于企业层面的差距以及内部环境与业务单位战略的差距。