判断题 组织变革只发生在组织成长的早期A 对B 错

题目
判断题
 组织变革只发生在组织成长的早期
A

对

B

错

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1.组织变革的基本程序的首要步骤是()。A、进行组织诊断B、设计组织变革C、评估组织变革D、实施组织变革

2.成长档案(记录)袋评价,是对学生在班级组织中全面成长过程的评价。()此题为判断题(对，错)。

3.组织变革的基本程序的首要步骤是( )。A.进行组织诊断B.实施组织变革C.评估组织变革D.设计组织变革

4.引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?

参考答案和解析
正确答案： 错
解析：
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  • 第1题：

    什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?


    答案：组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化，对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是：
    　　(1)发现问题的征兆，认识改革的必要。
    　　(2)诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。
    　　(3)选择变革的方法：改革结构;改善行为和改进技术。
    　　(4)分析变革的限制条件。一般来讲，变革受多种因素的影响：领导者或上级机关的态度;组织的原有模式;组织中多数人的观念。
    　　(5)分析与克服变革的阻力
    　　(6)实施变革的策略

  • 第2题：

    儿童的神经系统、循环系统、内脏器官、肌肉骨骼组织等都处于成长之中。这样全方面的发展，只发生在儿童期。这说明儿童具有（ ）特点。

    A．基础性

    B．成长性

    C．发展性

    D．可塑性


    正确答案：B

  • 第3题：

    我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。

    • A、使用智能职能式管理结构
    • B、把握组织变革的核心
    • C、明确组织变革的原则和目标
    • D、创建创新型组织

    正确答案:B,C

  • 第4题：

    组织变革的内在动力主要有（）

    • A、企业战略
    • B、组织设备
    • C、组织成员特征
    • D、理论联系实际
    • E、组织成长

    正确答案:A,C,E

  • 第5题：

    什么是组织变革？组织变革有哪些模式？特点是什么？


    正确答案: 组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划，系统的，长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略，措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。

  • 第6题：

    下列关于组织变革的说话正确的有（）。

    • A、组织变革的目的是提高组织的效能
    • B、内外部环境因素是推动组织变革的主要动力
    • C、按照环境所处的经营环境，组织变革可以分为渐进式变革和激进式变革
    • D、诊断现状，发现征兆是组织变革程序的第一步

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    组织变革时为保证领导者权威，往往只告诉员工做什么而不需要解释为什么。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。（）


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    下列不属于组织变革原因的是（）
    A

    组织经营环境的变化

    B

    组织领导的变化

    C

    组织内部条件的变化

    D

    组织本身成长的要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类（）。

    正确答案： 外部环境因素、内部环境因素
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中提出（）
    A

    按机构来划分的组织变革模式

    B

    按权力来划分的组织变革模式

    C

    按职能来划分的组织变革模式

    D

    按人员来划分的组织变革模式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    分析论述组织成长的阶段特点，组织变革的程序及其应当注意的问题。

    正确答案： 组织成长的阶段特点：
    1）第一阶段为创业阶段。这时组织规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。组织的生存和成长完全取决于创业者的素质与创造力。随着组织的发展和扩大，组织内部管理问题层出不穷，产生“领导危机”。
    2）第二阶段为聚合阶段。这是组织的青年期，组织在市场上取得成功，人员增加，组织扩大，职工对组织有一定的依赖感。创业者引进了先进的管理方式和锻炼人才，组织必须重新确定目标，这就是“成长经由命令”。在这种管理方式下，中下级管理人员事事听命于上级而感到不满，由于高层主管业已习惯集权管理，从而产生“自主性危机”。
    3）第三阶段为规范化阶段。这时组织正处于中年期，已具有了相当规模。如果组织要继续成长就需要采取授权的管理方式，采用分权的组织结构，容许各级管理者有较大的决策权力。这阶段属于“成长经由授权”。但是，高层管理机构感到由于过分分权与自由管理，组织的业务发展缓慢，各部门各自为政，本位主义盛行，使整个组织产生“失控危机”。
    4）第四阶段为成熟阶段。为防止“失控危机”，组织又有采取集权管理的必要，但由于业已经过过分分权，重新集权管理的效果达不到第二阶段的命令式管理，解决问题的方法在于高层主管的监督与加强各部门的协调配合，加强整体规划，建立管理信息系统，成立委员会组织或实行矩阵式组织。为此，组织需制定许多方面的规章制度。随着业务的发展和复杂，产生了“官僚主义危机”。
    5）第五阶段是成熟后的阶段。此阶段的发展前景既可以通过组织革新与创新重获发展，也可以更趋向成熟，完善和稳定，也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。为避免过分的依赖正式的规章制度，必须培养管理者与个部门的合作精神，通过团对合作与自我控制以达到协调配合的目的，另一方面也要进一步地增加组织的弹性，采取新的变革措施。
    组织变革的程序：
    1）发现问题征兆，认识改革的必要。
    2）通过对于组织的分析以诊断问题。
    3）选择变革的方法。
    4）分析变革的限制条件，包括领导的支持，改革要综合配套进行，变革要求人们在思想和价值观念方面作出相应的改变。
    5）正确地选择推行改革的方式和策略：根据下级参与变革决策的程度分为命令式，参与式和分权式；按变革解决问题的深度可以分为计划性的变革和改良式的变革。
    6）实施变革的计划。变革应当注意的问题：要进行说服宣传，使更多的人正确了解变革；组织相当的人员参与变革方案的设计；对变革不利和有利的因素进行认真地分析，对于可能发生的新问题进行事先妥善处理；充分的磋商与协调；正确地选择变革的方式与策略；实施变革时要及时收集可以衡量变革效果的指标信息。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段。()


    正确答案：对

  • 第14题：

    分析论述组织成长的阶段特点，组织变革的程序及其应当注意的问题。


    正确答案: 组织成长的阶段特点：
    1）第一阶段为创业阶段。这时组织规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。组织的生存和成长完全取决于创业者的素质与创造力。随着组织的发展和扩大，组织内部管理问题层出不穷，产生“领导危机”。
    2）第二阶段为聚合阶段。这是组织的青年期，组织在市场上取得成功，人员增加，组织扩大，职工对组织有一定的依赖感。创业者引进了先进的管理方式和锻炼人才，组织必须重新确定目标，这就是“成长经由命令”。在这种管理方式下，中下级管理人员事事听命于上级而感到不满，由于高层主管业已习惯集权管理，从而产生“自主性危机”。
    3）第三阶段为规范化阶段。这时组织正处于中年期，已具有了相当规模。如果组织要继续成长就需要采取授权的管理方式，采用分权的组织结构，容许各级管理者有较大的决策权力。这阶段属于“成长经由授权”。但是，高层管理机构感到由于过分分权与自由管理，组织的业务发展缓慢，各部门各自为政，本位主义盛行，使整个组织产生“失控危机”。
    4）第四阶段为成熟阶段。为防止“失控危机”，组织又有采取集权管理的必要，但由于业已经过过分分权，重新集权管理的效果达不到第二阶段的命令式管理，解决问题的方法在于高层主管的监督与加强各部门的协调配合，加强整体规划，建立管理信息系统，成立委员会组织或实行矩阵式组织。为此，组织需制定许多方面的规章制度。随着业务的发展和复杂，产生了“官僚主义危机”。
    5）第五阶段是成熟后的阶段。此阶段的发展前景既可以通过组织革新与创新重获发展，也可以更趋向成熟，完善和稳定，也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。为避免过分的依赖正式的规章制度，必须培养管理者与个部门的合作精神，通过团对合作与自我控制以达到协调配合的目的，另一方面也要进一步地增加组织的弹性，采取新的变革措施。
    组织变革的程序：
    1）发现问题征兆，认识改革的必要。
    2）通过对于组织的分析以诊断问题。
    3）选择变革的方法。
    4）分析变革的限制条件，包括领导的支持，改革要综合配套进行，变革要求人们在思想和价值观念方面作出相应的改变。
    5）正确地选择推行改革的方式和策略：根据下级参与变革决策的程度分为命令式，参与式和分权式；按变革解决问题的深度可以分为计划性的变革和改良式的变革。
    6）实施变革的计划。变革应当注意的问题：要进行说服宣传，使更多的人正确了解变革；组织相当的人员参与变革方案的设计；对变革不利和有利的因素进行认真地分析，对于可能发生的新问题进行事先妥善处理；充分的磋商与协调；正确地选择变革的方式与策略；实施变革时要及时收集可以衡量变革效果的指标信息。

  • 第15题：

    儿童的神经系统、循环系统、内脏器官、肌肉骨骼组织等都处于成长之中。这样全方面的发展，只发生在儿童期。这说明儿童具有（）特点。

    • A、基础性
    • B、成长性
    • C、发展性
    • D、可塑性

    正确答案:B

  • 第16题：

    在组织变革的基本模式中，从组织成长与发展的角度来探讨组织变革的过程，这是组织（）

    • A、变革的系统模式
    • B、变革动因模式
    • C、变革的程序模式
    • D、成长模式

    正确答案:D

  • 第17题：

    组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能，使组织顺利地成长和发展。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类（）。


    正确答案:外部环境因素、内部环境因素

  • 第19题：

    下列不属于组织变革原因的是（）

    • A、组织经营环境的变化
    • B、组织领导的变化
    • C、组织内部条件的变化
    • D、组织本身成长的要求

    正确答案:B

  • 第20题：

    以下哪些是非正式组织的积极作用。（）

    • A、可以满足职工的需要
    • B、增强团队精神
    • C、能促进组织变革
    • D、促进组织成员的成长
    • E、有利于节约成本

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    单选题
    在组织变革的基本模式中，从组织成长与发展的角度来探讨组织变革的过程，这是组织（）
    A

    变革的系统模式

    B

    变革动因模式

    C

    变革的程序模式

    D

    成长模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    组织变革的内在动力主要有（）
    A

    企业战略

    B

    组织设备

    C

    组织成员特征

    D

    理论联系实际

    E

    组织成长


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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