单选题用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。A 甘特法B 关键路径法C 专家判断法D 类比估计法

题目
单选题
用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。
A

甘特法

B

关键路径法

C

专家判断法

D

类比估计法

相似考题

1.以下各种项目管理方法中,提出或创建于现代项目管理阶段的有()A.PERT法B.关键路径法C.WBS分解法D.挣值分析法E.项目生命周期管理方法

2.下列管理工具和方法中，可用于项目成本管理的工具和方法包括（ ）。 A.控制图法 B.自上而下估计法 C.关键路径法 D.自下而上估计法 E.类比估计法

3.招标采购项目管理方法中，以收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据为基础的是 （ ） A.类比估计法 B.责任分配矩阵 C.自下而上的估计法 D.自上而下的估计法

4.工作延续时间估计的主要工具和方法有()。A、专家判断B、类比估计C、时间序列法预测D、回归分析法

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。
更多“单选题用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。A 甘特法B 关键路径法C 专家判断法D 类比估计法”相关问题

  • 第1题：

    关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。

    A:关键路径可用来预测项目的总历时
    B:项目的关键路径至少有一条
    C:项目的关键路径只有一一条
    D:在项目网络图中最短的路径是关键路径
    E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间

    答案：A,B
    解析：
    本题考查编制进度计划中的关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。项目的关键路径是网络图中的最长路径，代表了完成项目所需要的最短时间。将网络图中每一个路径上的所有活动历时加总在一起，最长的路径就是关键路径。

  • 第2题：

    项目获得的历时估算不包括（）。

    A.专家判断
    B.类比估计
    C.概率时间估计法
    D.总时差测算

    答案：D
    解析：
    总时差测算属于获得排序测算。

  • 第3题：

    在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：

    A.关键路径法
    B.甘特图法
    C.项目计划评审技术
    D.六西格玛法

    答案：C
    解析：
    关键路径法与项目计划评审技术都是项目管理方法，区别就在于前者假定活动的周期固定，后者使用概率周期；甘特图是比较简单的项目进度管理方法，使用坐标轴表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况；六西格玛法是质量管理方法。

  • 第4题：

    当拟采购项目的详细资料缺乏时，（）是一种估计项目总费用的行之有效的方法。

    • A、自上而下估计法
    • B、自下而上估计法
    • C、类比估计法
    • D、费用计划曲线法

    正确答案:C

  • 第5题：

    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）

    • A、关键路径法
    • B、紧前关系绘图法
    • C、敏捷发布计划
    • D、假设情景分析

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）

    • A、关键路径法
    • B、甘特图法
    • C、项目计划评审技术
    • D、六西格玛法

    正确答案:C

  • 第7题：

    以收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据为基础的招标采购项目管理方法是（）。

    • A、责任分配矩阵
    • B、自下而上的估计法
    • C、类比估计法
    • D、自上而下的估计法

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    （）定性地反映建设项目的环境影响，是建筑项目环境影响预测分析的方法之一。
    A

    数学模型法

    B

    物理模型法

    C

    专业判断法

    D

    类比调查法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据为基础的招标采购项目管理方法是（）。
    A

    责任分配矩阵

    B

    自下而上的估计法

    C

    类比估计法

    D

    自上而下的估计法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列属于普遍采用的项目环境影响预测方法的有（）。
    A

    数学模型法

    B

    物理模拟法

    C

    类比调查法

    D

    遥感调查法

    E

    专家判断法


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）
    A

    关键路径法

    B

    紧前关系绘图法

    C

    敏捷发布计划

    D

    假设情景分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）
    A

    关键路径法

    B

    甘特图法

    C

    项目计划评审技术

    D

    六西格玛法


    正确答案： B
    解析： 关键路径法与项目计划评审技术都是项目管理方法，区别就在于前者假定活动的周期固定，后者使用概率周期；甘特图是比较简单的项目进度管理方法，使用坐标轴表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况；六西格玛法是质量管理方法。

  • 第13题：

    用来预测项目总历时的项目管理方法是()。

    A:甘特法
    B:关键路径法
    C:专家判断法
    D:类比估计法

    答案：B
    解析：
    本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。

  • 第14题：

    用来预测项目总历时的项目管理方法是（）。



    A.甘特法
    B.关键路径法
    C.专家判断法
    D.类比估计法

    答案：B
    解析：
    本题考查关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。

  • 第15题：

    下列属于普遍采用的项目环境影响预测方法的有（）。

    • A、数学模型法
    • B、物理模拟法
    • C、类比调查法
    • D、遥感调查法
    • E、专家判断法

    正确答案:A,B,C,E

  • 第16题：

    工作延续时间估计的主要工具和方法有（）

    • A、专家判断
    • B、类比估计
    • C、时间序列预测
    • D、回归分析法

    正确答案:A,B

  • 第17题：

    工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。

    • A、专家判断
    • B、类比估计
    • C、时间序列法预测
    • D、仿真
    • E、箭线图法

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    下列管理工具和方法中，可用于项目成本管理的工具和方法包括（）。

    • A、控制图法
    • B、自上而下估计法
    • C、关键路径法
    • D、自下而上估计法
    • E、类比估计法

    正确答案:B,D,E

  • 第19题：

    多选题
    下列选项中，用来预测和优化项目历时的方法有（　　）。
    A

    网络图

    B

    甘特图

    C

    关键路径法

    D

    网络参数法

    E

    概率时间估算法


    正确答案： C,D,E
    解析：
    项目时间管理设计的主要过程包括规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。通常应用范围管理中形成的WBS为基础来定义活动，形成更确切细致的活动描述和辅助解释；以WBS和网络图形成的活动排序为基础，应用关键路径法、网络参数法、概率时间估算法等来预测和优化项目历时；应用甘特图编制进度计划。

  • 第20题：

    多选题
    工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。
    A

    专家判断

    B

    类比估计

    C

    时间序列法预测

    D

    仿真

    E

    箭线图法


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    可以用来预测项目的总历时，帮助克服项目进度延迟的重要工具是（　　）。
    A

    项目网络图

    B

    时间进度网络参数法

    C

    活动历时的概率估算法

    D

    关键路径法


    正确答案： A
    解析：
    关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时，是可以帮助克服项目进度延迟的重要工具。项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时差。浮动时间或时差是指一项活动在不耽误后续活动或项目完成日期的条件下能够延迟的时间尺度。

  • 第22题：

    单选题
    当拟采购项目的详细资料缺乏时，（）是一种估计项目总费用的行之有效的方法。
    A

    自上而下估计法

    B

    自下而上估计法

    C

    类比估计法

    D

    费用计划曲线法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当拟采购项目的详细资料难以得到时，估计招标采购项目总费用较有效的方法是（）。
    A

    自上而下估计法

    B

    自下而上估计法

    C

    类比估计法

    D

    抽样调查统计法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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