更多“多选题在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有(  )等。A财务B企业内部过程C学习与增长D技术水平E管理能力”相关问题
  • 第1题:

    在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有( )等。
    A.财务 B.企业内部过程 C.学习与增长 D.技术水平 E.管理能力


    答案:A,B,C
    解析:
    衡量六西格玛项目的标准可以运用平衡记分卡策略,即充分关注顾客满意和企业经营两个方面,从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。

  • 第2题:

    衡量六西格玛项目的标准可以运用( ),即充分关注顾客满意和企业经营两个方面,从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。
    A.平衡增长法策略 B.平衡记分卡策略
    C.平均加权法策略 D.平均指数法策略


    答案:B
    解析:

  • 第3题:

    什么是六西格玛方法?六西格玛过程改进的步骤有哪些?


    正确答案: 六西格玛是作为可以持续改进、增强综合领导能力、不断提高顾客满意及经营业绩,并可带来巨额利润的一整套管理理念和系统的方法。其DMAIC是指:
    (1)定义过程的问题;
    (2)测量过程的性能;
    (3)分析过程的原因;
    (4)改进过程,减少变差和非增值的活动;
    (5)控制过程,使得同样的问题不再发生。

  • 第4题:

    关于六西格玛的定义,以下说法错误的是()

    • A、六西格玛的西格玛是指希腊字母σ,表示标准差
    • B、六西格玛是指过程的缺陷水平为3.4ppm以下
    • C、六西格玛的过程是指在上下规格限内的距离为6倍的标准差
    • D、通常所说的六西格玛质量水平是考虑了过程1.5σ的偏差

    正确答案:C

  • 第5题:

    在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有()等。

    • A、财务
    • B、企业内部过程
    • C、学习与增长
    • D、技术水平
    • E、管理能力

    正确答案:A,B,C

  • 第6题:

    多选题
    作为一种管理方法,六西格玛管理包括(  )。
    A

    六西格玛设计

    B

    六西格玛策划改进

    C

    六西格玛策划

    D

    六西格玛研究


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    单选题
    在六西格玛标准中,处理能力()表示容错范围与过程中的自然偏差是一样的。
    A

    等于1

    B

    小于1

    C

    大于1

    D

    无法衡量


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    在六西格玛体系中,成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( )
    A

    定义

    B

    评估

    C

    改进

    D

    控制


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    (  )是六西格玛管理的重要切入点。
    A

    顾客

    B

    企业内部过程

    C

    劣质成本

    D

    学习与增长


    正确答案: C
    解析: 劣质成本(COPQ)是六西格玛管理重要切入点,COPQ的观念是帮助选择六西格玛改进项目。

  • 第10题:

    单选题
    关于六西格玛的定义,以下说法错误的是()
    A

    六西格玛的西格玛是指希腊字母σ,表示标准差

    B

    六西格玛是指过程的缺陷水平为3.4ppm以下

    C

    六西格玛的过程是指在上下规格限内的距离为6倍的标准差

    D

    通常所说的六西格玛质量水平是考虑了过程1.5σ的偏差


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    以下关于六西格玛的阐述,正确的有?()
    A

    六西格玛是一个目标

    B

    六西格玛是一套方法

    C

    六西格玛最终目的是改善产品质量

    D

    六西格玛是一种思维模式


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    六西格玛的管理含义是()
    A

    六西格玛目标

    B

    六西格玛方法

    C

    六西格玛文化和战略

    D

    六西格玛水平结果成效


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ( )是六西格玛管理的重要切入点。
    A.顾客 B.企业内部过程 C.劣质成本 D.学习与增长


    答案:C
    解析:
    劣质成本(COPQ)是六西格玛管理的重要切入点,COPQ的观念是帮助选择六西格玛改进项目。

  • 第14题:

    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。

    • A、负责六西格玛管理在组织中的部署
    • B、构建六西格玛管理基础
    • C、向执行领导报告六西格玛管理的进展
    • D、组织确定六西格玛项目的重点
    • E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

    正确答案:A,B,C,E

  • 第15题:

    ()是六西格玛管理的重要切入点。

    • A、顾客
    • B、企业内部过程
    • C、劣质成本
    • D、学习与增长

    正确答案:C

  • 第16题:

    以下关于六西格玛的阐述,正确的有?()

    • A、六西格玛是一个目标
    • B、六西格玛是一套方法
    • C、六西格玛最终目的是改善产品质量
    • D、六西格玛是一种思维模式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    六西格玛管理中的质量标准是由企业内部指定的。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    多选题
    六西格玛管理中,执行领导者的职责是()。
    A

    负责六西格玛管理在组织中的部署

    B

    确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统

    C

    在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

    D

    组织确定六西格玛项目的重点

    E

    负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


    正确答案: D,E
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    多选题
    在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有()等。
    A

    财务

    B

    企业内部过程

    C

    学习与增长

    D

    技术水平

    E

    管理能力


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()
    A

    确定企业战略

    B

    参与六西格玛项目选择

    C

    计算六西格玛项目收益

    D

    制定企业整体的六西格玛实施计划


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有(  )。
    A

    六西格玛定型

    B

    六西格玛设计

    C

    六西格玛改进

    D

    六西格玛验证

    E

    六西格玛确定


    正确答案: D,A
    解析: 六西格玛管理是通过一系列六西格玛设计或六西格玛改进项目实现的。它包括“六西格玛设计”(一般由DFSS表示)和“六西格玛改进”(DMAIC)两个重要方面。

  • 第22题:

    单选题
    在六西格玛质量管理中,组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
    A

    六西格玛管理倡导者

    B

    六西格玛大黑带

    C

    六西格玛黑带

    D

    六西格玛绿带


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。
    A

    负责六西格玛管理在组织中的部署

    B

    构建六西格玛管理基础

    C

    向执行领导报告六西格玛管理的进展

    D

    组织确定六西格玛项目的重点

    E

    负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    在实施六西格玛策划时,挑选项目要基于(  )。
    A

    设计

    B

    界定

    C

    测量

    D

    有意义的

    E

    可管理的


    正确答案: C,B
    解析: 在策划六西格玛项目时,挑选项目要基于两个“M”:①Meaningful,有意义的,即项目要真正有利于顾客和经营,项目才是有意义的;②Manageable,可管理的,即项目的规模应该能使团队有能力完成,便于管理。