光明前途
暗淡前景
中等环境
适宜环境
第1题:
企业最终选择SBA必须考虑()。
第2题:
下列哪种情况下,企业应将该产品尽快淘汰()
第3题:
任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是()。
第4题:
美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型,它们分别是()
第5题:
环境引力大、企业实力大
环境引力小、企业实力大
环境引力小、企业实力小
环境引力大、企业实力小
第6题:
行业利润高,但企业实力不足,处于亏损状态
行业利润较低,但企业实力雄厚,处于盈余状态
企业投入与收入相抵,“保本”生产
企业处于弱势,行业竞争激烈
第7题:
环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差
第8题:
行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态
处于投入期、成长期,一般利润率较高,企业实力雄厚,但基本上没有盈余
企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态
行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,处于盈利状态
第9题:
明星SBA
奶牛SBA
难点SBA
瘦狗SBA
第10题:
企业实力不强
产品需求的价格弹性较大
企业实力雄厚
企业具有迅速扩大生产和销售的能力
第11题:
环境引力大、企业实力小
环境引力大、企业实力大
环境引力小、企业实力大
环境引力小、企业实力小
第12题:
难点SBA
奶牛SBA
瘦狗SBA
明星SBA
第13题:
企业实力是形成谈判实力的潜在基础,所以它一定能直接构成企业的谈判实力()
第14题:
使用渗透定价策略的企业一般应具备以下条件()。
第15题:
企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小,可将此SBA称为()
第16题:
在企业的SBA结构中,()是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。
第17题:
环境引力小与企业实力小的结合部
环境引力小与企业实力大的结合部
环境引力人与企业实力大的结合部
环境引力大与企业实力小的结合部
第18题:
环境引力大、企业实力大
环境引力小、企业实力大
环境引力大、企业实力小
环境引力小、企业实力小
第19题:
环境引力大、企业实力大
环境引力小、企业实力大
环境引力大、企业实力小
环境引力小、企业实力小
第20题:
环境引力大,企业实力小
环境引力小,企业实力大
环境引力小,企业实力小
环境引力大,企业实力大
第21题:
明星SBA
难点SBA
奶牛SBA
瘦狗SBA
第22题:
“明星”SBA
“难点”SBA
“奶牛”SBA
“瘦狗”SBA
第23题: