问答题试述医学装备的组织结构与人力资源管理。
题目
问答题
试述医学装备的组织结构与人力资源管理。
相似考题
更多“试述医学装备的组织结构与人力资源管理。”相关问题
-
第1题：
试述医学装备管理的两种运动形态。
正确答案: 医学装备管理是一个系统工程，其内容包括装备运动的全过程管理。在此过程中存在着两种运动形态：一是物质运动形态，包括装备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等，一般称为技术管理；二是价值运动形态，包括装备的资金来源、经费预算、初始投资、维修费用、财务管理、经济效益评价等，一般称为经济管理。医学装备管理是包括这两种形态的全面动态管理，因此医学装备管理工作既是经济工作，又是技术工作。它是技术和经济的结合，也是物质运动形态和价值运动形态的结合。其内容既涵盖自然科学领域，又涵盖社会科学领域，是既临界于技术与经济之间的技术科学，又临界于经济与技术之间的经济科学。 -
第2题：
简述企业组织与人力资源管理。
正确答案: 通常情况下，一个正常运转的企业必须具备一定的员工，以及特定的部门。部分需要根据前述该创业项目成立企业的组织形式与企业组织架构形式来确定下列内容：
（1）企业组织机构设置
（2）企业人力资源配置
（3）组织管理战略 -
第3题：
试述医学装备经济效益的评估。
正确答案: 医院因装备而产生的直接经济效益和间接经济效益的总和扣除折旧费用后的净值叫装备经济效益。
计算评估经济效益应该首先分析投资成本或装备的费用，医学装备的费用是其消耗的资源的总和（人、财、物和时间），通常用货币度量。装备的"寿命周期费用"（Life cycle cost，LCC.是在预期的寿命周期内，为装备购买、使用、保障、退役等所付出的一切费用的总和，包括直接的、间接的和重复性的、一次性的各种费用。
有了LCC的分析，投资收益的计算就很简单了，可以采用两种方法：①利用初始投资P的等额年金A计算：年度收入△C=C-（P+A.，其中C为某年直接收费总额，P为该年度总消耗。②利用寿命周期费用LCC的等价年金A计算：年度收入△C=C-A，其中c为某年直接收费总额。
显然，第二种方法更简捷，但LCC的很多分量是估算的，实际的运行消耗和维修等费用并不是每年都一致，而是越来越多，当年度总的投入大于实际收费时，收益为负，此时设备的经济寿命周期到了，应该报废。 -
第4题：
下列哪一项不是医学装备管理的子系统。（）
- A、医学装备宏观管理
- B、医学装备质量管理
- C、医学装备经济管理
- D、医学装备回收管理
正确答案:C -
第5题：
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（）
- A、改变结构和文化
- B、激励员工
- C、特殊能力的开发
- D、管理变革
- E、组织绩效和业绩
正确答案:A,C,D,E -
第6题：
电子商务组织管理中，组织结构与人力资源管理是两个毫无关系的概念。
正确答案:错误 -
第7题：
单选题人力资源管理部门的()在一定程度上反映人力资源管理部门的地位A人数
B组织结构
C级别
D竞争力
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述医学装备成本的核算方法。正确答案： 医学装备的成本核算，实际上是对使用该装备进行医疗服务项目的成本核算，即核算装备的使用成本。装备成本=直接成本+间接成本直接成本包括以下项目：主机折旧额=主机购置价×主机折旧率辅助设备折旧额=∑（专用辅助设备购置价×折旧率）+∑（共用辅助设备购置价×折旧率×占用率）房屋折旧额=（主机用房面积×每平方米造价×折旧率）+（辅助用房面积×每平方米造价×折旧率）其他固定资产折旧额=（家具总值+被服总值）×折旧率劳务费=∑（全院某职称年收入总额÷全院某职称人数）×使用该装备的某职称人数医用材料费（含低值易耗品）=∑（项目年总例数×每例消耗材料费）水费=[全院水费÷（全院职工人数+实际开放床位数-行政后勤人数）]×该装备配置人员数电费=[（主机功率×年开机时数）+（专用辅助设备功率×年开机时数）+（共用辅助设备功率×年开机时数×占用率）]×电价+[全院照明电费÷（全院建筑面积-行政后勤建筑面积）×该装备用房面积]维修费=（大修基金÷装备使用年限）+当年其他维修费用间接成本包括以下内容：行政后勤管理装备折旧额=装备总值×折旧率行政后勤管理用房折旧额=用房总面积×每平方米造价×折旧率行政后勤其他固定资产折旧额=其他固定资产总值×折旧率行政后勤部门各种维修的全年费用行政后勤部门全年管理费用解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述企业组织与人力资源管理。正确答案： 通常情况下，一个正常运转的企业必须具备一定的员工，以及特定的部门。部分需要根据前述该创业项目成立企业的组织形式与企业组织架构形式来确定下列内容：
（1）企业组织机构设置
（2）企业人力资源配置
（3）组织管理战略解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题电子商务组织管理中，组织结构与人力资源管理是两个毫无关系的概念。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题下列哪一项不是医学装备管理的子系统。（）A医学装备宏观管理
B医学装备质量管理
C医学装备经济管理
D医学装备回收管理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述医学装备的组织结构与人力资源管理。正确答案： 医学装备的组织结构与人力资源管理的目的就是通过科学的组织设计、制度建设与人员使用，以达到医院相关组织与人员效能最大化。现代医学装备技术管理机构具有双重性：既是医院职能管理部门又是医院的专业技术部门，可以叫做装备技术管理部或医学工程部。同时医院还应该根据实际情况成立有医院领导、临床医学专家、医学工程专家、医学信息专家和医务部（处）、护理部等参加的装备技术管理委员会（小组），负责对医院医学装备的规则、计划和重大决策进行论证、咨询、监督、检查、评估等工作。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述医学装备管理职责。
正确答案: 医学装备管理职责：
第一、根据经济实用的原则，适宜地为医院提供品种、数量和性能、精度适当的技术装备，以满足医疗、科研、教学工作的需求。
第二、在保证供应的基础上，力求最佳的经济效益，充分发挥投资的作用，并合理使用，避免闲置、积压、浪费，提高装备的使用率。
第三、确保质量和安全，开展风险管理与预防性维护，使设备始终处于最佳技术状态，提高装备的完好率。
第四、建立健全规章制度，加强人才培训和继续教育，利用现代管理理论、管理技术和方法实行科学管理，使医学装备工作流程处于良性循环状态。
第五、与临床和医技各科室紧密结合参与临床实践，不断开展新技术、新方法，适时引进新装备，支持、促进医学科学技术的发展和医学新学科的建设。 -
第14题：
试述医学装备成本的核算方法。
正确答案: 医学装备的成本核算，实际上是对使用该装备进行医疗服务项目的成本核算，即核算装备的使用成本。装备成本=直接成本+间接成本直接成本包括以下项目：主机折旧额=主机购置价×主机折旧率辅助设备折旧额=∑（专用辅助设备购置价×折旧率）+∑（共用辅助设备购置价×折旧率×占用率）房屋折旧额=（主机用房面积×每平方米造价×折旧率）+（辅助用房面积×每平方米造价×折旧率）其他固定资产折旧额=（家具总值+被服总值）×折旧率劳务费=∑（全院某职称年收入总额÷全院某职称人数）×使用该装备的某职称人数医用材料费（含低值易耗品）=∑（项目年总例数×每例消耗材料费）水费=[全院水费÷（全院职工人数+实际开放床位数-行政后勤人数）]×该装备配置人员数电费=[（主机功率×年开机时数）+（专用辅助设备功率×年开机时数）+（共用辅助设备功率×年开机时数×占用率）]×电价+[全院照明电费÷（全院建筑面积-行政后勤建筑面积）×该装备用房面积]维修费=（大修基金÷装备使用年限）+当年其他维修费用间接成本包括以下内容：行政后勤管理装备折旧额=装备总值×折旧率行政后勤管理用房折旧额=用房总面积×每平方米造价×折旧率行政后勤其他固定资产折旧额=其他固定资产总值×折旧率行政后勤部门各种维修的全年费用行政后勤部门全年管理费用 -
第15题：
试述医学装备档案的内容。
正确答案: 医学装备档案应包括以下内容：
（1）筹购资料：申请报告，论证报告，订货单据，订货合同，验收记录等。
（2）管理资料：操作规程，维护保管制度，应用质量检测报废处置情况记载等：大型医用设备还应有三证：配置许可证，应用质量合格证，上岗人员技术合格证。
（3）装备随机资料：产品样本、使用和维修手册，线路图及其他相关资料。 -
第16题：
试述医学装备的组织结构与人力资源管理。
正确答案:医学装备的组织结构与人力资源管理的目的就是通过科学的组织设计、制度建设与人员使用，以达到医院相关组织与人员效能最大化。现代医学装备技术管理机构具有双重性：既是医院职能管理部门又是医院的专业技术部门，可以叫做装备技术管理部或医学工程部。同时医院还应该根据实际情况成立有医院领导、临床医学专家、医学工程专家、医学信息专家和医务部（处）、护理部等参加的装备技术管理委员会（小组），负责对医院医学装备的规则、计划和重大决策进行论证、咨询、监督、检查、评估等工作。 -
第17题：
战略性人力资源管理将组织的注意力都集中于（）。
- A、员工培训
- B、管理变革
- C、特殊能力的开发
- D、改变结构和文化
- E、组织绩效和业绩
正确答案:B,C,D,E -
第18题：
人力资源管理部门的（）在一定程度上反映人力资源管理部门的地位
- A、人数
- B、组织结构
- C、级别
- D、竞争力
正确答案:B -
第19题：
问答题试述医学装备质量管理的必要性。正确答案： 医学装备质量管理的必要性主要体现在以下几个方面：①医学模式转变的需要；②医疗服务市场需要；③医疗保险社会化的需要；④医学装备技术发展的需要；⑤医学科学技术进步的需要；⑥计量技术监督的需要。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述医学装备管理职责。正确答案： 医学装备管理职责：
第一、根据经济实用的原则，适宜地为医院提供品种、数量和性能、精度适当的技术装备，以满足医疗、科研、教学工作的需求。
第二、在保证供应的基础上，力求最佳的经济效益，充分发挥投资的作用，并合理使用，避免闲置、积压、浪费，提高装备的使用率。
第三、确保质量和安全，开展风险管理与预防性维护，使设备始终处于最佳技术状态，提高装备的完好率。
第四、建立健全规章制度，加强人才培训和继续教育，利用现代管理理论、管理技术和方法实行科学管理，使医学装备工作流程处于良性循环状态。
第五、与临床和医技各科室紧密结合参与临床实践，不断开展新技术、新方法，适时引进新装备，支持、促进医学科学技术的发展和医学新学科的建设。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题战略性人力资源管理将组织的注意力集中在（ ）。A提高员工能力
B改变结构和文化
C提高组织绩效
D开发特殊能力
E管理变革
正确答案： A,B解析： -
第22题：
问答题试述医学装备档案的内容。正确答案： 医学装备档案应包括以下内容：
（1）筹购资料：申请报告，论证报告，订货单据，订货合同，验收记录等。
（2）管理资料：操作规程，维护保管制度，应用质量检测报废处置情况记载等：大型医用设备还应有三证：配置许可证，应用质量合格证，上岗人员技术合格证。
（3）装备随机资料：产品样本、使用和维修手册，线路图及其他相关资料。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述在医学装备购置管理中应遵循的原则。正确答案： 在医学装备购置管理中应遵循的原则有：严格执行区域卫生资源配置规划；紧密结合医院的中长期发展规划；突出重点科室的学科建设，以尽快形成医院的特色；优化基础医疗设施，以促进医院整体水平的提高；准确掌握市场信息，以及时引进新技术新设备；严格审批程序，公开、公平、公正地进行招标采购。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题试述医学装备管理在现代医院管理中的具体任务。正确答案： 医学装备管理的职责是为医疗、科研、教学工作及时提供优良的技术物资装备，使医疗、科研、教学活动建立在最佳的物质基础上。总的讲其任务有二：
一是供应，一是管理。供应就是要从本医院的实际出发，以有利于医院建设发展、促进诊断治疗水平提高、优化卫生医疗职能为目的，利用多种渠道和方式向各科室提供安全、有效、适宜、质量优良、价格合理的医学装备。管理就是用现代管理理论、管理技术和方法，以安全有效为起点，以质量管理为核心，与临床紧密结合，强化技术管理和应用管理于医学装备全寿命的整个过程，使其达到高效、低耗，发挥最佳效益的总体目标。一般来说具体任务可分为以下五方面：第一，根据经济实用原则，适宜地为医院提供一定品种、数量，性能指标适当的技术物资装备，以满足医疗、科研、教学工作的需要。
第二，在保证供应的基础上，力求最佳的经济效益，充分发挥投资的作用，做到合理使用，避免闲置和积压浪费，提高装备的使用率。第三，确保质量和安全，开展风险管理与预防性维修，使装备始终处于最佳技术状态，提高装备的完好率。第四，建立健全规章制度，加强人才培训和继续教育，利用现代管理理论、管理技术和方法实行科学管理，使医学装备工作流程处于良性循环。第五，与临床和医技各科室紧密结合，参与临床实践，不断开展新技术，适时引进新装备，支持、促进医学科学技术的发展和医学新学科的建设。解析： 暂无解析