判断题社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是减少工作岗位。A 对B 错

题目
判断题
社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是减少工作岗位。
A

对

B

错

相似考题

1.社会福利机构通过工作轮换的方式来降低员工长期在工作岗位上从事同样工作所带来的枯燥感，这属于社会服务机构激励措施中的（ ）。A．提供员工参与决策的机会B．用目标引导员工，增进其对工作的兴趣C．协助员工制订职业生涯发展计划D．制定明确的奖励制度

2.以下选项中，属于工作轮换的缺点的是( )。A．减少员工对工作的枯燥单调感B．使员工学到更多的技能C．为员工的职业生涯设计提供参考D．训练员工的成本增加

3.社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是（ ）。A．轮换工作岗位B．减少岗位工作量C．提高福利待遇D．发放岗位补贴

4.社会服务机构领导激励员工的主要方式有( )。A．提高员工的经济收入B．允许员工对自己的福利待遇提出建议C．制定工作轮换制度，降低工作的枯燥感D．让具有能力又有意愿的成熟员工承担更多或更重要的工作E．协助员工制定职业生涯发展方案

更多“社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是减少工作岗位。”相关问题

  • 第1题：

    “如家敬老院”的黄振平主任在主持工作的六年中，为了增强员工对工作的兴趣，降低员工的工作枯燥感，可以经常采用()的方法。

    A．提高福利待遇

    B．发放岗位津贴

    C．减少岗位任务

    D．轮换工作岗位


    正确答案：D
    D[提示] 轮换工作岗位是人力资源管理中增强员工对工作兴趣的最主要的一种手段，而提高待遇、发放津贴和减少岗位任务是激励与薪酬管理的主要内容。

  • 第2题：

    某社会服务机构在新年伊始，召开职工大会，评定每位员工的工作能力和成果，对于具有高度自主性和足够能力的员工，可以让其自主选择工作岗位。管理者此举用了（）的激励措施。

    A.增进员工对工作的兴趣
    B.了解员工的个体差异
    C.提供员工参与决策的机会
    D.降低员工的职业倦怠

    答案：B
    解析：
    社会服务机构领导激励员工的方式主要有以下几种。 (一)了解员工的个别差异
    (二)用目标引导员工，增进其对工作的兴趣
    (三)提供员工参与决策的机会
    (四)协助员工制订职业生涯发展计划
    其中，了解员工的个别差异强调的是：各种研究都表明，人们的态度、人格和其他个人表现具有差异性，因此，管理者要充分认识这种差异，要尽可能根据个人的特点分配工作。例如，让那些既有能力又有意愿的成熟员工承担更多或更重要的工作；通过工作内容的扩展，降低员工对工作的倦怠；对于那些具有高度自主性和足够能力的员工，可以重新设计工作职位，让他们能够有更高的自主性自行决定工作的方法和步骤，由此来满足员工的高层次需求和提高其工作动力。

  • 第3题：

    社会服务机构领导激励员工的方式主要有（）。

    • A、了解员工的个别差异
    • B、用目标引导员工，增进其对工作的兴趣
    • C、提供员工参与决策的机会
    • D、协助员工制订生涯发展计划
    • E、使用领导者的权威

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是（）。

    • A、轮换工作岗位
    • B、减少岗位工作量
    • C、提高福利待遇
    • D、发放岗位补贴

    正确答案:A

  • 第5题：

    社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是减少工作岗位。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的新范围，有利于员工在此过程中找出自己真正的兴趣的工作设计方法是（）。

    • A、工作专业化
    • B、工作轮换
    • C、工作扩大化
    • D、工作丰富化

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    （）是指将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的范围，有利于员工在此过程中找出自己的真正兴趣。
    A

    工作轮换

    B

    工作丰富化

    C

    工作专业化

    D

    工作扩大化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是减少工作岗位。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的新范围，有利于员工在此过程中找出自己真正的兴趣的工作设计方法是（）。
    A

    工作专业化

    B

    工作轮换

    C

    工作扩大化

    D

    工作丰富化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥度，最常使用的方法是（　　）。
    A

    轮换工作岗位

    B

    减少岗位工作量

    C

    提高福利待遇

    D

    发放岗位补贴


    正确答案： D
    解析：
    社会福利机构的员工长期在工作岗位上从事同样的工作会感到枯燥乏味，因此，机构管理者可以通过工作轮换、工作任务拓展和工作丰富化来降低枯燥的感觉，也可以借此机会评估员工潜能，协助构建未来人力资源的规划。

  • 第11题：

    单选题
    下列关于工作轮换的说法，错误的是（）
    A

    工作轮换会使培训费用上升

    B

    工作轮换又称为交叉培训法

    C

    工作轮换可减少员工的枯燥感

    D

    工作轮换将降低员工的工作满意度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    社会服务机构领导激励员工的方式主要有（）。
    A

    了解员工的个别差异

    B

    用目标引导员工，增进其对工作的兴趣

    C

    提供员工参与决策的机会

    D

    协助员工制订生涯发展计划

    E

    使用领导者的权威


    正确答案： E,B
    解析： 社会服务机构领导激励员工的方式主要有：（1）了解员工的个别差异。（2）用目标引导员工，增进其对工作的兴趣。（3）提供员工参与决策的机会。（4）协助员工制定职业生涯发展规划。

  • 第13题：

    以下选项中，属于工作轮换的缺点的是()。

    A:减少员工对工作的枯燥单调感
    B:使员工学到更多的技能
    C:为员工的职业生涯设计提供参考
    D:训练员工的成本增加

    答案：D
    解析：
    工作轮换的优点是：丰富了工作内容，减少员工对工作的枯燥单调感，使员工的工作积极性得到提高；员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力，也为员工的职业生涯设计提供参考。其缺点是使训练员工的成本增加，而且一个员工在轮换工作的最初时期效率较低，且会增加管理人员的工作量和工作难度。

  • 第14题：

    下列关于工作轮换的说法，错误的是（）

    • A、工作轮换会使培训费用上升
    • B、工作轮换又称为交叉培训法
    • C、工作轮换可减少员工的枯燥感
    • D、工作轮换将降低员工的工作满意度

    正确答案:D

  • 第15题：

    作为社会工作机构的领导者应该运用多种方式对员工进行激励，并因人而异。对于具有高度自主性和能力强的员工，最恰当的激励做法是（）。

    • A、调整工作权责，提高其工作动力
    • B、转换工作岗位，提升其工作兴趣
    • C、扩展工作内容，降低其工作倦怠
    • D、减少工作任务，增加其工作弹性

    正确答案:A

  • 第16题：

    社会服务机构的领导为了增进员工对工作的兴趣，方便机构未来的人力需求计划，最常采用的方法是（）

    • A、提高员工福利待遇
    • B、鼓励员工参与机构决策
    • C、轮换工作岗位
    • D、减少员工工作量

    正确答案:C

  • 第17题：

    （）是指将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的范围，有利于员工在此过程中找出自己的真正兴趣。

    • A、工作轮换
    • B、工作丰富化
    • C、工作专业化
    • D、工作扩大化

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    为社会工作机构的领导者应运用多种方式对员工进行激励，并因人而异。对具有高度自主性和能力强的员工，最恰当的激励做法是（　　）。[2014年真题]
    A

    重新设计工作职位，提高工作动力

    B

    转换工作岗位，提升其工作兴趣

    C

    扩展工作内容，降低其工作倦怠

    D

    减少工作任务，增加其工作弹性


    正确答案： A
    解析：
    社会服务机构领导激励员工的方式主要有以下几种：①了解员工的个别差异。各种研究都表明，人们的态度、人格和其他个人表现具有差异性，因此，管理者要充分认识这种差异，要尽可能根据个人的特点分配工作。对于那些具有高度自主性和足够能力的员工，可以重新设计工作职位，让他们能够有更高的自主性自行决定工作的方法和步骤，由此来满足员工的高层次需求和提高其工作动力。②用目标引导员工，增进其对工作的兴趣；③提供员工参与决策的机会；④协助员工制订职业生涯发展计划。题中，“对具有高度自主性和能力强的员工”符合①的内容。

  • 第19题：

    单选题
    社会服务机构领导为了增加员工工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是(　　)。
    A

    轮换工作岗位

    B

    减少岗位工作量

    C

    提高福利待遇

    D

    发放岗位补贴


    正确答案： D
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    工作丰富化的优点有（）。
    A

    增加员工的自由度和独立性

    B

    增强员工责任感，并能及时提供反馈信息

    C

    丰富工作内容

    D

    减少枯燥感

    E

    提高了对员工的激励水平和员工的工作满意程度，降低离职率


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    社会服务机构领导为了增加员工对工作的兴趣，降低工作的枯燥感，最常使用的方法是（）。
    A

    轮换工作岗位

    B

    减少岗位工作量

    C

    提高福利待遇

    D

    发放岗位补贴


    正确答案： B
    解析： 社会服务机构的激励措施。

  • 第22题：

    单选题
    为社会工作机构的领导者应运用多种方式对员工进行激励，并因人而异。对具有高度自主性和能力强的员工，最恰当的激励做法是（　　）。
    A

    重新设计工作职位，提高工作动力

    B

    转换工作岗位，提升其工作兴趣

    C

    扩展工作内容，降低其工作倦怠

    D

    减少工作任务，增加其工作弹性


    正确答案： B
    解析：
    社会服务机构领导激励员工的方式主要有以下几种：①了解员工的个别差异。各种研究都表明，人们的态度、人格和其他个人表现具有差异性，因此，管理者要充分认识这种差异，要尽可能根据个人的特点分配工作。对于那些具有高度自主性和足够能力的员工，可以重新设计工作职位，让他们能够有更高的自主性自行决定工作的方法和步骤，由此来满足员工的高层次需求和提高其工作动力。②用目标引导员工，增进其对工作的兴趣；③提供员工参与决策的机会；④协助员工制订职业生涯发展计划。题中，“对具有高度自主性和能力强的员工”符合①的内容。

  • 第23题：

    单选题
    作为社会工作机构的领导者应该运用多种方式对员工进行激励，并因人而异。对于具有高度自主性和能力强的员工，最恰当的激励做法是(　　)。
    A

    调整工作权责，提高其工作动力

    B

    转换工作岗位，提升其工作兴趣

    C

    扩展工作内容，降低其工作倦怠

    D

    减少工作任务，增加其工作弹性


    正确答案： C
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    社会服务机构的领导为了增进员工对工作的兴趣，方便机构未来的人力需求计划，最常采用的方法是（）
    A

    提高员工福利待遇

    B

    鼓励员工参与机构决策

    C

    轮换工作岗位

    D

    减少员工工作量


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容