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  • 第1题:

    简述跨国公司战略控制方法。


    正确答案: 跨国公司的战略控制的方法主要有五种:所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。

  • 第2题:

    简述跨国公司战略联盟的类型。


    正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有:
    (1)战略研究开发联盟,主要是集合各自的技术优势,以专项技术为突破口的联合及委托研究,目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本,共享技术领先优势;
    (2)战略生产联盟,以行业为依托,集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络,目标在于集合联盟各方的生产技术优势,降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险;
    (3)战略营销联盟,主要是供应与外部销售方面的协议,目标在于集中联盟各方的市场销售力量,降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。

  • 第3题:

    越来越多的跨国公司趋向运用的职能一体化战略是()

    • A、独立子公司战略
    • B、简单一体化战略
    • C、复合一体化战略
    • D、多国战略

    正确答案:C

  • 第4题:

    跨国公司的基本特征是()

    • A、规模庞大
    • B、实力雄厚
    • C、实行全球战略
    • D、公司内部实行一体化
    • E、经营专业化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    跨国公司智能一体化战略演变要经历哪三个阶段?


    正确答案:1、独立子公司战略
    2、简单一体化战略
    3、复合一体化战略

  • 第6题:

    跨国公司低于一体化战略经历了多国战略、区域战略和()三个阶段。


    正确答案:全球战略

  • 第7题:

    填空题
    跨国公司地域一体化战略演变经历了()、区域战略和全球战略三个阶段的演变。

    正确答案: 多国战略
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    填空题
    跨国公司低于一体化战略经历了多国战略、区域战略和()三个阶段。

    正确答案: 全球战略
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化

    正确答案: 跨国公司为应对环境的变化,在经营战略和竞争方式上发生变化,主要表现在以下几方面:
    1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场;
    2.实行限制性商业做法,加强在国外市场的垄断和竞争;
    3.扩大公司内部贸易;
    4.价格竞争与非价格竞争有机结合;
    5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合;
    6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式;
    7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。

    正确答案: 跨国公司地域一体化战略演变的趋势是:
    (1)多国战略
    (2)区域战略
    (3)全球战略
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    以下哪一项不是跨国公司的基本特征?()
    A

    生产经营活动的跨国化

    B

    经营战略的全球化

    C

    内部管理的一体化

    D

    外部管理的一体化


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起,为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是()
    A

    独立子公司战略

    B

    多国战略

    C

    简单一体化战略

    D

    复合一体化战略


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起,为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是()

    • A、独立子公司战略
    • B、多国战略
    • C、简单一体化战略
    • D、复合一体化战略

    正确答案:D

  • 第14题:

    跨国公司地域一体化战略演变经历了()、区域战略和全球战略三个阶段的演变。


    正确答案:多国战略

  • 第15题:

    以下哪一项不是跨国公司的基本特征()。

    • A、生产经营活动的跨国化
    • B、经营战略的全球化
    • C、内部管理的一体化
    • D、外部管理的一体化

    正确答案:D

  • 第16题:

    简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化


    正确答案: 跨国公司为应对环境的变化,在经营战略和竞争方式上发生变化,主要表现在以下几方面:
    1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场;
    2.实行限制性商业做法,加强在国外市场的垄断和竞争;
    3.扩大公司内部贸易;
    4.价格竞争与非价格竞争有机结合;
    5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合;
    6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式;
    7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。

  • 第17题:

    简述跨国公司的组织结构的演变。


    正确答案: 跨国公司组织结构演变经历了以下形式:
    (1)出口部
    (2)国际业务部
    (3)跨国公司全球性组织结构

  • 第18题:

    跨国公司的特征在于()

    • A、生产经营的跨国性
    • B、战略目标的整体性
    • C、战略目标的多元性
    • D、公司内部的一体化

    正确答案:A,B,D

  • 第19题:

    问答题
    跨国公司智能一体化战略演变要经历哪三个阶段?

    正确答案: 1、独立子公司战略
    2、简单一体化战略
    3、复合一体化战略
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    越来越多的跨国公司趋向运用的职能一体化战略是()
    A

    独立子公司战略

    B

    简单一体化战略

    C

    复合一体化战略

    D

    多国战略


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述跨国公司经营战略中的“当地化”战略的内容。

    正确答案:
    解析:

  • 第22题:

    多选题
    跨国公司的基本特征是()
    A

    规模庞大

    B

    实力雄厚

    C

    实行全球战略

    D

    公司内部实行一体化

    E

    经营专业化


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述跨国公司的组织结构的演变。

    正确答案: 跨国公司组织结构演变经历了以下形式:
    (1)出口部
    (2)国际业务部
    (3)跨国公司全球性组织结构
    解析: 暂无解析