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  • 第1题:

    简述紧缩型战略的类型。


    正确答案:(1)按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分,可将紧缩型战略划分为三种不同的方案。①适应性紧缩战略方案。②失败性紧缩战略方案。③调整性紧缩战略方案。
    (2)按实现紧缩型战略的基本途径划分,可以把紧缩型战略分为四种不同的方案。①选择性收缩方案。②转向战略方案。③放弃战略方案。④清算战略方案。

  • 第2题:

    加强型发展战略有三种基本类型,即()。

    • A、市场渗透战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、混合型市场战略

    正确答案:A,B,C

  • 第3题:

    简述防御型财务战略的类型。


    正确答案:作为一个整体概念,防御型财务战略可细分为维持型财务战略、调整型财务战略、放弃型财务战略和清算型财务战略四种类型:
    (1)维持型财务战略。该战略强调维持公司在某一特定领域现有的投资水平,不继续扩张,也不大幅度削减。
    (2)调整型财务战略。该战略主要应用于财务状况不佳、运营效率低下时的企业集团,调整型财务战略通过削减资本支出、实行决策集中化以控制成本、减少其它费用支出、强调成本控制与预算管理、变卖部分资产、加强库存控制、催收账款等等方式来调整公司状况,扭转不利局面。
    就大型企业集团而言,调整型财务战略主要以资产剥离、回购股份和出售子公司为其主要表现形式。
    作为一种战略安排,调整型财务战略还伴随着财务上的其它表现,如债务偿还、对子公司的持股比例的减少、经营范围的收缩、财务集权控制的加强等。
    (3)放弃型财务战略。该战略是当维持与调整型战略均告失效后,企业集团就应当主动地实施放弃型财务战略,即变卖公司一个主要经营部门,它可能是一个经营单位、一条主要生产线或者一个主要事业部,使企业的损失降至最低限度,并力求先死而后生。
    (4)清算型财务战略。该战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束集团的存在。这是一种不得已而为之的战略,在清算过程中,应当注意协调好投资者与债权人的财务关系。

  • 第4题:

    问答题
    简述紧缩型战略的类型。

    正确答案: (1)按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分,可将紧缩型战略划分为三种不同的方案。①适应性紧缩战略方案。②失败性紧缩战略方案。③调整性紧缩战略方案。
    (2)按实现紧缩型战略的基本途径划分,可以把紧缩型战略分为四种不同的方案。①选择性收缩方案。②转向战略方案。③放弃战略方案。④清算战略方案。
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  • 第5题:

    问答题
    简述密集型发展战略的形式及特点。

    正确答案: 密集型增长战略是指企业以现有产品或现有市场为基础,来提高市场占有率和销售额。其形式有三种:
    1)市场渗透。采取种种措施增加现有产品的销售的策略。
    2)市场开发。力图利用新市场增加现有产品的销售额。
    3)产品开发。企业通过对现有产品的改进满足顾客需要,来增加企业的销售额,扩大市场占有率。
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  • 第6题:

    问答题
    运输发展战略中,供需适应型和速度效率型战略的基本特征是什么?

    正确答案: 供需适应型:迅速建立四通八达的铁路和水运网络,扩大交通运输基础设施规模,提高技术水平,改善运输装备,完善管理体制、规章制度,使运输能力大幅度提高。
    速度效率型:运输业作为满足人与货物位移的数量要求的基础结构的重要性相对下降,但对运输质量方面提出了更为严格的要求。
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  • 第7题:

    问答题
    简述发展中国家外贸发展战略的主要类型

    正确答案: 发展中国家的贸易政策虽然有多种多样,但是从其实质上说,主要可以划分为两大类型,即进口替代发展战略和出口导向发展战略。进口替代发展战略,有时也称内向型的经济发展战略。是指通过建立和发展本国的制造业,实现对进口制成品的替代,以达到加快工业化进程和减少对国外经济依附的目的。出口导向发展战略,有时也称外向型的经济发展战略,其主要特点是以大量的商品出口为导向,把经济活动的重心从以本国或本地区市场为主转向以国际市场为主,进而推动整个国民经济或地区经济发展。
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  • 第8题:

    问答题
    简述邓小平的“三步走”发展战略的基本内容。

    正确答案:
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  • 第9题:

    问答题
    简述发展新业务的战略类型。

    正确答案: (1)密集型成长战略,包括市场渗透、市场开发、产品开发。
    (2)一体化成长战略,包括后向一体化、前向一体化、水平一体化。
    (3)多角化成长战略,包括同心多角化、水平多角化、跨行业多角化。
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  • 第10题:

    问答题
    简述发展型战略的特点。

    正确答案: (1)投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力。
    (2)这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化,而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费,创造消费。
    (3)发展型战略能改善企业的经营效果。
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  • 第11题:

    问答题
    简述企业采用发展型战略的原因。

    正确答案: (1)追求发展是企业这种有机组织的本性。
    (2)环境因素的影响。
    (3)企业领导人的价值观。
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  • 第12题:

    问答题
    简述业务单位战略的基本类型?请说明甲公司最合适使用哪种竞争战略及使用这种战略的主要优势?

    正确答案:
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  • 第13题:

    简述发展型战略的基本类型。


    正确答案: (1)按发展的程度不同来划分的战略类型。①超常规发展战略方案。②高速发展战略方案。③中速发展战略方案。④低速发展战略方案。
    (2)按发展的方式不同来划分的战略类型。①集中型发展战略。②一体化发展战略。A、纵向一体化战略;B、横向一体化战略。③多样化发展战略。A、同心多样化发展战略;B、复合型多样化发展战略。

  • 第14题:

    简述发展战略的主要类型。


    正确答案: (1)集中生产单一产品或服务的战略。
    (2)纵向一体化战略。
    (3)多样化战略(相关多样化和非相关多样化)。

  • 第15题:

    问答题
    简述空间发展战略思想与基本要求

    正确答案: 基本的战略思想:1,集中式发展【(1)同类型产业在一定区域内的集中分布(由于各个地区客观存在的自然条件和自然资源的地区差异及企业外部的经济利益。)(2)不同类型的产业在同一地点或同一区域的集聚(由于相同的产业指向、特殊的区位优势产生的吸引力、产业的关联性、企业外部的集聚效益)】
    2,分散式发展(原因:1)同类产业的排异性。2)产业的区位指向。3)产业在区域间的转移。4)经济活动过分集中产生的推力。5)小企业的有三经济效益。)
    3,集中与分散整合发展
    基本要求:1,区域空间结构的优化
    2,明确开发的重点城市、地区和开发的时序或推进的层次关系
    3,要体现区域和区内各部分空间开发上的问题和未来开发策略
    4,要体现区域与周边地区之间的关系
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  • 第16题:

    问答题
    学校发展战略有何特点?我国中小学发展战略模式有哪些主要类型?学校发展战略的基本模式有哪些?

    正确答案: 学校战略规划是对学校发展的长期目标和行动路线所做的宏观的、有预见的构想和安排。其特点如下:
    (1)整体性。学校战略规划是做好宏观战略规划、中观策略规划和微观意义上的各部门行动规划。最终把它整合为内在结构的整体的学校战略规划的过程。
    (2)前瞻性。学校战略规划要立足于基础、面向未来。它从学校改革和发展需要出发,设计明确、可行、有效的发展目标和实施途径,带有非常强烈的前瞻性。
    (3)科学性。学校战略规划的制定要经过环境分析、学校自身条件分析、目标确定、过程规划和模式选择、保障条件规划等几个环节,具有较强的科学性。
    (4)可操作性。从学校战略规划的制定,可以看出其内容切实可行、便于操作,在实施中不断修正、完善,从而有效地提高学校的管理水平和教育效能。
    (5)协同性。学校战略规划在本质上是一个协同的过程,它把学校共同体的各种力量聚集在一起,共同勾勒学校发展的使命、愿景和目的,共同完成学校发展的大业。
    (6)持续性。学校战略规划是一个持续的过程。它要求学校对自身进行系统自评,以此为基础,根据学校办学目标和社区需要制定、实施、评价、修订规划。
    战略模式是学校发展战略行动的具体目标、行动切入点和行动策略的总和。
    学校发展的战略的基本模式包括:
    (1)质量战略模式。质量战略是学校以面向全社会持续地提供合乎需要的教育服务赢得社会信任、促进学校发展的系统行动。由学校的质量方针、质量标准和质量保障系统的建设和质量项目管理。
    (2)联盟战略。是两个或两个以上的组织为了实现长远的利益,形成不同程度的联合体共谋发展的战略模式。该战略可以使得学校之间优势互补,共享资源(管理经验、优秀师资、校舍场地、资金和生源),拓展学校发展的空间。
    (3)防御类型战略。(防御风险)
    (4)顾客战略。是以尊重顾客和服务顾客作为学校的基本价值,通过双方良性互动,了解、满足和创造顾客的需要,同时吸引顾客建立起对学校的忠诚,发展 真诚合作以形成教育的合力,同时借助这种力量推动学校发展。
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  • 第17题:

    问答题
    简述网络型组织的基本类型和优点

    正确答案: 基本类型:⑴内部网络
    ⑵垂直网络
    ⑶市场间网络
    ⑷机会网络
    优点:⑴网络型组织促进了分工和专业化的发展
    ⑵网络型组织可以实现核心竞争力的连接
    ⑶网络型组织降低了交易成本
    ⑷网络型组织有助于优化资源配置
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  • 第18题:

    问答题
    简述防御型财务战略的类型。

    正确答案: 作为一个整体概念,防御型财务战略可细分为维持型财务战略、调整型财务战略、放弃型财务战略和清算型财务战略四种类型:
    (1)维持型财务战略。该战略强调维持公司在某一特定领域现有的投资水平,不继续扩张,也不大幅度削减。
    (2)调整型财务战略。该战略主要应用于财务状况不佳、运营效率低下时的企业集团,调整型财务战略通过削减资本支出、实行决策集中化以控制成本、减少其它费用支出、强调成本控制与预算管理、变卖部分资产、加强库存控制、催收账款等等方式来调整公司状况,扭转不利局面。
    就大型企业集团而言,调整型财务战略主要以资产剥离、回购股份和出售子公司为其主要表现形式。
    作为一种战略安排,调整型财务战略还伴随着财务上的其它表现,如债务偿还、对子公司的持股比例的减少、经营范围的收缩、财务集权控制的加强等。
    (3)放弃型财务战略。该战略是当维持与调整型战略均告失效后,企业集团就应当主动地实施放弃型财务战略,即变卖公司一个主要经营部门,它可能是一个经营单位、一条主要生产线或者一个主要事业部,使企业的损失降至最低限度,并力求先死而后生。
    (4)清算型财务战略。该战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束集团的存在。这是一种不得已而为之的战略,在清算过程中,应当注意协调好投资者与债权人的财务关系。
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  • 第19题:

    问答题
    简述基本竞争战略的类型。

    正确答案:
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  • 第20题:

    问答题
    简述企业经营单位基本竞争战略的含义和类型。

    正确答案: 基本竞争战略,是指在同一行业或同一产业内,同类产品生产厂家或功能相似的可替代品的生产厂家,谋划自身竞争优势,获得有利的竞争地位所做出的长远性谋划与方略。这种战略的一个显著特点,一般表现为行业内部或产业内部企业之间的竞争,即在同一经营事业领域中的竞争。要求竞争中谋取优势,以优取胜。有三种基本的竞争战略方案可供选择:成本领先战略方案,差异化战略方案、重点化战略方案。
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  • 第21题:

    问答题
    简述发展型战略的基本类型。

    正确答案: (1)按发展的程度不同来划分的战略类型。①超常规发展战略方案。②高速发展战略方案。③中速发展战略方案。④低速发展战略方案。
    (2)按发展的方式不同来划分的战略类型。①集中型发展战略。②一体化发展战略。A、纵向一体化战略;B、横向一体化战略。③多样化发展战略。A、同心多样化发展战略;B、复合型多样化发展战略。
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  • 第22题:

    多选题
    加强型发展战略有三种基本类型,即()。
    A

    市场渗透战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    混合型市场战略


    正确答案: A,B,C
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  • 第23题:

    问答题
    发展型战略的三种基本形式是什么?

    正确答案: 发展型战略,也称为扩张型战略,是一种在现有战略起点基础上,向更高目标发展的总体战略。主要有三种形式:1、密集型发展战略2、一体化发展战略3、多元化发展战略。
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  • 第24题:

    问答题
    公司发展新业务有哪些基本战略类型

    正确答案:
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