问答题企业入市面对的主要客观障碍有哪些？
题目
问答题
企业入市面对的主要客观障碍有哪些？
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第1题：
面对市场营销环境所提供的机会和威胁，企业可以采取哪些有针对性的策略？
正确答案: 1、减轻。通过调整营销策略改善企业对环境的适应性，以减轻环境威胁，降低风险程度。
2、转移。将企业资源转移到风险相对较低的市场领域。
3、反抗。企业通过自身努力扭转环境不利因素的发展。
适应营销环境是企业成功的必备条件，提高适应能力是每一个企业的营销人员孜孜以求的目标。营销管理者的任务就在于了解、把握营销环境的变化趋势，适应环境的变化，提高应变市场的能力，趋利避害地展开市场营销活动，使企业更好地生存和发展。 -
第2题：
CRM环境下企业业务流程面对的挑战有哪些？
正确答案: （1）交易效率的大幅度提高；
（2）客户个性化需求的满足；
（3）对市场的综合适应能力；
（4）客户知识管理。 -
第3题：
企业入市面对的主要客观障碍有哪些？
正确答案: 1.产品差异，迫使入市者耗费巨资去建立自己忠诚客户群，并借此对其他竞争对手如是造成障碍；
2.规模经济，企业入市后要想获利必须谋求规模经济，达到理想的规模经济要涉及企业每一个职能部门，如果有一个部门不配套，企业规模经济就无法实现；
3.资本存量，企业拥有资本存量的多少影响着企业入市的可能与顺利程度；
4.流通渠道，是企业能否顺利入市的关键因素，忽视这一因素造成流通阻塞会成为企业入市的障碍；
5.政府政策，盲目筹划入市有可能恰好违背了政府政策，这样，政策也成了障碍。 -
第4题：
企业进入市场障碍最大的市场结构类型是（）。
- A、完全竞争
- B、垄断性竞争
- C、寡头垄断
- D、完全垄断
正确答案:D -
第5题：
下列对完全竞争市场的假定条件描述正确的是（）
- A、企业的原子性
- B、市场信息的完全性
- C、进入市场无障碍，退出市场有障碍
- D、产品同质
- E、以上全对
正确答案:A,B,D -
第6题：
企业面对主要威胁可能选择的对策有哪些？
正确答案:（1）反抗，即试图限制或扭转不利因素的发展。
（2）减轻，即通过调整市场营销组合等来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性。
（3）转移，即决定转移到其他盈利更多的行业或市场。 -
第7题：
管理沟通客观障碍包括哪些？
正确答案:客观障碍主要有两点：
（1）信息的发送者和接收者如果空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍。社会文化背景不同，种族不同而形成的社会差异也会影响信息沟通。
（2）组织结构中的层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位的过程中容易产生信息失真，而且还会浪费时间，这是由于组织结构所造成的沟通障碍。 -
第8题：
简述企业理念应用的障碍主要可能来自哪些方面？
正确答案: （1）应用障碍首先来自于不可能将企业理念科学清楚地分别细分为各个部门的行为准则；
（2）应用障碍也可能来自于员工缺乏动力；
（3）应用障碍也可能来自于员工缺乏能力；
（4）应用障碍有可能来自于领导者缺乏对员工的指导；
（5）应用障碍有可能来自于整个企业的体制与机制。 -
第9题：
问卷调查中的障碍主要分为（）
- A、主观上的障碍
- B、客观上的障碍
- C、主要障碍
- D、次要障碍
正确答案:A,B -
第10题：
问答题企业知识管理有哪些障碍？正确答案： 障碍之一：将知识管理的任务分配给某个个体，如一位首席知识学习管理官员，或者一个单独的机构/部门。
障碍之二：建立一个“95％”的解决方案。公司应该利用今天成熟的科学工具，快速制定一个“全面的解决方案”，但是一位不成熟的用户就不能成功地利用现有知识去适应特殊需求，新的工具就会更容易、更快速地传递错误的答案。
障碍之三：大家都知道学习的重要性，但是员工唯一能得到回报的是他们的工作业绩。如果有组织的知识分享被看作是一件“好事”，但是，在员工的角度看来，他们最关心的只是完成眼前的硬性任务而已。
障碍之四：公司将职业管理职责推委给个体。尽管今天的员工都积极地管理起他们自己的职业生涯，但是公司仍然需要共同承担此职责义务，和员工一起交流分享公司目标，教授员工如何掌握新的技能。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业入市面对的主要客观障碍有哪些？正确答案： 1.产品差异，迫使入市者耗费巨资去建立自己忠诚客户群，并借此对其他竞争对手如是造成障碍；
2.规模经济，企业入市后要想获利必须谋求规模经济，达到理想的规模经济要涉及企业每一个职能部门，如果有一个部门不配套，企业规模经济就无法实现；
3.资本存量，企业拥有资本存量的多少影响着企业入市的可能与顺利程度；
4.流通渠道，是企业能否顺利入市的关键因素，忽视这一因素造成流通阻塞会成为企业入市的障碍；
5.政府政策，盲目筹划入市有可能恰好违背了政府政策，这样，政策也成了障碍。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业面对环境威胁有哪些对策可供选择？正确答案： （1）对抗策略，也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。
（2）减轻策略，也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略，达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
（3）转移策略，也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业物流业务外包的障碍有哪些？
正确答案: （1）传统经营模式遗留问题；
（2）保守、封闭式经营观念；
（3）害怕失去控制；
（4）缺乏信用机制。 -
第14题：
企业面对环境威胁有哪些对策可供选择？
正确答案: （1）对抗策略，也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。
（2）减轻策略，也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略，达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
（3）转移策略，也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。 -
第15题：
企业合作的意义有（）。
- A、增加合作各方的收益
- B、创造和开拓新市场
- C、加快产品开发和投入市场的进程
- D、促进资源的合理利用
- E、面对竞争的一种选择
正确答案:A,B,C,D,E -
第16题：
关于垄断形成的第二个原因，下面哪些是造成企业进入市场障碍的原因？（）
- A、法律限制
- B、对关键资源的控制
- C、政府授予某些特许权或专营权
- D、较高的进入成本
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
人际交往的障碍主要体现在哪些方面？对企业营销有何启示？
正确答案: 人际交往的障碍体现在第一印象、首因效应、晕轮效应、投射效应、社会刻板印象、人格因素、生理因素和社会因素等各个方面
启示：企业营销就是要进行人际交往和人际沟通。认识到人际交往的障碍可以帮助营销者注意到应该从多方面来考虑选择怎么样的沟通方式，应该选择怎么样的人才能有效地达到营销的效果 -
第18题：
①电缆线路障碍测试一般有哪三个步骤？②电缆障碍查找的主要方法有哪些？③电缆障碍产生的原因有哪些？
正确答案: （一）、障碍性质诊断、障碍测距与障碍定点
（二）、电桥法、放音法、查漏法、脉冲反射法、综合测试仪器
（三）、1.电缆本身的障碍、2.施工过程中造成的障碍、3.外界影响造成的障碍：（1）施工影响；（2）电击和雷击；（3）鸟啄、鼠咬、白蚁啃咬等；（4）灾害影响；（5）人为损伤 -
第19题：
企业知识管理有哪些障碍？
正确答案: 障碍之一：将知识管理的任务分配给某个个体，如一位首席知识学习管理官员，或者一个单独的机构/部门。
障碍之二：建立一个“95％”的解决方案。公司应该利用今天成熟的科学工具，快速制定一个“全面的解决方案”，但是一位不成熟的用户就不能成功地利用现有知识去适应特殊需求，新的工具就会更容易、更快速地传递错误的答案。
障碍之三：大家都知道学习的重要性，但是员工唯一能得到回报的是他们的工作业绩。如果有组织的知识分享被看作是一件“好事”，但是，在员工的角度看来，他们最关心的只是完成眼前的硬性任务而已。
障碍之四：公司将职业管理职责推委给个体。尽管今天的员工都积极地管理起他们自己的职业生涯，但是公司仍然需要共同承担此职责义务，和员工一起交流分享公司目标，教授员工如何掌握新的技能。 -
第20题：
群体沟通的主要障碍有哪些？
正确答案:主要有：不当的空间设计，当事人的信度及权力不足，当事人的价值观及参照角度不同，术语使用或信息组织方式不当、发信人的过滤，接收者的选择性知觉，语言及情绪障碍等。 -
第21题：
问答题人际交往的障碍主要体现在哪些方面？对企业营销有何启示？正确答案： 人际交往的障碍体现在第一印象、首因效应、晕轮效应、投射效应、社会刻板印象、人格因素、生理因素和社会因素等各个方面
启示：企业营销就是要进行人际交往和人际沟通。认识到人际交往的障碍可以帮助营销者注意到应该从多方面来考虑选择怎么样的沟通方式，应该选择怎么样的人才能有效地达到营销的效果解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业面对主要威胁可能选择的对策有哪些？正确答案： （1）反抗，即试图限制或扭转不利因素的发展。
（2）减轻，即通过调整市场营销组合等来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性。
（3）转移，即决定转移到其他盈利更多的行业或市场。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题企业合作的意义有（）。A增加合作各方的收益
B创造和开拓新市场
C加快产品开发和投入市场的进程
D促进资源的合理利用
E面对竞争的一种选择
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题CRM环境下企业业务流程面对的挑战有哪些？正确答案： （1）交易效率的大幅度提高；
（2）客户个性化需求的满足；
（3）对市场的综合适应能力；
（4）客户知识管理。解析： 暂无解析