多选题第一周周末的成本偏差CV以及成本执行指数CPI分别是（　　）。A8000元，ll0%B8000元，88%C20000元，ll0%D20000元，88%

第1题：

第2题：

某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：

第-周周末的进度偏差SV以及进度执行指数SPI分别是（）。

A. 1.2万元，88%
B. —1.2万元，88%
C. 2万元，12%
D. —2万元，12%

第3题：

某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总_工程量相等，且进度均匀进展。




问题
(1)计算每周成本数据，并将结果填入下表中。





(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。
(3)计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。

答案：

解析：

(1)计算每周的投资数，结果见下表。



(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；成本偏差：CV=BCWP-ACWP=38-36=2万元＜0。表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：SV=BCWP-BCWS=38-48=10万元＜0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。
2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；成本偏差：CV=BCWP-ACWP=74-70=4万元>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：SV=BCWP-BCWS=74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。
(3)计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。
1)成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=79/74=1.07，由于CPI>1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。
2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1．故实际进度与计划进度相同。

第4题：

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

第5题：

下列情况中，（）表示项目运行节支。

• A、费用偏差CV为正值
• B、费用偏差CV为负值
• C、进度绩效指数SPI＜1
• D、费用绩效指数CPI＞1
• E、费用绩效指数CPI＜1

第6题：

计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）

• A、挣值（EV）和已完成工作的实际成本（AC）
• B、成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）
• C、已完工作的实际成本（AC）和累计成本绩效指数（CPI）
• D、已完工作的实际成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：


第一周周末的成本偏差CV以及成本执行指数CPI分别是（）。

A.8000元，110%
B.8000元，88%
C.20000元，110%
D.20000元，88%

第15题：

赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）

• A、SV，CV，SPI，CPI
• B、CV，Sv，CPI，SPI
• C、SPI，SV，CV，CPI
• D、SV，CV，CPI，SPI

第16题：

【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

第17题：

根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

• A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
• B、进度偏差（SV）和CPI
• C、SV和进度绩效指数（SPI）
• D、CY和SPI

第18题：

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：