更多“问答题试述战略环境分析的内容.”相关问题
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第1题：
企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要内容有( )A、宏观环境分析
B、行业环境分析
C、价值链分析
D、外部因素评价矩阵
E、SWOT分析答案：A,B,D解析：考点企业外部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析和外部因素评价矩阵。 -
第2题：
企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有( )。A、社会文化环境分析
B、行业生命周期
C、政治环境分析
D、经济环境分析
E、科技环境分析答案：A,C,D,E解析：考点为宏观环境分析的主要内容有，选项B属于行业环境分析。 -
第3题：
简述战略环境分析的内容。
正确答案: 一、外部一般环境。又称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。即分析社会、政治、经济、技术、法律、自然地理等环境因素。
二、行业环境：
（1）现有企业间的竞争研究。
（2）入侵者研究。
（3）替代品生产商研究。
（4）买方的讨价还价能力研究。
（5）供应商的讨价还价能力研究。
三、竞争对手。一般来说，竞争对手可以从一下的群体中识别出来：
（1）不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业。
（2）进入本行业可以产生明显的协同效应的企业。
（3）由其战略实施而自然进入本行业的企业。
（4）那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方。
四、企业自身：
（1）内部后勤
（2）生产作业
（3）外部后勤
（4）市场营销和销售
（5）服务。
五、顾客：企业顾客研究的主要内容是，总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。 -
第4题：
试述社会、文化、技术环境分析的内容。
正确答案: 社会环境分析。社会价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心理等变化，都会对企业生产的产品提出很多新的要求。例如由追求朴素美到追求自然美、艺术美，就要求企业开发新品种、新花色、新款式、新规格、新包装的产品；人们生活方式的改变、生活节奏的加快，要求企业提供省时省力，方便好用的产品。多民族国家或地区，各有自己的民族传统，也呈现各具有特色的多样化和个性化的需求，也要求开发各种特色的产品以适应不同市场的需要。
文化环境分析。着重分析党和国家提出的社会主义精神文明建设的任务对改变社会风尚的作用，对企业文化、企业职工和用户价值观念的重大影响；分析研究文化建设高潮对经济建设高潮的需要；了解和分析当前和今后一定时期社会的教育水平、文化水平的提高，体育事业、医疗保健事业、文学艺术事业等的发展，特别是文化产业、文化市场的繁荣和发展，对工业企业的产品开发提出了哪些要求。
科技环境分析。主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。这种研究对本企业的科学研究、技术开发、产品开发课题的选择、产品决策等起着决定性的作用。 -
第5题：
企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。
- A、行业竞争结构分析
- B、行业生命周期分析
- C、企业资源分析
- D、战略群体分析
正确答案:C -
第6题：
问答题试述重点集中战略的形式与内容？正确答案： （1）产品线重点集中战略
（2）用户重点集中战略
（3）地区重点集中战略
（4）低占率的集中战略解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述战略环境分析的具体内容.正确答案：解析： -
第8题：
问答题试述城市发展战略的内容。正确答案： 1、战略依据，城市发展战略的依据就是城市制定发展战略时的基础和发展条件；
2、战略愿景，城市的战略愿景即城市在可以预见的时期内，最终将要达到的总体目标；
3、重点战略，重点战略是作用于对实现战略目标具有关键、主导意义而目前发展又比较薄弱，需要特别加强，且在发展方面具有显著优势的经济环节、产业部门或管理领域的战略举措。
4、战略措施，战略措施是针对实现战略过程中的矛盾所采取的策略和具体措施；
5、战略反馈。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述环境分析的层次。正确答案： 我们对“环境”的概念作出了进一步的限制，即提出了“广义环境”和“狭义环境”两个概念：前者即代表“影响企业运作因素”的含义，而后者的意义则狭窄一些，代表了企业生存背景中的部分外部因素，也称为“总体环境”。在广告运作策略分析中，所谓“环境分析”多指这个狭义的“总体环境”分析，而整个广告运作策略分析的内容，则构成了对“广义环境”较为全面的观察。
（1）第一个层次是“总体环境”，如经济、社会、教育、文化、军事、科技、法律、风俗等等。
（2）第二个层次是“行业环境”。也就是依照企业所身处的行业来思考的环境。例如一家汽车生产厂商作策划，它所依存的行业环境就是汽车行业。
（3）第三个层次是“竞争环境”。也就是从同行动向的角度出发进行分析。
（4）第四个层次是产品层次。企业虽然能够在自己的控制下生产自己的产品，但是这个产品需要同竞争对手的相同产品、相似产品、互补产品、替代产品等摆放在一起，争取消费者的认可和购买。所以需要对产品进行分析，以判别其在竞争中的优势和地位。
（5）第五个层次是消费者的环境。消费者环境是企业不可控的因素之一。社会文化的变迁、消费群体的迁移、消费偏好的改变等等，都会对企业的生存环境带来变化，企业必须对消费者的状况做到深入了解，才能够找到捕捉消费者的策略。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述企业三个层次战略涉及的内容。正确答案： （1）识别和鉴定企业现行的战略。识别企业的现行战略是否适应形势。常采用优势-劣势-机会-威胁分析法，即SWOT分析法。
（2）分析企业外部环境。竞争对手的行为活动、消费者不断变化的需求、政治、经济、法律、资源状况和潜在市场容量等。
（3）测定和评估企业自身素质。企业可以通过对自身内部条件的测定和客观评估，进一步了解和掌握自身的优势与弱势。
（4）准备战略方案。企业根据自身的发展要求和经营目标，依据所面临的机遇，列出所有可能达到的经营目标的战略方案。
（5）评价和比较战略方案。企业根据股东、管理人员以及其他利益相关团体的价值观和期望目标，确定战略的评价标准，并按照标准对各项备选方案进行评价和比较。
（6）确定战略方案。在评价和比较方案的基础上，企业选择一个最满意的战略方案作为正式的战略方案。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题在战略管理过程中为什么要进行环境分析？环境分析包括哪些内容？正确答案： 在全球化的趋势下没有哪个组织能够自给自足或能够把自己封闭起来，所有的组织都必须与环境发生交换，环境越来越成为战略制定和实现的决定因素，忽视环境的作用，决不会有正确的战略决策。
组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称，包括外部环境和内部环境两种。
1、外部环境：外部环境分析是通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。
2、内部环境：内部环境是组织内部自身的因素，包括组织结构、组织文化和组织资源。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述环境分析的过程与步骤？正确答案： 扫描环境（扫描大量信息来源报纸电视网络）、监控环境（对有益信息进一步跟踪观察）、分析与预测、评估环境解析： 暂无解析 -
第13题：
企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有( )。A、社会文化环境分析
B、行业生命周期分析
C、企业资源分析
D、行业竞争结构分析
E、战略群体分析答案：B,D,E解析：行业环境分析主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。 -
第14题：
战略环境分析的内容有哪些？
正确答案: ①组织总体环境分析，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、竞争对手环境、市场环境和组织内部环境等。
②组织行为环境分析。行业环境是组织面临的最关键的环境，对组织行业环境的分析主要是行业竞争结构的分析：现有竞争对手的分析；潜在竞争者的分析；替代品生产商分析；买方的讨价还价能力分析；供方的讨价还价能力分析。
③竞争对手环境分析。竞争对手长期目标和战略分析；技术经济实力和能力分析；经营状况和财务能力状况分析；领导者和管理背景分析。
④组织内部环境分析。 -
第15题：
在战略管理过程中为什么要进行环境分析？环境分析包括哪些内容？
正确答案: 在全球化的趋势下没有哪个组织能够自给自足或能够把自己封闭起来，所有的组织都必须与环境发生交换，环境越来越成为战略制定和实现的决定因素，忽视环境的作用，决不会有正确的战略决策。组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称，包括外部环境和内部环境两种。
（1）外部环境：外部环境分析是通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。
（2）内部环境：内部环境是组织内部自身的因素，包括组织结构、组织文化和组织资源。 -
第16题：
组织人力资源战略管理的首要内容是（）
- A、重视管理模式
- B、环境分析
- C、战略评价
- D、战略实施
正确答案:B -
第17题：
问答题试述战略环境分析的内容.正确答案：解析： -
第18题：
问答题战略环境分析的内容是什么？正确答案： ①组织总体环境分析，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、竞争对手环境、市场环境和组织内部环境等。
②组织行为环境分析。行业环境是组织面临的最关键的环境，对组织行业环境的分析主要是行业竞争结构的分析：现有竞争对手的分析；潜在竞争者的分析；替代品生产商分析；买方的讨价还价能力分析；供方的讨价还价能力分析。
③竞争对手环境分析。竞争对手长期目标和战略分析；技术经济实力和能力分析；经营状况和财务能力状况分析；领导者和管理背景分析。
④组织内部环境分析。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题试述波特的企业竞争战略的主要内容。正确答案： （1）假设条件。企业拥有类似的资源和能力，各类资源在企业之间是流动的，因而寻求竞争优势的关键是选择有吸引力的行业并进行定位；企业外部环境相对稳定，产品生命周期较长，企业可以对外部环境进行预测；企业战略理论应动态化，注意竞争对手的反应。
（2）竞争力的分析模型。
（3）企业的基本战略。在分析五种竞争力的基础上，波特提出了成本领先、差异化、专一化三个基本战略，企业的其他战略都以此为基础，根本目的就是确立企业在竞争中的优势。解析： 暂无解析 -
第20题：
不定项题企业战略环境分析，主要应该分析的内容包括（）。A宏观环境分析
B行业竞争环境分析
C企业内部环境分析
D客户需求分析
正确答案： A解析： -
第21题：
问答题物流战略环境分析中，企业内部条件分析的内容有哪些？正确答案： 企业内部条件分析的内容主要包括：
（1）企业物流资源分析，包括有形资源和无形资源；
（2）企业物流能力分析；
（3）企业物流目标市场的接纳程度。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述社会、文化、技术环境分析的内容。正确答案： 社会环境分析。社会价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心理等变化，都会对企业生产的产品提出很多新的要求。例如由追求朴素美到追求自然美、艺术美，就要求企业开发新品种、新花色、新款式、新规格、新包装的产品；人们生活方式的改变、生活节奏的加快，要求企业提供省时省力，方便好用的产品。多民族国家或地区，各有自己的民族传统，也呈现各具有特色的多样化和个性化的需求，也要求开发各种特色的产品以适应不同市场的需要。
文化环境分析。着重分析党和国家提出的社会主义精神文明建设的任务对改变社会风尚的作用，对企业文化、企业职工和用户价值观念的重大影响；分析研究文化建设高潮对经济建设高潮的需要；了解和分析当前和今后一定时期社会的教育水平、文化水平的提高，体育事业、医疗保健事业、文学艺术事业等的发展，特别是文化产业、文化市场的繁荣和发展，对工业企业的产品开发提出了哪些要求。
科技环境分析。主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。这种研究对本企业的科学研究、技术开发、产品开发课题的选择、产品决策等起着决定性的作用。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述MIS战略规划的作用及内容。正确答案： MIS战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于MIS长远发展的规划。MIS战略规划的作用在于：①合理分配和利用信息资源（信息、信息技术和信息生产者），以节省信息系统的投资。
②通过制定规划找出存在的问题，正确地识别为实现企业目标MIS系统必须完成的任务，促进信息系统的应用，增加企业的经济效益。
③指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。
MIS战略规划一般包括三年或更长期的计划，也包含一年的短期计划。
规划的内容包括：
①信息系统的目标、约束及总体结构。其中：信息系统的目标确定了MIS应实现的功能；信息系统的约束包括MIS实现的环境，条件（如管理的规章制度、人力、物力等）；信息系统的总体结构指明了信息的主要类型和主要的子系统。
②单位（企业、部门）的现状。包括计算机软件及硬件情况、产业人员的配备情况以及开发费用的投人情况等。
③业务流程的现状、存在的问题和不足以及流程在新技术条件下的重组。
④对影响规划的信息技术发展的预测。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题试述企业内部环境分析的主要内容。正确答案：解析：