单选题春兰集团主要生产空调，后来进入与自己主业不相关的摩托车和汽车领域，这种发展战略是（）A 水平多角化B 前向一体化C 同心多角化D 跨行业多角化

题目
单选题
春兰集团主要生产空调，后来进入与自己主业不相关的摩托车和汽车领域，这种发展战略是（）
A

水平多角化

B

前向一体化

C

同心多角化

D

跨行业多角化

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1.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药．海尔实施的是（ ）。 A．非关联多元化发展战略 B．关联多元化发展战略 C．前向一体化发展战略 D．差异化战略

2.按照《中国银监会关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》规定,国家鼓励和引导民间资本进入银行业,加强对民间投资的融资支持,因此下列说法正确的是:( )A、支持民间资本与其他资本按更为审慎、严格的条件进入银行业B、支持符合国家产业政策并拥有核心主业的民营企业集团，申请设立企业集团财务公司C、支持主营业务适合融资租赁交易产品的大型民营企业以及民营租赁公司，作为金融租赁公司主要出资人，投资金融租赁公司D、支持生产或销售汽车整车或零配件的民营企业作为汽车金融公司的主要出资人，投资汽车金融公司

3.海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有( )。A．总部与事业部和产品层的关系变得更接近B．经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C．降低了企业总部的控制跨度D．该组织结构无须在事业部之间分摊成本

4.格力集团集中生产空调的战略属于集中型发展战略。()此题为判断题(对，错)。

更多“春兰集团主要生产空调，后来进入与自己主业不相关的摩托车和汽车领域，这种发展战略是（）”相关问题

  • 第1题：

    某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于（　）战略

    A、水平多元化
    B、垂直多元化
    C、同心多元化
    D、不相关多元化

    答案：A
    解析：
    考察多元化战略中水平多元化的内涵。汽车制造厂属于同一专业范围内，属于水平多元化。

  • 第2题：

    思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )

    A．发展战略实施不到位
    B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C．发展战略因主观原因频繁变动

    D．缺乏明确的发展战略

    答案：B
    解析：
    思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺，是发展过于激进，脱离企业的实际能力。

    本题考查：发展战略

  • 第3题：

    某集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。

    • A、关联多元化
    • B、同心多元化
    • C、无关联多元化
    • D、复合多元化

    正确答案:C,D

  • 第4题：

    某酒类生产企业决定将其新业务扩展到汽车生产领域，这种多元化增长方式是（）

    • A、同心多元化
    • B、水平多元化
    • C、集团多元化
    • D、垂直多元化

    正确答案:C

  • 第5题：

    格力集团将空调作为主要经营业务，而且只限于做家用空调，不生产中央空调、汽车空调等，这属于专业化定位。（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    春兰空调属于生产商标，船院空调不属于销售商标。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

    • A、一元化
    • B、无关联多元化
    • C、复合多元化
    • D、关联多元化

    正确答案:D

  • 第8题：

    填空题
    海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略

    正确答案： 关联多元化
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？

    正确答案： （1）企业经营态势战略：发展型战略；
    （2）企业经营规模战略：规模扩大化战略；
    （3）企业经营事业部战略：多样化经营战略。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（）。
    A

    无关联多元化发展战略

    B

    前向一体化发展战略

    C

    关联多元化发展战略

    D

    差异化战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
    A

    一元化

    B

    无关联多元化

    C

    复合多元化

    D

    关联多元化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    公司愿景中“金融服务集团”是指顺应客户全方位的金融服务需求，以（）为两大支柱，择机向其他金融服务领域延伸。
    A

    寿险主业与投资管理

    B

    寿险主业与资产管理

    C

    寿险主业与金融管理

    D

    保险主业与资产管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是（ ）。

    A.无关联多元化战略
    B.前向一体化战略
    C.关联多元化战略
    D.差异化战略

    答案：C
    解析：
    本题考查多元化战略的类型。电冰箱与空调、电视、洗衣机等都属于家电产品，具有一定的关联性，所以海尔集团实施的是关联多元化战略。

  • 第14题：

    久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（　　）。

    A.发展战略实施不到位
    B.缺乏明确的发展战略
    C.发展战略因主观原因频繁变动
    D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    答案：D
    解析：
    久明集团原是一家生产饰品的企业。通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。这表明久明集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。所以，选项D正确。

  • 第15题：

    目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。

    • A、关联多元化
    • B、同心多元化
    • C、无关联多元化
    • D、复合多元化

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略


    正确答案:关联多元化

  • 第17题：

    公司愿景中“金融服务集团”是指顺应客户全方位的金融服务需求，以（）为两大支柱，择机向其他金融服务领域延伸。

    • A、寿险主业与投资管理
    • B、寿险主业与资产管理
    • C、寿险主业与金融管理
    • D、保险主业与资产管理

    正确答案:B

  • 第18题：

    海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始进入知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例，回答下列问题：海尔集团多元化经营战略的实施有何特点？


    正确答案: （1）根据企业能力控制多元化节奏，量力而行，稳扎稳打，步步为营；
    （2）根据行业相关程度进入新行业；
    （3）通过收购、控股、合资的方式进入新行业。

  • 第19题：

    海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（　）。

    • A、无关联多元化发展战略
    • B、前向一体化发展战略
    • C、关联多元化发展战略
    • D、差异化战略

    正确答案:C

  • 第20题：

    判断题
    春兰空调属于生产商标，船院空调不属于销售商标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    某集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。
    A

    关联多元化

    B

    同心多元化

    C

    无关联多元化

    D

    复合多元化


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    格力集团将空调作为主要经营业务，而且只限于做家用空调，不生产中央空调、汽车空调等，这属于专业化定位。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。
    A

    关联多元化

    B

    同心多元化

    C

    无关联多元化

    D

    复合多元化


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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