更多“你认为企业班组长(拉长)培训应如何开展才能收到更好的成效?”相关问题
  • 第1题:

    你认为如何才能做好班主任工作?


    答案:
    解析:
      班主任是全班学生的组织者、教育者和指导者,是学校领导对学生进行教育工作和管理工作的重要助手和骨干力量。班主任工作是否做到位,将会对学生、家长、学校乃至整个社会产生潜移默化的影响。在我看来,做好班主任工作需要做好以下几点:

      首先,要有良好的思想道德素质。包括:热爱教育事业,具有高度的责任心:尊重学生的个性和意见,平等对待每一位学生:

      其次,自身要练好“内功”。俗语说“打铁全凭自身硬”。要做好班级各项工作必须加强自身建设.班主任自身建设的关键是提高班主任自身的素质,树立班主任的权威。这种权威不同于上下级之间形成的行政权力,而是班主任知识丰富、能力超众、人格高尚而在学生心目中树立起的使人敬服的声誉和威望,它是做好班主任工作的无形资本。班主任,首先是教师,而教师是知识的传播者,是智慧的化身。这正是班主任权威产生的前提。如果班主任能够通过他的智慧和才干在学生心目中树立起这种权威.那么他在工作中就能起到“不令而行”的效果。

      第三,是善于把握班级整体气氛。引导班级舆论,建设健康向上的班级文化。要善于把握与引导.着力营造浓厚的学习氛围,注重学生自主学习能力的培养。

      第四,通权达变、会爱学生,精心呵护每个学生的心灵。因为每位同学的性格与基础不同.班主任要明白对不同学生应有不同的沟通方法。如何准确的提出建议、到位中肯的批评.都是班主任需要掌握的。

      第五,要学会与家长沟通交流。家庭教育与学校教育越接近,产生的教育合力就越大.效果就越显著。要使家长的教育配合学校教育,保持一致性,关键在于班主任与家长的联系,形成学校、家庭的德育工作的统一战线。

      最后,班主任要具备良好的观察能力。班级里的很多问题都是班主任主动发现的.很少有同学主动找老师帮忙。这时,就需要班主任细心的注意每位同学的变化。在成绩上或在日常生活q-.都需要留意。如果学生存在困难时,发现班主任一直关怀着自己,一定会对其成长有很大的帮助。

  • 第2题:

    对班组长实行全面培训是企业与班组长之间的双赢,是因为()

    • A、班组长的福利
    • B、能让班组长更好地管理班组
    • C、因为竞争对手都在培训
    • D、让班组长跟上企业的发展

    正确答案:B,D

  • 第3题:

    你认为企业班组长(拉长)培训应如何开展才能收到更好的成效?


    正确答案: 各位班组长大家好,首先我代表培训中心欢迎我们大家来此一道共同学习,研究一个怎样提高班组长培训效果的问题,大家都来自于基层第一线,对如何开展班组长培训能更好的提升自己更有发言权,那好我们现在就在一起共同来探讨这一问题。
    我们知道班组长是企业组织中最小的单位,而作为兵头将尾的班组长,是企业管理和经营中的重要管理者,企业班组长素质的高低对企业发展非常重要,因此我们采用的培训方式和以往不同的形式。以前采用课堂教学方试开展,我们这次采用经验介绍和现场演练的方法和大家一起学习如何当好一个班级长、提高自身素质的问题。我们知道班组长除需要本素质技能外,还要掌握班组管理、安全生产、工作质量,及班组成本控制等多方面的管理才能。我们在这方面有很好的典型人物,他就是荣获全国优秀班组长称号的马建业同志。今天就请他来和大家交流一下,自己是如何当好班组长的。然后和他一起去参观一下他所在班组的管理工作。相信一定会对大家有不同的启发。大家欢迎。
    通过刚才马建业同志典型经验介绍,我们可以看到班组长自身素质提高对班组管理以及企业发展的重要性,希望大家现在以他为榜样努力学习提高自己,为企业的发展贡献自己的聪明才智,抓好班组建设。

  • 第4题:

    请你谈一谈企业班组长(拉长)和企业生产一线高技能员工的关系。


    正确答案: 二者的关系:从行政角度来说,班组长管理高技能员工,但要多听取高技能员工的合理建议;从技能角度来看:高技能员工有决定权,但是要服从管理。两者是互相支持,互相补充的关系。我认为本课题应从以下几方面来进行阐述:
    (1)生产一线高技能员工指的是那些长期工作在生产一线,具有丰富的生产制造经验,熟悉生产制造流程并掌握生产制造技术、能够熟练操作本岗位生产设备、具有高超的操作技能、良好的专业知识并能够随时发现并解决生产中出现的问题的员工,是企业为数不多的高技能人才、业务骨干;而班组长则与之不同,班组长在企业中扮演者多重角色,他们是企业生产组织中的“兵头将尾”,既是管理者,又是参与生产的执行者,起着承上启下的连接上级和员工的桥梁纽带作用。
    (2)因此,高技能员工的使命是维护日常生产的顺利进行,主要从技术层面来完成日常工作;而班组长除了完成诸如提高产品质量提高生产效率,降低生产成本等,他还要管理好本班组全体成员各项技术工作,完成上级下达的生产任务。
    (3)总之,作为班组长应在完成生产任务的同时,做好班组的管理工作,充分调动和激发员工的积极性;作为高技能员工除了完成自己的本职工作外,也要支持班组长的工作,只有大家共同努力,互相取长补短,形成团队,才能真正把企业工作做好。

  • 第5题:

    恩吉公司准备开展企业行为培训,你认为应该如何确定该公司的行为培训是否适合必要?


    正确答案: 企业行为是企业在生产经营管理中的“活动文化”,是企业理念、企业制度和企业道德在生产经营活动中的反映。评估企业行为培训需求可以从以下五个方面入手:
    ⑴ 第一步,通过对企业内部行为与企业理念之间,是否存在差距的评价,从而确定培训的主要方向。
    ⑵ 第二步,通过对企业外部行为与企业理念之间,是否存在差距的评价,确定企业行为培训的必要性。
    ⑶ 第三步,通过对企业内部、外部行为与企业发展战略之间,是否存在差距的评价,确定企业行为培训的必要性。
    ⑷ 第四步,通过对企业内部、外部行为与企业制度之间,是否存在差距的评价,确定企业行为培训的必要性。
    ⑸ 第五步,通过对企业内部、外部行为与企业道德之间,是否存在差距的评价,确定企业行为培训的必要性。

  • 第6题:

    你单位准备开展针对农民工的职业技能培训,如果领导交由你负责,你会如何组织?


    正确答案: 开展农民工的职业技能培训,有利于提高农民工的就业技能,增强就业竞争力,最终能够增加农民工的收入,改善他们的生活质量。对于此项培训活动,我将从以下几个方面开展:
    在筹划阶段,将了解当前就业市场所需求的技能及广大农民工对的技能需求。通过联系当地大型企业用工方,以及深入到城乡结合部向广大农民工朋友进行调研。同时,通过在政府官网、电视、广播、微博、微信等方式向广大农民工进行宣传,引起大家重视并积极报名。
    在培训开展阶段,将选择我*市一个大型的职业技能学校作为培训地点,培训师将聘请该技能学校的教师及一些企业经验丰富的工人担任,为广大农民工进行通俗易懂,易于操作的技术培训,如:理发师、糕点师、维修工、司机、电焊工等,课程设置采用理论授课为辅,技术实操练习为主。于此同时,在培训过程当中,希望广大农民工能够准守培训纪律。
    在培训结束后,进行考核授予技术证书。邀请技术学校的老师、企业HR及政府领导担任考官,对于考核成绩优异者,可以与企业当场签订劳动合同,并对其他参培农民工颁发技术合格证书及出示推荐用工介绍信。同时,向这些农民工了解此次培训的感受,为下次开展类似活动做好经验的汲取。

  • 第7题:

    采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?


    正确答案: (1)供应商管理,包括供应商评估、谈判、引进、评审等;
    (2)品种结构的调整,包括新品引进和滞销品淘汰;采购管理的一项工作就是市场调查。
    (3)制定采购计划和日常订货管理,包括畅销添配和缺货补配等;
    如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑,即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。

  • 第8题:

    企业如何做才能更好地挖掘物流的“第三利润源泉”?


    正确答案:提高物流活动效率;降低成本;提高服务水平

  • 第9题:

    问答题
    请你谈谈企业班组长(拉长)和企业生产一线高技能员工的关系?

    正确答案: 1、生产一线高技能员工指的是哪些长期工作在生产一线,具有丰富的生产制造经验,熟悉生产制造流程并掌握生产制造技术,能够熟练操作本岗位生产设备,具有高超的操作技能、良好专业知识并能够随时发现并解决生产中出现的问题的员工。企业生产一线高技能员工是企业日常生产开展的重要生产骨干,是生产流程顺利进行并保证产品质量的重要成员,是企业日常生产经营开展的重要因素。与高技能员工不同的是,班组长在企业生产中扮演着多重角色,一方面他(她)是企业组织中的“兵头将尾”,是企业管理层中的执行者实施者,所以,与生产一线高技能员工不同,首先班组长是上级决策的执行者;其次班组长既是承上启下的桥梁,又是联系员工和领导的纽带;第三班组长是生产的直接组织者和参加者,所以班组长既是技术骨干,又是管理业务的多面手。
    2、因此,生产一线高技能员工的使命是维护日常生产的顺利进行,主要从技术层面来完成日常工作。而班组长除了完成提高产品质量、提高生产效率、降低劳动成本、防止工伤和重大事故的发生等生产技术工作外,他(她)还应该是一名管理者,还要管理好本班组全体成员完成上级下达的生产任务。从行政角度来说:班组长管理技能员工,但同时要多听取高技能员工的合理建议;从技术角度来说:班组长应给予高技能员工在技术上一定的决定权,但是同时要服从管理。他们两者之间互相支持、互相补充。
    3、总之,作为班组长在应在完成生产任务的同时,做好班组的管理工作,充分调动和激发员工的工作积极性;作为高技能员工除了完成自己的本职工作外,也要支持班组长的工作,只有大家共同努力形成团队,才能真正把企业工作做好。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    你认为企业应如何设计固定资产业务内部控制?

    正确答案: 固定资产业务内部控制设计要点:(1)取得与验收;(2)使用;(3)维护;(4)改造;(5)清查;(6)处置
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    你认为企业班组长(拉长)培训应如何开展才能收到更好的成效?

    正确答案: 各位班组长大家好,首先我代表培训中心欢迎我们大家来此一道共同学习,研究一个怎样提高班组长培训效果的问题,大家都来自于基层第一线,对如何开展班组长培训能更好的提升自己更有发言权,那好我们现在就在一起共同来探讨这一问题。
    我们知道班组长是企业组织中最小的单位,而作为兵头将尾的班组长,是企业管理和经营中的重要管理者,企业班组长素质的高低对企业发展非常重要,因此我们采用的培训方式和以往不同的形式。以前采用课堂教学方试开展,我们这次采用经验介绍和现场演练的方法和大家一起学习如何当好一个班级长、提高自身素质的问题。我们知道班组长除需要本素质技能外,还要掌握班组管理、安全生产、工作质量,及班组成本控制等多方面的管理才能。我们在这方面有很好的典型人物,他就是荣获全国优秀班组长称号的马建业同志。今天就请他来和大家交流一下,自己是如何当好班组长的。然后和他一起去参观一下他所在班组的管理工作。相信一定会对大家有不同的启发。大家欢迎。
    通过刚才马建业同志典型经验介绍,我们可以看到班组长自身素质提高对班组管理以及企业发展的重要性,希望大家现在以他为榜样努力学习提高自己,为企业的发展贡献自己的聪明才智,抓好班组建设。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    恩吉公司准备开展企业行为培训,你认为应该如何确定该公司的行为培训是否适合必要?

    正确答案: 企业行为是企业在生产经营管理中的“活动文化”,是企业理念、企业制度和企业道德在生产经营活动中的反映。评估企业行为培训需求可以从以下五个方面入手:
    ⑴ 第一步,通过对企业内部行为与企业理念之间,是否存在差距的评价,从而确定培训的主要方向。
    ⑵ 第二步,通过对企业外部行为与企业理念之间,是否存在差距的评价,确定企业行为培训的必要性。
    ⑶ 第三步,通过对企业内部、外部行为与企业发展战略之间,是否存在差距的评价,确定企业行为培训的必要性。
    ⑷ 第四步,通过对企业内部、外部行为与企业制度之间,是否存在差距的评价,确定企业行为培训的必要性。
    ⑸ 第五步,通过对企业内部、外部行为与企业道德之间,是否存在差距的评价,确定企业行为培训的必要性。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    你认为企业应如何设计固定资产业务内部控制?
    固定资产业务内部控制设计要点:(1)取得与验收;(2)使用;(3)维护;(4)改造;(5)清查;(6)处置

  • 第14题:

    你认为如何才能有效的预防病毒?


    正确答案: 安装杀毒软件,实时升级病毒库,不上不明网站,合理配置安装防火墙等。

  • 第15题:

    你认为国家应如何管理企业培训工作?


    正确答案: 1、充分了解企业员工培训工作的现状,调动企业培训积极性。
    鼓励企业培训要以提高企业核心竞争力,全面提高企业员工综合素质为目标,围绕经营管理、专业技术、操作技能三支队伍建设的主旋律,将培训作为企业经营管理的重要手段之一。逐步承担企业员工培训的管理与指导。
    2、企业培训师队伍建设是作好行业、企业员工培训的保障加强人力资源开发,大力开展职业培训,是国家政策和企业决策的共同选择。培训师制度是建立现代企业培训体系,实现企业高级人才开发,使企业员工朝着科学化、规范化、现代化迈进的必要制度保证。
    3、大力推行国家职业资格证书制度从1993年《中共中央关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》首次提出实行学历证书和职业资格证书并重的制度,1994年《劳动法》确立了国家职业资格证书制度的法律地位,作为完善劳动力管理,促进职业培训,提高劳动者素质的重要手段,职业资格证书制度正逐步健全和完善,并得到社会、企业以及众多劳动者的认可。国家应积极完善职业分类,即时管理和发布新职业,组织和推进技能鉴定工作。完善技能人才评价体系。稳步扎实的开展题库开发,职业标准制定,建设国家职业资格工作网站和在线考务管理系统开发,完善鉴定制度规范鉴定行为。大幅推进技师考评工作,推行质量督导制度。举办技能竞赛。推进职业培训师资队伍建设和职业培训教材建设。
    以上就是我对国家如何管理企业培训工作的一些见解,在今后的工作、学习中我们可以共同探讨。

  • 第16题:

    请你谈谈企业班组长(拉长)和企业生产一线高技能员工的关系?


    正确答案: 1、生产一线高技能员工指的是哪些长期工作在生产一线,具有丰富的生产制造经验,熟悉生产制造流程并掌握生产制造技术,能够熟练操作本岗位生产设备,具有高超的操作技能、良好专业知识并能够随时发现并解决生产中出现的问题的员工。企业生产一线高技能员工是企业日常生产开展的重要生产骨干,是生产流程顺利进行并保证产品质量的重要成员,是企业日常生产经营开展的重要因素。与高技能员工不同的是,班组长在企业生产中扮演着多重角色,一方面他(她)是企业组织中的“兵头将尾”,是企业管理层中的执行者实施者,所以,与生产一线高技能员工不同,首先班组长是上级决策的执行者;其次班组长既是承上启下的桥梁,又是联系员工和领导的纽带;第三班组长是生产的直接组织者和参加者,所以班组长既是技术骨干,又是管理业务的多面手。
    2、因此,生产一线高技能员工的使命是维护日常生产的顺利进行,主要从技术层面来完成日常工作。而班组长除了完成提高产品质量、提高生产效率、降低劳动成本、防止工伤和重大事故的发生等生产技术工作外,他(她)还应该是一名管理者,还要管理好本班组全体成员完成上级下达的生产任务。从行政角度来说:班组长管理技能员工,但同时要多听取高技能员工的合理建议;从技术角度来说:班组长应给予高技能员工在技术上一定的决定权,但是同时要服从管理。他们两者之间互相支持、互相补充。
    3、总之,作为班组长在应在完成生产任务的同时,做好班组的管理工作,充分调动和激发员工的工作积极性;作为高技能员工除了完成自己的本职工作外,也要支持班组长的工作,只有大家共同努力形成团队,才能真正把企业工作做好。

  • 第17题:

    你认为据我国目前的情况,企业应树立哪些营销观念?如何实施?


    正确答案:随着当今社会的发展,我们应该在传统的营销观念上加以改进,树立例如社会市场营销,生态市场营销观念、绿色市场营销观念、整体市场营销观念等观念,满足消费者的需求是现代营销观念的核心,而且在营销手段上更加综合考虑,站在消费者,社会大众的角度去做营销才是现代企业出路。

  • 第18题:

    你是乡的负责人,有200万元资金建水利工程,如何开展工作?如何才能取得最好的成效?


    正确答案: 这是一项民生工程。村民的集资款来之不易,所以一定要做好该项工程:
    第一,合理规划,长期规划。规划要进行专家论证。
    第二,工程进行公开招标,确保工程质量过硬。
    第三,工程进行中要加强监督和监管,可以让村民参与监督。第四,工程用款要透明,完工后公布各项用。

  • 第19题:

    假如你是一个企业的采购人员,你觉得你应该具备哪些基本素质才能更好的适合你的工作。


    正确答案: 作为一名普通的采购人员,应该具备的素质主要有:首先,采购人员应该是懂技术的、理智型的购买者。其次,采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。再次,出色的采购人员应该是信息十分灵通的人。最后采购人员应该对企业有忠诚的态度。

  • 第20题:

    你认为如何才能提高设计流量的精度?


    正确答案:(1)尽可能地多收集水文资料,并要满足代表性、可靠性、一致性的要求;
    (2)利用洪水调查、相关分析等方法取得更多的水位资料;
    (3)采用科学合理的适线定参方法,克服确定统计参数时的人为任意性;
    (4)利用河流上、断面,邻近流域已建工程对设计成果进行合理性分析。

  • 第21题:

    问答题
    你认为应如何防止企业进入管理误区?

    正确答案:
    防止企业进入管理误区的方法包括以下两点:
    (1)加强事前控制的力度,在管理过程中密切关注事态或环境的细微变化,努力将问题控制在初期阶段,这样才能避免出现严重问题后只能头痛医头、脚痛医脚的局面。事前控制想要完美的实现,要从组织建立的第一天开始就需有明确的制度和文化来制约,后来的管理只能是亡羊补牢,慢慢地去修正这种控制事情的节奏。
    (2)强调对过程的关注,尽管结果对一个企业来说很重要,但忽视过程的做法往往导致企业的行为事倍功半。过程的重要性体现在它导致必然的结果。做一件事情或一份工作,过程是最关键的,如果每做一步都能按照程序办,踏踏实实,并在这个过程中预见问题,防范问题,或是发现问题的端倪进而给予及时的调整,那么结果必然能达到预期的目的,反之则不然。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    你认为国家应如何管理企业培训工作?

    正确答案: 1、充分了解企业员工培训工作的现状,调动企业培训积极性。
    鼓励企业培训要以提高企业核心竞争力,全面提高企业员工综合素质为目标,围绕经营管理、专业技术、操作技能三支队伍建设的主旋律,将培训作为企业经营管理的重要手段之一。逐步承担企业员工培训的管理与指导。
    2、企业培训师队伍建设是作好行业、企业员工培训的保障加强人力资源开发,大力开展职业培训,是国家政策和企业决策的共同选择。培训师制度是建立现代企业培训体系,实现企业高级人才开发,使企业员工朝着科学化、规范化、现代化迈进的必要制度保证。
    3、大力推行国家职业资格证书制度从1993年《中共中央关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》首次提出实行学历证书和职业资格证书并重的制度,1994年《劳动法》确立了国家职业资格证书制度的法律地位,作为完善劳动力管理,促进职业培训,提高劳动者素质的重要手段,职业资格证书制度正逐步健全和完善,并得到社会、企业以及众多劳动者的认可。国家应积极完善职业分类,即时管理和发布新职业,组织和推进技能鉴定工作。完善技能人才评价体系。稳步扎实的开展题库开发,职业标准制定,建设国家职业资格工作网站和在线考务管理系统开发,完善鉴定制度规范鉴定行为。大幅推进技师考评工作,推行质量督导制度。举办技能竞赛。推进职业培训师资队伍建设和职业培训教材建设。
    以上就是我对国家如何管理企业培训工作的一些见解,在今后的工作、学习中我们可以共同探讨。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    你认为如何才能提高设计流量的精度?

    正确答案: (1)尽可能地多收集水文资料,并要满足代表性、可靠性、一致性的要求;
    (2)利用洪水调查、相关分析等方法取得更多的水位资料;
    (3)采用科学合理的适线定参方法,克服确定统计参数时的人为任意性;
    (4)利用河流上、断面,邻近流域已建工程对设计成果进行合理性分析。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    你是乡的负责人,有200万元资金建水利工程,如何开展工作?如何才能取得最好的成效?

    正确答案: 这是一项民生工程。村民的集资款来之不易,所以一定要做好该项工程:
    第一,合理规划,长期规划。规划要进行专家论证。
    第二,工程进行公开招标,确保工程质量过硬。
    第三,工程进行中要加强监督和监管,可以让村民参与监督。第四,工程用款要透明,完工后公布各项用。
    解析: 暂无解析