更多“方针目标管理的特点包括(  )。[2008年真题]”相关问题
  • 第1题:

    方针目标管理的特点包括( )。
    A.强调过程管理 B.强调系统管理
    C.强调重点管理 D.注意自我管理
    E.注重措施管理


    答案:B,C,D,E
    解析:

  • 第2题:

    方针目标管理的特点包括( )。[2008年真题]


    A.强调过程管理 B.强调系统管理 C.强调重点管理 D.注重自我管理
    E.注重措施管理


    答案:B,C,D,E
    解析:
    方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标,充分调 动职工积极性,通过个体与群体的自我控制与协调,以实现个人目标,从而保证实现共 同成就的一种科学管理方法。其特点包括:①强调系统管理;②强调重点管理;③注重 措施管理;④注重自我管理。

  • 第3题:

    企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开( )等环节。
    A.考评 B.协调
    C.动态管理 D.跟踪
    E.落实


    答案:A,C
    解析:
    。企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、动态管理和考评四个环节。

  • 第4题:

    什么是方针目标管理?


    正确答案: 为实现企业方针、目标而进行的制订、贯彻、落实、检查、总结等全过程的管理,称为方针目标管理。

  • 第5题:

    请简述方针目标管理的实施步骤?


    正确答案: 1、制定方针目标;
    2、方针目标的展开;
    3、方针目标的实施;
    4、方针目标的检查评价和考核。

  • 第6题:

    方针目标管理的考核对象包括()。

    • A、基层单位
    • B、职能部门
    • C、班组及个人
    • D、领导

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    目标管理的特点包括重视人的因素和重视成果。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    单选题
    致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的过程是(  )。[2007年真题]
    A

    质量方针目标管理

    B

    质量策划

    C

    质量保证

    D

    质量控制


    正确答案: B
    解析: 质量策划是质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量策划的目的是保证最终的结果能满足顾客的需要。

  • 第9题:

    多选题
    企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、(  )等环节。[2010年真题]
    A

    考评

    B

    协调

    C

    动态管理

    D

    跟踪

    E

    落实


    正确答案: B,A
    解析: 方针目标管理是一种科学管理的方法。企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、动态管理和考评四个环节。

  • 第10题:

    多选题
    方针目标管理的考核对象包括(  )。
    A

    基层单位

    B

    职能部门

    C

    班组及个人

    D

    领导


    正确答案: A,B,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    (  )是企业方针目标管理的基础环节。
    A

    管理层目标管理的开展

    B

    分管部门目标管理的开展

    C

    部门(车间)目标管理的开展

    D

    班组目标管理的开展


    正确答案: A
    解析: 班组是企业最基本的基层单位,班组目标管理的开展是企业方针目标管理的基础环节。

  • 第12题:

    单选题
    侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题,提出改进建议并帮助解决的考评方法是(  )。
    A

    企业方针目标管理的考核

    B

    企业方针目标管理的诊断

    C

    企业方针目标管理的评价

    D

    企业方针目标管理的调查

    E

    企业方针目标管理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    组织实施方针目标管理时,确定的目标要( )。[2008年真题]

    A.符合现实目标、易于达到 B.高于现实目标、具有挑战性
    C.低于现实目标、使员工有成就感 D.立足当前经济效益


    答案:B
    解析:
    企业方针目标是由总方针、目标和措施构成的有机整体。目标和目标值应有挑战 性,即应略高于现有水平,至少不低于现有水平。

  • 第14题:

    企业方针目标管理包括方针目标的制定、展开、( )等环节。[2010年真题]

    A.考评 B.协调 C.动态管理 D.跟踪
    E.落实


    答案:A,C
    解析:
    方针目标管理是一种科学管理的方法。企业方针目标管理包括方针目标的制定、 展开、动态管理和考评四个环节。

  • 第15题:

    目标管理的内容和特点不包括哪个方面?


    正确答案: 强调“外部控制”

  • 第16题:

    目标管理的特点包括()。

    • A、目标管理是参与管理的一种形式
    • B、强调“自我控制”
    • C、促使权力下放
    • D、注重成果第一的方针

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题,提出改进建议并帮助解决的考评方法是()。

    • A、企业方针目标管理的考核
    • B、企业方针目标管理的诊断
    • C、企业方针目标管理的评价
    • D、企业方针目标管理的调查

    正确答案:B

  • 第18题:

    企业开展方针目标管理,应将()方针目标纳入企业总的方针目标进行统筹管理。


    正确答案:质量

  • 第19题:

    单选题
    在学习讨论初期,大家对方针目标管理有如下认识,你认为正确的是(  )。
    A

    方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理

    B

    方针目标要层层展开,具体目标要细化到能采取措施

    C

    搞方针目标管理,只须抓好各部门领导的工作

    D

    各部门、各层次要分别、独立地确定自己的目标


    正确答案: C
    解析: 方针目标管理的特点是:①强调系统管理;②强调重点管理,它代替日常管理,只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项;③注重措施管理,管理的对象必须细化到实现目标的措施上,而不是停留在空泛的号召上;④注重自我管理,它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程,而不是仅靠少数人的努力,并且还要为企业各级各类人员规定具体而明确的目标,从工人到管理人员都要被目标所管理。

  • 第20题:

    问答题
    简述方针目标管理的特点。

    正确答案: 方针目标管理具有以下特点:
    (1)强调系统管理。它层层设定目标,建立目标体系,按PDCA循环原理开展工作,重视整体策划,进行综合管理。
    (2)强调重点管理。它不代替日常管理,只是重点抓好对组织和部门发展有重大影响的重点目标、项目和措施,其他则纳入到组织的日常管理中去。
    (3)注重措施管理。管理的对象必须细化到实现目标的措施上,要切实将目标展开到能采取措施为止,对具体措施实施管理。
    (4)注重自我管理。它要求发动全体员工参与方针目标管理的全过程,而且为各级各类人员规定了具体而明确的目标,从基层员工到管理人员都要被目标所管理;同时又要为完成目标调整自己的行为,实行“自我管理"。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    填空题
    对一个部门方针目标管理的评价采用打分制,便于()和横向()。

    正确答案: 考核,比较
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题,提出改进建议并帮助解决的考评方法是()。
    A

    企业方针目标管理的考核

    B

    企业方针目标管理的诊断

    C

    企业方针目标管理的评价

    D

    企业方针目标管理的调查


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    关于目标管理的说法,正确的是(  )。[2012年真题]
    A

    目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行而且能客观衡量的目标

    B

    实施目标管理时,必须自下而上地设定目标

    C

    完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素

    D

    目标管理的实施效果总能符合管理的期望


    正确答案: B
    解析:
    目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术,目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。目标管理有四个要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。各种资料表明,目标管理是相当流行的管理技术,但并不能从目标管理的普及性推断它的有效性。也有不少研究个案显示,目标管理实施的效果有时候并不能符合管理者的期望。