抽取已付款发票,由相关部门证实劳务是否已经得到。
抽取已付款支票,并追查至经批准的劳务发票。
实施银行余额调节并审查所有未付款支票。
由验收凭证样本追查至发票和付款支票。
第1题:
第2题:
第3题:
内部审计师在部分完成了对应付账款部门的内部控制检查后,怀疑某种舞弊情况已经发生。为证实该舞弊是否已经发生,最好的抽样方法是使用:()
第4题:
某经理填制并签发了一张支票给虚构的供应商付款,然后将款项存入其个人银行账户。以下哪项内部控制措施能最有效地防止,或至少发现该贪污行为?()
第5题:
文件可以提供具有不同程度说服力的信息。如果审计目标是证实从供应商处取得的特定发票确实已经付款,下列哪种文件通常是最具说服力的?()
第6题:
某内审师在部分完成了对应付账款部门的内部控制检查之后,怀疑某种舞弊情况已经发生。为证实该舞弊是否已经发生,最好的抽样方法是使用:()
第7题:
一家中等规模制造业公司的生产经理超额订货,并将它们运至他自己作为副业经营的一家仓储公司。为此,他窜改了验收凭证并批准了发票以便付款。以下审计程序中最可能发现这种舞弊行为的是:()
第8题:
所有采购业务实行招标。
向供应商的付款必须使用经批准的支票。
经理以外的支票签字人员只有在已批准的发票和填制好但未签字的支票都提交上来,并对其进行了审查后,才能签发支票。
必须由某个负责任的职员定期清点支票的编号顺序。
第9题:
抽取去年该部门已处理的发票样本。
按比率的大小抽样法,抽取去年该部门已处理的发票样本。
简单随意抽样法,抽取今年该部门已处理的发票样本。
发现抽样法,抽取去年该部门已处理的发票样本。
第10题:
被审计单位的现金日记账中有一个附有供应商发票的凭单包
在审计师直接从银行取得的银行对账单中,有一笔交给供应商的注销支票,并有发票可查
显示对发票付款的应付账款明细账
印有“已付款”字样的供应商原始发票,并有发票号可查
第11题:
业务客户现金支出日记账中的分录,该分录有供应商发票的凭证支持
支付给供应商并有发票支持的已核销的支票,该支票已包括在审计人员从银行直接取得的截止日银行对账单中
应付账款明细账列示了对发票的付款
已经盖上“付讫”戳记并附有相关支票号码的供应商原始发票
第12题:
简单随意抽样法,抽取去年该部门已处理的发票样本。
按概率比例规划抽样法,抽取去年该部门已处理的发票样本。
发现抽样法,抽取去年该部门已处理的发票样本。
判断抽样法,抽取被该部门经理怀疑的职员所处理的发票样本。
第13题:
第14题:
一家中型公司由于某会计人员承担过多的职责,发生了舞弊行为。该年度公司更换了一个新的劳务供应商,该会计人员却继续提交前供应商开来的发票。由于订立劳务合同、批准供应商发票以及寄送支票都由该会计人员负责,因此他有可能继续处理前供应商开来的发票并将付款支票存入他以前供应商名义开立的一个新账户中。管理当局一直认为该会计人员是个很优秀的雇员,最后又不恰当地给他增加了编制部门预算的职责,这一职责使得他有机会将舞弊余额也编入预算。下列审计程序中最可能发现舞弊行为的是:()
第15题:
在采购与付款控制过程中,能够由一个员工承担的工作职责最可能为:()
第16题:
凭证可以提供具有不同说服力的证据。如果审计目标是获得证据证实确已向某供应商发票支会货款,下面凭证中最有说服力的是()。
第17题:
某内部审计师发现公司的财务部经理签发了一章支票,该支票的收款方为虚假的供应商,然后将款项转移到了自己名下的一个工厂账户上,则该内部审计师为防止类似的事件再次发生提出了一些建议,下列能最有效地防止该舞弊的:()
第18题:
内部审计师怀疑组织在采购付款方面存在舞弊。即由同一名采购人员既负责收回购货发票,又负责对该供应商付款的批准。内部审计师决定在与管理层进行讨论之前,进一步收集审计证据。那么,下列措施在提供附加审计证据方面最有效的是:()
第19题:
下列职责属于采购经理职责的是()
第20题:
抽取已付款发票,由相关部门证实劳务是否已经得到。
抽取已付款支票,并追查至经批准的劳务发票。
实施银行余额调节并审查所有未付款支票。
由验收凭证样本追查至发票和付款支票。
第21题:
被审者现金日记帐中的一个附有付款凭单的记录
一张注销(canceled)支票,曾交给供应商并有发票可查,包括在审计人员直接从银行取得对帐单中
显示对发票付款的应付帐款明细帐
印有“已付款”字样的供应商原始发票,并有发票号可查
第22题:
一个供应商可以有多个发票地址
一个供应商只能有一个发票地址
一个供应商最多可以有三个发票地址
第23题:
向供应商支付款项必须由财务部经理审批
由财务部门的经理批准支票,财务部的出纳人员保管和签发支票
对所有的供应商进行公开招标
向供应商支付的款项必须由专门的机构进行核查
第24题:
对现金支出进行抽样,比较采购订单、验收报告、发票和支票副本。
开展分析性测试,比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平,调查差异。
观察收货地点并清点收到的材料,将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较。
抽取现金支出样本,并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期。