该法案要求高级财务人员要遵循的道德规范
该法案禁止美国公司向外国政府官员行贿
该法案要求职员参加维护道德的组织文化培训
该法案要求公司提供一个举报热线来举报道德问题
第1题:
第2题:
《财富》杂志评论员文章指出:世界500强胜出其他公司的根本原因是()
第3题:
识别用于Hazelton公司案例的,通常称为员工绩效反馈循环的,监督道德符合的方法?()
第4题:
根据《国际内部审计专业实务框架》,评估公司风险管理、内部控制和治理过程充分性的主要目的是为了确定:()
第5题:
甲公司的内部审计师在评价公司的行为规范和商业惯例的遵守情况时,发现以下做法,其中不正确的是:()
第6题:
定性研究通过对客户和企业内部的员工进行访谈,了解如下问题()。
第7题:
所有员工都必须阅读并签署公司的道德规范
提供一个道德问题的举报热线
基于对业务目标和道德标准的符合性来评价员工
员工完成年度职业道德培训
第8题:
电子邮件
视频会议
QQ等即时信息沟通
其他都是
第9题:
第10题:
即使对该规范不了解也要求新员工必须在职业道德规范文件上签字。
公司将职业道德规范写入员工手册,并分发至每位员工。
公司在季度培训时,都会有职业道德规范的内容。
公司有举报热线,并鼓励员工举报不遵守行为规范的情况。
第11题:
命令
说服
授权
问责
第12题:
要求所有员工阅读和签公司的道德准则
该法案要求公司提供报告道德关切的举报热线
评估每个员工对经营目标和道德期望的符合
员工完成年度道德培训
第13题:
第14题:
Julie是Hazelton公司(跨国电讯公司)的高级管理会计。为了扩张海外业务,Hazelton鼓励高层管理者向国外政府官员行贿来获得业务。这些开支被会计部分分类为一般佣金费用。Julie最近质疑这些开始是否应该归类为佣金费用,因为它们显然是对外国政府官员的贿赂。当Julie与首席财务官讨论这个情况时,他说这些开支并非是违法的,在那些国家是必须发生的。公司所有员工在被雇佣时都要求签公司行为准则。此外,公司为所有员工提供年度道德培训,每个员工都根据对经营目标和道德期望的符合来评估。公司为员工提供匿名举报热线向管理层报告关切的问题。Julie相信她所服务的公司有符合道德的组织文化。识别用于Hazelton公司案例的,通常称为员工绩效反馈循环的,监督道德符合的方法?()
第15题:
根据惯例,公司首席审计执行官每季度要向公司董事会做工作报告。公司高级管理层要在每次董事会会议前审核首席审计执行官在董事会上所作的报告,以便事先对有关问题进行讨论。那么,首席审计执行官应该:()
第16题:
天博公司是一家跨国企业,最近,该公司在中国的业务进展不顺利,为降低成本,公司需要进行大规模的改革,实行机构调整,同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行,使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性,公司采取了积极的沟通方式——在公司的内部网络上发布“员工通讯”,提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。 公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门,约占总员工人数的70%,油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身的影响。从开始显露裁员苗头到真正实施历时3个月,这期间消息的发布大部分由油品部董事兼行政管理官员以第一人称通报工作进展情况的方式来进行,其中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别发布改革的好处和裁员的信息。 当裁员的举措日趋明朗后,公司行政管理的网站开通,其中有一个“公开论坛”,在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己的意见。在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前,由公共事务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采用一问一答的形式在论坛上发表。 半个月后,由各部门经理单独与每位员工见面,通知各个人的去留安排。同时,公司成立转职中心,为员工提供心理辅导和再就业技能的培训服务,并备有电话、电脑和复印设备,供员工准备应聘时使用。公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系,协助员工寻找新的工作,转职中心持续工作2个月后才关闭。公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可,他们都对公司的行为表示理解。 案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息。这说明他们在处理这个问题上采用的领导方式是()。
第17题:
天博公司是一家跨国企业,最近,该公司在中国的业务进展不顺利,为降低成本,公司需要进行大规模的改革,实行机构调整,同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行,使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性,公司采取了积极的沟通方式——在公司的内部网络上发布“员工通讯”,提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。 公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门,约占总员工人数的70%,油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身的影响。从开始显露裁员苗头到真正实施历时3个月,这期间消息的发布大部分由油品部董事兼行政管理官员以第一人称通报工作进展情况的方式来进行,其中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别发布改革的好处和裁员的信息。 当裁员的举措日趋明朗后,公司行政管理的网站开通,其中有一个“公开论坛”,在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己的意见。在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前,由公共事务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采用一问一答的形式在论坛上发表。 半个月后,由各部门经理单独与每位员工见面,通知各个人的去留安排。同时,公司成立转职中心,为员工提供心理辅导和再就业技能的培训服务,并备有电话、电脑和复印设备,供员工准备应聘时使用。公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系,协助员工寻找新的工作,转职中心持续工作2个月后才关闭。公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可,他们都对公司的行为表示理解。 现代信息技术的发展给企业提供了很多沟通方式。除了案例中的BBS外,下面也属于这些沟通方式的是()。
第18题:
该法案要求公司提供一个举报热线来举报道德问题
该法案要求职员参加维护道德的组织文化培训
该法案要求高级财务人员要遵循道德规范
该法案禁止美国公司向外国政府官员行贿
第19题:
要求所有员工阅读和签公司的道德准则
该法案要求公司提供报告道德关切的举报热线
评估每个员工对经营目标和道德期望的符合
员工完成年度道德培训
第20题:
这些公司的激励机制好
这些公司善于给他们的企业文化注入活力
这些公司的员工福利好
这些公司的企业战略规划制定的详细
第21题:
灵活地雇用员工
外包
业务流程再造
过程分析和改善
第22题:
该法案要求高级财务人员要遵循的道德规范
该法案禁止美国公司向外国政府官员行贿
该法案要求职员参加维护道德的组织文化培训
该法案要求公司提供一个举报热线来举报道德问题
第23题:
这些过程的设计是否符合《标准》和《职业道德规范》
这些过程是否为实现公司目标提供了合理保证
这些过程是否有助于降低内部控制风险
这些过程是否能保证管理层执行业务的合理性
第24题:
按要求向高级管理层提供工作报告并讨论所有可能需要采取行动的问题
不向高级管理层提供工作报告,因为这些报告仅属于董事会的管辖范围
在向董事会提供的工作报告中只提供与内部审计部门的开支和财务预算有关的事项
向高级管理层提供仅与已完成审计报告相关的信息