问答题简述跨国公司战略的特点。
题目
问答题
简述跨国公司战略的特点。
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第1题：
简述跨国公司战略联盟的类型。
正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。 -
第2题：
简述跨国公司全球战略的基本原则。
正确答案:跨国公司战略规划一般以确定公司的基本任务为起点，围绕公司的基本任务，在制定全球性经营战略时，应依据以下基本原则：
1.公司的战略目标应具有现实性和长远性。
2.公司的战略目标应系统化和合理化。
3.公司的战略目标必须数量化和指标化。
4.公司的战略目标必须包含具体的政策和措施。 -
第3题：
简述跨国公司竞争特点和竞争手段。
正确答案: 跨国公司竞争特点和竞争手段主要有以下几点：
（1）具有全球经营战略目标。
（2）高度集中统一的经营管理体制。
（3）以技术为先导，实行综合性的多种经营。
（4）实行限制性商业做法，加强对国外市场的垄断和革命。
（5）越来越多地用非价格竞争作为争夺市场的主要手段。
（6）在公司内部实行转移价格，以获取最大的整体利益。 -
第4题：
简述公安战略特点。
正确答案:公安对策具有下列特点：目标的中心性；对象的特定性；空间的全局性；时间的长远性。 -
第5题：
跨国公司的战略制定
正确答案: （1）本国中心战略
（2）多中心战略
（3）地区中心战略
（4）全球中心战略 -
第6题：
问答题简述跨国公司对投资地经济发展的影响特点。正确答案： （1）广泛性，迪肯指出，跨国公司对投资地经济发展的影响有以下六个方面：资本和金融、技术、贸易和产业联系、产业结构和企业家能力、就业、依赖和经济扭曲。
（2）层次性，直接影响：就业、税收、基础设施等。间接影响：原料，燃料联系；半成品，零部件联系，劳动力及服务联系，信息联系，技术联系等。间接影响还可依据所通过的中间机构的多少，有层次之别。
（3）区域性，跨国投资常集中于某些区位上（如主要经济中心，尤其是全国首都和地方中心城市，沿海发达区，国家扶植发展区，经济特区等），因而其投资影响具有区域性。
（4）多面性，多面性跨国公司对区域有积极的和消极的影响。例如，投资企业可吸纳一定就业人员，间接带动相关企业就业人员的增加；但也会取代一些原应由当地企业提供的就业机会。
（5），差异性不同源地的跨国公司可具有不同的区域格局；公司规模、投资战略、所属产业部门所带来的影响的差别也很明显；在经济水平较高的地区，跨国投资易于借助广泛的联系，扩散其影响。
（6）时间性，跨国投资的区域影响程度，随着投资企业建立的时间而发生变化。直接影响就业、税收、基础设施等广泛性来自于跨国投资企业的错综复杂联系，层次性与生产链有关，区域性和差异性为区域系统（区域条件）与生产系统、组织系统相互迭置的产物，多面性则是跨国公司与区域目标利益不一致而又相互作用的结果。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述跨国公司竞争特点和竞争手段。正确答案： 跨国公司竞争特点和竞争手段主要有以下几点：
（1）具有全球经营战略目标。
（2）高度集中统一的经营管理体制。
（3）以技术为先导，实行综合性的多种经营。
（4）实行限制性商业做法，加强对国外市场的垄断和革命。
（5）越来越多地用非价格竞争作为争夺市场的主要手段。
（6）在公司内部实行转移价格，以获取最大的整体利益。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述跨国公司战略的特点。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简述跨国公司战略的优点。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述跨国公司经营战略中的“当地化”战略的内容。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。正确答案： 跨国公司地域一体化战略演变的趋势是：
（1）多国战略
（2）区域战略
（3）全球战略解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述跨国公司的全球战略的主要内容。正确答案： 跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有：
1.确定战略规划的时间。
2.对公司内部环境进行评价。
3.对公司外部环境进行评价。
4.确定公司的业务。
5.分析公司存在的原因。
6.拟定公司的发展战略。
7.实施公司的战略目标。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述跨国公司的全球战略的主要内容。
正确答案: 跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有：
1.确定战略规划的时间。
2.对公司内部环境进行评价。
3.对公司外部环境进行评价。
4.确定公司的业务。
5.分析公司存在的原因。
6.拟定公司的发展战略。
7.实施公司的战略目标。 -
第14题：
简述发展型战略的特点。
正确答案: （1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。
（2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。
（3）发展型战略能改善企业的经营效果。 -
第15题：
简述跨国公司的经营特点？
正确答案: （1）以对外直接投资为基础经营手段；
（2）经营组织地域配置的分散性；
（3）经营环境的跨体制性；
（4）公司内部文化的多样性
（5）内部贸易与外部贸易并存。 -
第16题：
简述战略管理的特点？
正确答案: 1.战略管理具有全局性
2.战略管理具有主体
3.涉及企业大量资源配置的问题
4.战略管理从时间上来说具有长远性
5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 -
第17题：
简述企业战略特点。
正确答案: 一般特点：
1、目标性（第一特点）
2、全局性
3、计划性（企业战略管理的计划过程包括战略分析、战略选择（战略制定、战略方案评价与选择）、战略方案的实施等内容）
4、长远性
5、纲领性
6、应变性、竞争性和风险性
除具有以上企业战略一般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点：精神性、可变性、可调性。 -
第18题：
问答题简述跨国公司的经营特点？正确答案： （1）以对外直接投资为基础经营手段；
（2）经营组织地域配置的分散性；
（3）经营环境的跨体制性；
（4）公司内部文化的多样性
（5）内部贸易与外部贸易并存。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述跨国公司战略管理的特殊性。正确答案： （1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析。
（2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”。
（3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段。
（4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化正确答案： 跨国公司为应对环境的变化，在经营战略和竞争方式上发生变化，主要表现在以下几方面：
1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场；
2.实行限制性商业做法，加强在国外市场的垄断和竞争；
3.扩大公司内部贸易；
4.价格竞争与非价格竞争有机结合；
5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合；
6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式；
7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述跨国公司战略控制方法。正确答案： 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述跨国公司战略联盟的类型。正确答案： 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述跨国公司全球战略的基本原则。正确答案： 跨国公司战略规划一般以确定公司的基本任务为起点，围绕公司的基本任务，在制定全球性经营战略时，应依据以下基本原则：
1.公司的战略目标应具有现实性和长远性。
2.公司的战略目标应系统化和合理化。
3.公司的战略目标必须数量化和指标化。
4.公司的战略目标必须包含具体的政策和措施。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。正确答案： 20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点是：
1、跨国公司数量急剧增长；
2、集中化趋势更加明显；
3、国际化经营程度更高；
4、跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资的主要手段；
5、发展中国家的跨国公司取得长足的进步；
6、知识型投资日益成为跨国公司的致胜之道。解析： 暂无解析