对
错
第1题:
A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有唯一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
第2题:
工作分解结构的最低层是()。
第3题:
基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向,确定相关的任务、工作、活动和要素。
第4题:
运用任务分解法时,任务的分解可基于交付成果,也可基于工作过程。
第5题:
定义活动过程所得到的最终成果是()。
第6题:
工作包是:()
第7题:
以下哪种说法是分解的最佳描述()
第8题:
对
错
第9题:
等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务
将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划
对工作包分类
将工作包分解为可以做计划的可交付成果
第10题:
所有可交付成果都具有不同的分解层次
所有可交付成果都具有最大的分解层次
不同可交付成果可以具有不同的分解层次
所有可交付成果都具有相同的分解层次
第11题:
最低层次工作分解结构的可交付成果
具有惟一标识的任务
报告的要求水平
可以被分配到一个以上组织单位的任务
第12题:
可交付成果
可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作
工作包
项目资源
第13题:
将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解,并用一定形式的岗位进行落实,这种工作设计形式是()。
A基于能力
B基于任务
C基于流程
D基于人员
第14题:
工作分解结构分解的是:()
第15题:
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
第16题:
你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()
第17题:
有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的?()
第18题:
项目工作分解为更小的任务时,这些任务必须是()。
第19题:
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()
第20题:
确定项目的所有可交付成果
确定主要的项目可交付成果
确定主要的任务
确定项目成本
第21题:
基于能力
基于任务
基于流程
基于人员
第22题:
对
错
第23题:
对
错
第24题:
( 难度:中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须( )
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
答案:B