问答题A家具生产公司，随着市场份额的不断增大，原有生产规模不能满足目前市场的需要。为填补市场家具供应的不足，公司决定选择新址建造新的家具加工基地。考虑到城市规划、企业生产、销售及成本方面的需要，公司决定选择既方便运输又方便物料存放的一开阔地作为新厂址。公司的具体论证方案如下：1．公司地址。A公司地处某市开发区，与某精细涂料有限公司相邻，A公司以东10km的地方有一家生产甲醇的化工公司，该公司生产的甲醇主要通过A公司西侧相邻码头外运，之间通过铁路专线运输。为节省资金，A公司与精细涂料有限公司共同租赁了M公司
题目
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第1题：
张某请家具公司为自己制作一套家具，原材料是家具公司的，请问：下列各项正确的是：()A:双方签订的是定作合同
B:双方签订的是加工合同
C:家具公司有留置权
D:张某在家具制作完毕但尚未油漆前，有权将家具油漆由白色改为棕色答案：A,D解析：由于使用家具公司的原材料，因此不是加工（材料）合同，而是定作合同，故排除B项，肯定A项。由于是定作合同，家具公司无留置权，因为留置是留置对方的财产，而不能留置自、己的财产，故排除C项。张某作为定作人，有中途变更权，但对家具公司的损失，应当予以赔偿。《合同法》第258条规定：定作人中途变更承揽工作的要求，造成承揽人损失的，应当赔偿损失c该条实际上是设权规范，故D项当选。 -
第2题：
万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005～2010 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：
鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。
在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。
董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。
要求：简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。答案：解析：万利家具公司进军低档卧室家具市场战略，其实就是采取成本领先战略。成本领先战略的优点主要包括以下几个方面：一是可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。因此，即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业。二是具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势，较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而进一步增加了其成本优势。三是形成了进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。因此，成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报。不足：可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本优势丧失；购买者开始关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异；采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。 -
第3题：
万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005～2010 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：
鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。
在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。
董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。
要求：简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。答案：解析：万利家具生产特色主题家具、家具附带装饰及定制服务的差异化战略的优点：①吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。②差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。不足：竞争者可能模仿，使得差异消失；产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；与竞争对手的成本差距过大；采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。 -
第4题：
春谦公司是一家家具生产企业，随着人们环保意识的加强，对木制家具的需求相比以前有所降低。春谦公司决定运用玻璃钢等材料对木材进行替代，研发出多款不需要木材的家具产品。并以现有企业的知名度为基础进入家用电器领域。根据上述信息判断，春谦公司采取的战略属于密集型战略中的（ ）。A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略答案：C,D解析：“研发出多款不需要木材的家具产品”属于产品开发战略；“并以现有企业的知名度为基础进入家用电器领域”属于多元化战略。选项C、D正确。 -
第5题：
某公司专门生产实木家具，因价格昂贵，市场占有量有限。而复合家具价格便宜，规格齐全，色彩多样，近几年销售量直线上升。为此，该实木家具公司通过广告并利用连环漫画形式长期宣传，以专家身份告诫用户，复合家具有两个缺点：一是容易变形，二是甲醇含量过高。一时间，宣传力度大的沪广两地，复合家具销量锐减。为正视听，沪四家复合家具生产商请国家技术监督局对其有关产品进行质量鉴定，证明上述危害并不存在。于是，四家复合家具生产企业状告该实木家具公司，提出的下列主张中正确的是（）。
- A、实木家具公司的广告为对比性广告
- B、实木家具公司并未在广告中明确指出哪一家企业生产的复合家具具有上述两个缺点，不构成不正当竞争行为
- C、实木家具公司的行为构成商业诋毁行为
- D、实木家具公司的行为构成虚假宣传行为
正确答案:A,C,D -
第6题：
某公司专门生产实木家具。为了扩大销售量，该公司以专家身份告诫用户复合家具容易变形且甲醇含量过高，使得复合家具销量锐减。后经有关部门质量鉴定，证明上述危害并不存在。对该公司的行为，下列说法错误的是（）。
- A、实木家具公司的广告为对比性广告
- B、实木家具公司的行为不构成不正当竞争行为
- C、实木家具公司的行为构成商业诋毁行为
- D、实木家具公司的行为构成虚假宣传行为
正确答案:B -
第7题：
A家具生产公司，随着市场份额的不断增大，原有生产规模不能满足目前市场的需要。为填补市场家具供应的不足，公司决定选择新址建造新的家具加工基地。考虑到城市规划、企业生产、销售及成本方面的需要，公司决定选择既方便运输又方便物料存放的一开阔地作为新厂址。公司的具体论证方案如下： 1．公司地址。A公司地处某市开发区，与某精细涂料有限公司相邻，A公司以东10km的地方有一家生产甲醇的化工公司，该公司生产的甲醇主要通过A公司西侧相邻码头外运，之间通过铁路专线运输。为节省资金，A公司与精细涂料有限公司共同租赁了M公司的仓库，A公司租用3000m2，用于储存材料和产品，精细涂料有限公司租用500m2，租赁仓库归使用方管理。A公司生产的家具远销全国各地，全部通过汽车运输，由公司选定的通过OSHMS认证的运输商承运。 2．公司的主要机械包括电刨、电钻、电锯、小型轮式起重机、叉车、运输车辆等。 3．主要的生产过程包括材料运输和装卸、木材烘干、型材加工、组装、喷漆等。 M公司为了保证仓库的安全，根据《安全生产法》，M公司需要作哪些工作？
正确答案: （1）对A公司和精细涂料有限公司是否具备安全生产条件进行核实。
（2）与A公司和精细涂料有限公司签订安全管理协议，明确各自的安全生产职责。
（3）发生事故，M公司要承担连带赔偿责任，需要委派安全管理人员对仓库的安全工作统一协调管理。 -
第8题：
A家具生产公司，随着市场份额的不断增大，原有生产规模不能满足目前市场的需要。为填补市场家具供应的不足，公司决定选择新址建造新的家具加工基地。考虑到城市规划、企业生产、销售及成本方面的需要，公司决定选择既方便运输又方便物料存放的一开阔地作为新厂址。公司的具体论证方案如下： 1．公司地址。A公司地处某市开发区，与某精细涂料有限公司相邻，A公司以东10km的地方有一家生产甲醇的化工公司，该公司生产的甲醇主要通过A公司西侧相邻码头外运，之间通过铁路专线运输。为节省资金，A公司与精细涂料有限公司共同租赁了M公司的仓库，A公司租用3000㎡，用于储存材料和产品，精细涂料有限公司租用500㎡，租赁仓库归使用方管理。A公司生产的家具远销全国各地，全部通过汽车运输，由公司选定的通过OSHMS认证的运输商承运。 2．公司的主要机械包括电刨、电钻、电锯、小型轮式起重机、叉车、运输车辆等。 3．主要的生产过程包括材料运输和装卸、木材烘干、型材加工、组装、喷漆等。 如果让你对该论证方案进行危险有害因素辨识，按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—1986）的事故分类，指出主要的危险因素及产生部位。
正确答案: （1）机械伤害。木材加工过程中使用电刨、电钻、电锯等的刨刃、锯齿及旋转部位的伤害，机械检修过程的各种伤害，加工件造成的伤害等。
（2）触电。电刨、电钻、电锯的漏电触电，电动机械维修时误操作触电等。
（3）物体打击。加工件飞出造成的打击伤害等。
（4）起重伤害。起重过程中由于起重机故障、人员操作造成的起重伤害。
（5）火灾。木材、油漆等造成的火灾伤害，甲醇铁路运输事故引发火灾。
（6）中毒和窒息。油漆、黏合剂等的挥发。
（7）车辆伤害。叉车、运输车辆等造成的车辆伤害。
（8）其他爆炸。油漆等遇火源爆炸，甲醇铁路运输事故引发爆炸。 -
第9题：
单选题加特家具公司决定只推出针对家庭市场的系列橱柜、桌椅，其采取的目标市场选择策略是（）A市场集中化
B选择专业化
C产品专业化
D市场专业化
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题某公司专门生产实木家具，因价格昂贵，市场占有量有限。而复合家具价格便宜，规格齐全，色彩多样，近几年销售量直线上升。为此，该实木家具公司通过广告并利用连环漫画形式长期宣传，以专家身份告诫用户，复合家具有两个缺点：一是容易变形，二是甲醇含量过高。一时间，宣传力度大的沪广两地，复合家具销量锐减。为正视听，沪四家复合家具生产商请国家技术监督局对其有关产品进行质量鉴定，证明上述危害并不存在。于是，四家复合家具生产企业状告该实木家具公司，提出的下列主张中正确的是（）。A实木家具公司的广告为对比性广告
B实木家具公司并未在广告中明确指出哪一家企业生产的复合家具具有上述两个缺点，不构成不正当竞争行为
C实木家具公司的行为构成商业诋毁行为
D实木家具公司的行为构成虚假宣传行为
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。正确答案：
进军低档卧室家具市场战略,属于成本领先战略。
成本领先战略的优势主要包括以下几个方面:①低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益,可以抵御竞争对手的进攻;②通过大规模生产或销售建立起成本优势,较大的购买量使得对于供应商往往具有较强的议价能力,从而进一步增加了其成本优势;③形成进入壁垒,使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。
成本领先战略的不足主要有:①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;②技术变化导致原有的成本优势丧失;③购买者开始关注价格以外的产品特征;④与竞争对手的产品产生了较大差异。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。正确答案：
万利家具公司选择进军低档家具市场战略,即采用的是成本领先战略。可能需要采取的措施包括:
①建立家具生产设备来实现规模经济;
②采用简单的家具设计,通过减少家具功能但同时又能满足消费者需要来降低成本;
③采用最新的家具制造技术来降低成本或改进生产力,或采用廉价的劳动力;
④在依赖于劳动技能的生产制造业务中,充分利用学习曲线效应,以降低成本;
⑤获得木材等原材料更优惠的供应价格。解析： 暂无解析 -
第13题：
万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005～2010 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：
鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。
在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。
董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。
要求：列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。答案：解析：万利家具公司进军低档卧室家具市场战略，其实就是采取成本领先战略。可能需要采取的措施：建立生产设备来实现规模经济；采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本；采用最新的技术来降低成本和(或)改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力；专注于生产力的提高；将制造成本降到最低；获得更优惠的供应价格。 -
第14题：
万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005～2010 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：
鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。
在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。
王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。
李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。
董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。
要求：简要分析万利家具公司进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。答案：解析：万利家具公司进军高档卧室家具的市场战略属于集中差异化战略。它的优点是：资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。不足：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。 -
第15题：
万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司2005年至2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：
鉴于2011年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来的发展时，张林认为，万利家具公司2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法，并建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场，同时改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入地讨论，但未能达成共识。
要求：
(1)列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。
(2)简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。
(3)简要分析万利家具公司进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。
(4)简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。
(5)简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。
答案：解析：(1)万利家具公司进军低档卧室家具市场战略，其实就是采取成本领先战略。可能需要采取的措施是：建立生产设备来实现规模经济；采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本；采用最新的技术来降低成本和（或）改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力；专注于生产力的提高。例如，通过改变生产流程来节省成本（如将生产阶段改成自动化），充分利用学习曲线效应。企业通过比其他竞争对手生产更多的产品可以从学习曲线中获得更多的好处，并达到较低的平均成本，将制造成本降到最低。例如，企业办公区域或厂房能提供大量的成本优势，如经营地点的适当定位能为产品分销提供便利，并获得更优惠的供应价格。
(2)万利家具公司进军低档卧室家具市场战略其实就是采取成本领先战略。成本领先战略的优点：①可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。因此，即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业。②具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势，较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而进一步增加了其成本优势。③形成了进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。因此，成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报。不足：可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；技术变化导致原有的成本优势丧失；购买者开始关注价格以外的产品特征；与竞争对手的产品产生了较大差异；采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。
(3)万利家具公司进军高档卧室家具的市场战略属于集中差异化战略。优点：资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。不足：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。
(4)万利家具生产特色主题家具、家具附带装饰及定制服务的差异化战略的优点：①吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。②差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。不足：竞争者可能模仿，使得差异消失；产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；与竞争对手的成本差距过大；采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。
(5)万利家具公司作出战略选择应当考虑的关键因素包括可行性标准、可接受性标准和适宜性标准。可行性标准评估战略在实践中会如何运行；可接受性标准评估战略的收益结果是否可被接受；适宜性标准评价备选战略在多大程度上适用于战略分析中所识别出的问题。
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第16题：
加特家具公司决定只推出针对家庭市场的系列橱柜、桌椅，其采取的目标市场选择策略是（）
- A、市场集中化
- B、选择专业化
- C、产品专业化
- D、市场专业化
正确答案:D -
第17题：
裁缝的劳动和木匠的劳动都是在特定形式下进行的劳动，他们的生产活动的目的、操作方法、劳动对象、劳动手段等等都是各不相同的，但在市场上，裁缝生产的衣服却可以和木匠生产的家具相互交换。这是因为（）。
- A、衣服和家具都能满足人类的特定需要
- B、衣服和家具都取材于自然界
- C、衣服和家具都包含了人类劳动
- D、裁缝需要家具，木匠需要衣服
正确答案:C,D -
第18题：
A家具生产公司，随着市场份额的不断增大，原有生产规模不能满足目前市场的需要。为填补市场家具供应的不足，公司决定选择新址建造新的家具加工基地。考虑到城市规划、企业生产、销售及成本方面的需要，公司决定选择既方便运输又方便物料存放的一开阔地作为新厂址。公司的具体论证方案如下： 1．公司地址。A公司地处某市开发区，与某精细涂料有限公司相邻，A公司以东10km的地方有一家生产甲醇的化工公司，该公司生产的甲醇主要通过A公司西侧相邻码头外运，之间通过铁路专线运输。为节省资金，A公司与精细涂料有限公司共同租赁了M公司的仓库，A公司租用3000㎡，用于储存材料和产品，精细涂料有限公司租用500㎡，租赁仓库归使用方管理。A公司生产的家具远销全国各地，全部通过汽车运输，由公司选定的通过OSHMS认证的运输商承运。 2．公司的主要机械包括电刨、电钻、电锯、小型轮式起重机、叉车、运输车辆等。 3．主要的生产过程包括材料运输和装卸、木材烘干、型材加工、组装、喷漆等。 为了防止喷漆作业带来的“苯”职业中毒危害，最有效的方法是？
正确答案: 用不含“苯”的稀释剂代替含“苯”的稀释剂 -
第19题：
A家具生产公司，随着市场份额的不断增大，原有生产规模不能满足目前市场的需要。为填补市场家具供应的不足，公司决定选择新址建造新的家具加工基地。考虑到城市规划、企业生产、销售及成本方面的需要，公司决定选择既方便运输又方便物料存放的一开阔地作为新厂址。公司的具体论证方案如下： 1．公司地址。A公司地处某市开发区，与某精细涂料有限公司相邻，A公司以东10km的地方有一家生产甲醇的化工公司，该公司生产的甲醇主要通过A公司西侧相邻码头外运，之间通过铁路专线运输。为节省资金，A公司与精细涂料有限公司共同租赁了M公司的仓库，A公司租用3000㎡，用于储存材料和产品，精细涂料有限公司租用500㎡，租赁仓库归使用方管理。A公司生产的家具远销全国各地，全部通过汽车运输，由公司选定的通过OSHMS认证的运输商承运。 2．公司的主要机械包括电刨、电钻、电锯、小型轮式起重机、叉车、运输车辆等。 3．主要的生产过程包括材料运输和装卸、木材烘干、型材加工、组装、喷漆等。 按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—1986）的事故分类，指出喷漆车间可能发生的主要事故。为避免这些事故的发生，请列举主要的防范措施有哪些。
正确答案: （1）主要事故包括触电、火灾、其他爆炸、中毒和窒息等。
（2）主要防范措施包括：加强电气检修，预防漏电，保证接地良好；控制火源，禁止出现明火、电器设备电路破损老化漏电打火、使用非防爆电器，完善消除静电的各项措施，防止静电火花；降低作业空间油漆和其他可燃物质浓度，保证通风措施完好并正常使用；保证个体防护设施、用品完备，具有各项完备的安全操作规程及管理制度。 -
第20题：
A家具生产公司，随着市场份额的不断增大，原有生产规模不能满足目前市场的需要。为填补市场家具供应的不足，公司决定选择新址建造新的家具加工基地。考虑到城市规划、企业生产、销售及成本方面的需要，公司决定选择既方便运输又方便物料存放的一开阔地作为新厂址。公司的具体论证方案如下： 1．公司地址。A公司地处某市开发区，与某精细涂料有限公司相邻，A公司以东10km的地方有一家生产甲醇的化工公司，该公司生产的甲醇主要通过A公司西侧相邻码头外运，之间通过铁路专线运输。为节省资金，A公司与精细涂料有限公司共同租赁了M公司的仓库，A公司租用3000m2，用于储存材料和产品，精细涂料有限公司租用500m2，租赁仓库归使用方管理。A公司生产的家具远销全国各地，全部通过汽车运输，由公司选定的通过OSHMS认证的运输商承运。 2．公司的主要机械包括电刨、电钻、电锯、小型轮式起重机、叉车、运输车辆等。 3．主要的生产过程包括材料运输和装卸、木材烘干、型材加工、组装、喷漆等。 按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—1986）的事故分类，指出喷漆车间可能发生的主要事故。为避免这些事故的发生，请列举主要的防范措施有哪些。
正确答案: （1）主要事故包括触电、火灾、其他爆炸、中毒和窒息等。
（2）主要防范措施包括：加强电气检修，预防漏电，保证接地良好；控制火源，禁止出现明火、电器设备电路破损老化漏电打火、使用非防爆电器，完善消除静电的各项措施，防止静电火花；降低作业空间油漆和其他可燃物质浓度，保证通风措施完好并正常使用；保证个体防护设施、用品完备，具有各项完备的安全操作规程及管理制度。 -
第21题：
问答题例8（案例7）、某家电公司随着市场份额的不断增大，决定选择新址建造新的加工基地。考虑到城市规划、企业生产成本方面的需要，公司决定选择既方便运输又方便物料存放的一开阔地作为新厂址。新厂址在开发区，与某精细涂料有限公司相邻，家电公司以东10km的地方有一家生产甲醇的化工公司，该公司生产的甲醇主要通过家电公司西侧相邻码头外运，之间通过铁路专线运输。为节省资金，家电公司与精细涂料有限公司共同租赁了M公司的仓库，租赁仓库归使用方管理。家电全部通过汽车运输，由公司选定的运输商承运。公司的主要机械包括电钻、电锯、小型轮式起重机、叉车、运输车辆等。 主要的生产过程包括材料运输和装卸、型材加工、组装、外壳喷漆等。 按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）的事故分类，指出主要的危害因素及产生部位。正确答案：解析： -
第22题：
单选题甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。A市场开发战略
B市场渗透战略
C后向一体化战略
D前向一体化战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题A家具生产公司，随着市场份额的不断增大，原有生产规模不能满足目前市场的需要。为填补市场家具供应的不足，公司决定选择新址建造新的家具加工基地。考虑到城市规划、企业生产、销售及成本方面的需要，公司决定选择既方便运输又方便物料存放的一开阔地作为新厂址。公司的具体论证方案如下： 1．公司地址。A公司地处某市开发区，与某精细涂料有限公司相邻，A公司以东10km的地方有一家生产甲醇的化工公司，该公司生产的甲醇主要通过A公司西侧相邻码头外运，之间通过铁路专线运输。为节省资金，A公司与精细涂料有限公司共同租赁了M公司的仓库，A公司租用3000m2，用于储存材料和产品，精细涂料有限公司租用500m2，租赁仓库归使用方管理。A公司生产的家具远销全国各地，全部通过汽车运输，由公司选定的通过OSHMS认证的运输商承运。 2．公司的主要机械包括电刨、电钻、电锯、小型轮式起重机、叉车、运输车辆等。 3．主要的生产过程包括材料运输和装卸、木材烘干、型材加工、组装、喷漆等。 如果让你对该论证方案进行危险有害因素辨识，按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—1986）的事故分类，指出主要的危险因素及产生部位。正确答案： （l）机械伤害。木材加工过程中使用电刨、电钻、电锯等的刨刃、锯齿及旋转部位的伤害，机械检修过程的各种伤害，加工件造成的伤害等。
（2）触电。电刨、电钻、电锯的漏电触电，电动机械维修时误操作触电等。
（3）物体打击。加工件飞出造成的打击伤害等。
（4）起重伤害。起重过程中由于起重机故障、人员操作造成的起重伤害。
（5）火灾。木材、油漆等造成的火灾伤害，甲醇铁路运输事故引发火灾。
（6）中毒和窒息。油漆、黏合剂等的挥发。
（7）车辆伤害。叉车、运输车辆等造成的车辆伤害。
（8）其他爆炸。油漆等遇火源爆炸，甲醇铁路运输事故引发爆炸。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。正确答案：
万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务属于差异化战略。
①优点在于:成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益,可能获得比成本领先战略更高的利润率。
②不足之处在于:a.竞争者可能模仿,使得差异消失;b.产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;c.与竞争对手的成本差距过大。解析： 暂无解析