单选题以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unity—of—command problem），除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流（）。A 直线职能制组织B 战略业务单位C 中央集权化组织D 矩阵式组织

题目
单选题
以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unity—of—command problem），除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流（）。
A

直线职能制组织

B

战略业务单位

C

中央集权化组织

D

矩阵式组织

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1.当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）A．项目经理的权威级别B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

2.在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

3.如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。A.回避B.协商处理C.妥协处理D.正面对抗

4.在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

更多“以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unity—of—command problem），除非在不同的项目与职能的经理之”相关问题

  • 第1题：

    如果各个职能经理与项目经理之间缺乏频繁、全面的沟通，那么以下哪种组织结构可能会产生指挥链问题？( )

    A.直线和参谋
    B.战略经营单位
    C.集权
    D.矩阵式

    答案：D
    解析：
    A.不正确，直线和参谋组织结构的目的是统一指挥原则最大化，这是通过向管理者授予制定决策的权力而实现的，这些决策将影响到指挥链上的其他决策。B.不正确，战略经营单位只是划分组织的一种方法，它将组织划分为许多同质的单位，以更好地服务某个特定的市场。C.不正确，如果管理是以直线和参谋结构进行组织的，那么集权结构不存在指挥链问题。D.正确。这种结构使权力可以纵向和横向流动。

  • 第2题：

    下列关于项目组织形式论述正确的是（）。

    • A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作
    • B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作
    • C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
    • D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

    正确答案:D

  • 第3题：

    你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）

    • A、项目发起人
    • B、职能经理
    • C、项目集经理
    • D、投资组合评审委员会

    正确答案:D

  • 第4题：

    当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第5题：

    以下那种组织结构容易产生“统一命令”的现象，除非各部门经理与项目经理之间频繁沟通？（）

    • A、矩阵结构。
    • B、集中管理结构。
    • C、战略业务单位结构。
    • D、垂直领导结构。

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队？（）

    • A、认可与奖励
    • B、人际关系技能
    • C、个人和团队评估
    • D、制定决策

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列选项中，谁将参与变更控制委员会？（）

    • A、项目经理
    • B、职能经理
    • C、项目相关方
    • D、项目经理和职能经理

    正确答案:C

  • 第8题：

    如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。

    • A、回避
    • B、协商处理
    • C、妥协处理
    • D、正面对抗

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）
    A

    项目发起人

    B

    职能经理

    C

    项目集经理

    D

    投资组合评审委员会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unity—of—command problem），除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流（）。
    A

    直线职能制组织

    B

    战略业务单位

    C

    中央集权化组织

    D

    矩阵式组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一项不是过分集权产生的弊端？（　　）
    A

    降低决策质量

    B

    降低组织的适应能力

    C

    降低组织员工的工作热情

    D

    严重影响组织中政策与命令的一致性


    正确答案： D
    解析：
    D项，过分集权产生的弊端有降低决策质量、降低组织的适应能力、降低组织员工的工作热情。

  • 第12题：

    单选题
    以下那种组织结构容易产生“统一命令”的现象，除非各部门经理与项目经理之间频繁沟通？（）
    A

    矩阵结构。

    B

    集中管理结构。

    C

    战略业务单位结构。

    D

    垂直领导结构。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

    • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
    • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
    • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
    • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第15题：

    以下哪一类组织会产生命令的一致性问题（unity—of—command problem），除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流（）。

    • A、直线职能制组织
    • B、战略业务单位
    • C、中央集权化组织
    • D、矩阵式组织

    正确答案:D

  • 第16题：

    在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）

    • A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
    • B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能就应该避免
    • D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

    正确答案:A

  • 第17题：

    在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

    • A、项目经理的权力水平限制
    • B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
    • C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
    • D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

    正确答案:D

  • 第18题：

    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

    • A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
    • B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
    • C、项目经理对项目资源的控制程度不同
    • D、项目团队成员之间的凝聚力不同

    正确答案:C

  • 第19题：

    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
    A

    项目经理的权威级别

    B

    不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

    C

    项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

    D

    需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    职能式项目组织结构的特点是（）。
    A

    面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成

    B

    项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．

    C

    项目工作专业化程度高

    D

    职能部门资源调度灵活


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。
    A

    回避

    B

    协商处理

    C

    妥协处理

    D

    正面对抗


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）
    A

    与公司管理层交流。

    B

    与职能经理协商。

    C

    劝说团队成员加入项目。

    D

    与项目发起人沟通。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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