问答题组织变革的内外部因素有哪些？

题目
问答题
组织变革的内外部因素有哪些？
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1.引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?

2.如何有效管理因组织变革导致的员工压力?

3.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段。()

4.克服组织变革阻力的方法有哪些?

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  • 第1题：

    组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?(P13)(5分)


    正确答案：
        (1)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。(2分)
        这表现为．生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因是：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
        (2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：(3分)
        1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。(1分)
        2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。(1分)
        3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。(1分)

  • 第2题：

    危机后组织变革有哪些?


    答案：
    解析：
    ①观念更新;②制度完善; ③机构建设; ①政 策改进。

  • 第3题：

    建立行为矫正方案因考虑的因素有哪些？


    正确答案: ①行为矫正方案应描述家庭或支持人员改变的情形；
    ②以功能性评估资料为依据建立行为矫正方案；
    ③行为矫正方案应遵循人类行为的基本原理；
    ④行为矫正方案应配合实施者的能力、资源和价值。

  • 第4题：

    组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？


    正确答案:（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

  • 第5题：

    组织变革的领域有哪些？


    正确答案: 管理者所能变革的领域或对象不外乎三种选择，即：结构、技术和人员。
    结构变革包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理跨度等因素的改变；对技术的变革包括对工作的流程、方法、设备、设施的改变；人员变革则是对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变。

  • 第6题：

    什么是组织变革？组织变革有哪些模式？特点是什么？


    正确答案: 组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划，系统的，长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略，措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。

  • 第7题：

    下列关于组织变革的说话正确的有（）。

    • A、组织变革的目的是提高组织的效能
    • B、内外部环境因素是推动组织变革的主要动力
    • C、按照环境所处的经营环境，组织变革可以分为渐进式变革和激进式变革
    • D、诊断现状，发现征兆是组织变革程序的第一步

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    组织变革的外部原因有哪些？


    正确答案:①技术的不断进步。
    ②价值观念的变化。
    ③具体制度结构的变化。

  • 第9题：

    联系实际谈谈为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？


    正确答案:组织结构变革的原因在于：
    第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
    第二，企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：技术条件的变化、人员条件的变化、管理条件的变化。
    第三，企业本身成长的要求，企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同。
    组织内变革的四种类型分别是：产品与服务、战略与结构、文化、技术。每个企业都有其独特的产品与服务、战略与结构、文化、技术，它们能够帮助企业在特定市场中获得最大的影响力。

  • 第10题：

    问答题
    什么是组织变革？组织变革有哪些模式？特点是什么？

    正确答案： 组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划，系统的，长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略，措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    可能引发动态调整的内外部因素包括（）
    A

    法律/法规/监管变更

    B

    组织变革

    C

    技术创新

    D

    以上都是


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列关于组织变革的说话正确的有（）。
    A

    组织变革的目的是提高组织的效能

    B

    内外部环境因素是推动组织变革的主要动力

    C

    按照环境所处的经营环境，组织变革可以分为渐进式变革和激进式变革

    D

    诊断现状，发现征兆是组织变革程序的第一步


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织变革通常面临哪些个体阻力？


    答案：
    解析：
    组织变革的阻力可以是多方面的，有社会的政治、经济、法律秩序等因素的制约，也有组织本身的体制、人员素质、技术、财力等因素的作用，主要是如下三个阻力因素：(1)经济因素：经济利益得失的考虑往往也是变革的一种阻力。(2)社会因素：组织中存在的非正式群体，会在组织变革时受到巨大的冲击，也可能成为变革的一种阻力。(3)心理因素：①急剧的变革，打破了常规，人们会感到陌生和不适应，心理上会失去原有的平衡，由此产生抵制变革的心理。②大多员工安于现状，求稳怕乱，对需要冒风险的变革往往缺乏坚定的信心，这种心理惰性也是变革的一种阻力。同时，变革会带来内部人际关系的变化，从而导致人们心理上的紧张和不愉快。③人事或技术的变革，会涉及人的地位的变化，员工原有的关于权力、地位的旧观念势必遭到冲击。

  • 第14题：

    可能引发动态调整的内外部因素包括（）

    • A、法律/法规/监管变更
    • B、组织变革
    • C、技术创新
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第15题：

    影响管理的内外部要素有哪些？


    正确答案: 影响组织管理的内部环境因素指：
    （1）人──管理的主体和客体；
    （2）物和技术──管理的客体、手段和条件；
    （3）机构──反映管理的分工关系和管理方式；
    （4）信息──管理的媒介、依据、客体；
    （5）目的──宗旨，说明为什么要有这个组织。
    影响组织管理的外部环境因素有：
    （1）行业；
    （2）原材料供应基地；
    （3）人力资源；
    （4）资金资源；
    （5）市场；
    （6）技术；
    （7）政治经济形势；
    （8）政府；
    （9）社会文化。

  • 第16题：

    压力容器内外部检验的手段有哪些？


    正确答案: 答压力容器内外部检验的宏观检查，壁厚测定为主，必要时可采用表面探伤、射线探伤、超声波探伤、硬度测定、应力测定、金相检验，耐压试验，声发射检测等手段进行检验。

  • 第17题：

    进行成功的组织变革要经过哪些过程？


    正确答案: 成功而有效的组织变革，通常需要经历解冻、改苹、冻结这三个有机联系的过程。
    （1）解冻阶段
    （2）变革阶段
    （3）重新冻结阶段

  • 第18题：

    个体对待组织变革的阻力的表现有哪些？


    正确答案: 个体对待组织变革的阻力主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认知存在偏差等而引起。具体表现有四点：
    1）认识和习惯。
    2）投入费用。
    3）对未知因素的恐惧。
    4）对权力和影响的威胁。

  • 第19题：

    常见的组织变革的方法有哪些？


    正确答案:（1）通过改变组织结构来实现组织变革；（2）通过改变技术来实现组织变革；（3）通过改变人员来实现组织变革；（4）通过调节和控制外部环境来实现组织变革。

  • 第20题：

    组织变革指组织面对内外部环境变化而进行改革和适应的过程，近一、二十年的组织变革主要面向过程的（）

    • A、组织再造
    • B、和谐管理
    • C、有效性
    • D、效率管理

    正确答案:A

  • 第21题：

    问答题
    联系实际谈谈为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？

    正确答案： 组织结构变革的原因在于：
    第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
    第二，企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：技术条件的变化、人员条件的变化、管理条件的变化。
    第三，企业本身成长的要求，企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同。
    组织内变革的四种类型分别是：产品与服务、战略与结构、文化、技术。每个企业都有其独特的产品与服务、战略与结构、文化、技术，它们能够帮助企业在特定市场中获得最大的影响力。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    组织变革的内外部因素有哪些？

    正确答案：
    推动组织变革的因素可以分为内部和外部两个方面:
    (1)外部环境因素主要有:
    ①整个宏观环境的变化;②技术进步的影响;③资源变化的影响;④竞争观念的改变。
    (2)内部环境因素主要有:
    ①组织机构适时调整的要求;②保障信息畅通的要求;③克服组织低效率的要求;④快速决策的要求;⑤提高组织整体管理水平的要求。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？

    正确答案： （1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    影响管理的内外部要素有哪些？

    正确答案： 影响组织管理的内部环境因素指：
    （1）人──管理的主体和客体；
    （2）物和技术──管理的客体、手段和条件；
    （3）机构──反映管理的分工关系和管理方式；
    （4）信息──管理的媒介、依据、客体；
    （5）目的──宗旨，说明为什么要有这个组织。
    影响组织管理的外部环境因素有：
    （1）行业；
    （2）原材料供应基地；
    （3）人力资源；
    （4）资金资源；
    （5）市场；
    （6）技术；
    （7）政治经济形势；
    （8）政府；
    （9）社会文化。
    解析： 暂无解析

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