多选题安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。A活动顺序B活动历时C活动内容D资源需求E活动资金

题目
多选题
安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
A

活动顺序

B

活动历时

C

活动内容

D

资源需求

E

活动资金

相似考题

1.工程项目进度控制过程中，当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影响了总工期，在实际工作中需借助（ ）进行判断。A．工序分析B．横道图C．进度曲线D．网络计划

2.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012） A.项目的结构分析 B.进度计划系统的结构分析 C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调

3.大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（ ）。A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统 B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划 C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划 D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划 E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划

4.以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定

更多“安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。”相关问题

  • 第1题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。

    A. 项目的结构分析
    B. 项目的工作编码
    C. 各层精度计划的关系协调
    D. 进度计划系统的结构分析


    答案：D
    解析：
    本题主要考查项目总进度目标论证中的各个步骤。

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

    1.调查研究和收集资料；2.项目结构分析； 3.进度计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5. 编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7. 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：

    第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；

    第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；

    第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。

    故题干中所描述的“将一个子项目进度计划分解为若干个工作项”，是属于进度计划系统的第三层进度计划。

    综上所述，本题正确答案为D。

  • 第2题：

    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。

    A、将整个项目划分成若干个子系统
    B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
    C、将每一个子项目分解为若干个工作项
    D、将整个项目划分成若干个单位系统

    答案：A
    解析：
    考点:建设项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。参见教材 P5。

  • 第3题：

    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括( )。

    A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
    B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
    C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
    D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
    E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划

    答案：A,D
    解析：
    2018版教材P119

    其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录， ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成， ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统; (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。 整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第4题：

    ()就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。

    A.项目工序
    B.项目目标
    C.工程分解
    D.工程流程

    答案：A
    解析：
    本题考查项目工序的内容。项目工序，就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。

  • 第5题：

    （2016年）根据《测绘技术设计规定》，项目设计书对项目进度安排的内容包括（ ）。

    A. 划分作业区的困难类别
    B. 项目工程价格
    C. 根据设计方案分别计算统计各工序的工作量
    D. 说明计划投入的生产实力
    E. 参照有关生产定额， 分布列出年度进度计划和各工序衔接计划

    答案：A,C,E
    解析：

  • 第6题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A.项目的结构分解
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案：B
    解析：
    2016教材P124，
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析；
    ( 3 )进度计划系统的结构分析；
    ( 4 )项目的工作编码；
    ( 5 )编制各层进度计划；
    (6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，
    (8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    详见4版教材P127，
    其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
    逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
    ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
    (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
    ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
    其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），如：
    ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第7题：

    安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。

    • A、活动顺序
    • B、活动历时
    • C、活动内容
    • D、资源需求
    • E、活动资金

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    （）对工序质量控制点所要控制的因素、控制项目的界限、控制方法、检查方法等都能具体地用表格的形式表达出来。

    • A、工序质量细目表
    • B、工序质量目录
    • C、工序能力调查表
    • D、工序质量分析表

    正确答案:D

  • 第9题：

    在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）

    • A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
    • B、更新项目进度计划和人力资源计划
    • C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
    • D、将遗漏的工作包增加到WBS

    正确答案:C

  • 第10题：

    安全防范的项目进度计划制定中，（）往往作为高层计划，用于规划项目整体进度。

    • A、里程碑计划
    • B、甘特图计划
    • C、分层次的进度计划体系
    • D、目标考核计划

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）
    A

    压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

    B

    更新项目进度计划和人力资源计划

    C

    分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

    D

    将遗漏的工作包增加到WBS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    安全防范的项目进度计划制定中，（）往往作为高层计划，用于规划项目整体进度。
    A

    里程碑计划

    B

    甘特图计划

    C

    分层次的进度计划体系

    D

    目标考核计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。

    A.将整个项目划分成若干个工作项
    B.将整个项目划分成若干个子系统
    C.将每一个子系统分解为若干个子系统
    D.将每一个子项目分解为若干个工作项

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P117
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

  • 第14题：

    项目监理机构控制工程进度的主要工作包括（　）。

    A、审查施工方案
    B、审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
    C、检查施工进度计划的实施情况
    D、对实际进度过快的工序下达停工令
    E、比较分析工程施工实际进度与计划进度

    答案：B,C,E
    解析：
    [考点]《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013的主要内容。工程进度控制的内容包括：审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划；检查施工进度计划的实施情况；比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响等。参见教材P48。

  • 第15题：

    根据《测绘技术设计规定》，项目设计书对项目进度安排的内容包括（ ）。

    A.划分作业区的困难类别
    B.项目工程价格
    C.根据设计方案分别计算统计各工序的工作量
    D.说明计划投入的生产实力
    E.参照有关生产定额，分布列出年度进度计划和各工序衔接计划

    答案：A,C,E
    解析：
    《测绘技术设计规定》5.3.2.6.1 规定。进度安排：①划分作业区的困难类别；②根据设计方案，分别计算和统计各工序的工作量；③根据统计的工作量和计划投入的生产实力，参照有关生产定额，分别列出年度进度计划和各工序的衔接计划。

  • 第16题：

    ()就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。

    A:项目工序
    B:项目目标
    C:工程分解
    D:工程流程

    答案：A
    解析：
    本题考查项目工序的内容。项目工序，就是按照时间顺序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。

  • 第17题：

    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（）。

    A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统
    B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
    C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
    D、将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划

    答案：A,D
    解析：
    大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
    (1)第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
    (2)第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    (3)第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。

  • 第18题：

    项目进度计划的优化方法有（）。

    • A、时间优化
    • B、时间-费用优化
    • C、时间-资源优化
    • D、工序优化

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    （）是针对控制质量特性进行因素分析，从而找出影响质量特性值波动的主导因素，针对主导因素来制定其控制范围及控制方法。

    • A、工序能力调查表
    • B、工序质量细目表
    • C、工序质量分析表
    • D、工序质量目录

    正确答案:C

  • 第20题：

    利用工程网络计划编制进度计划，必须（）。

    • A、明确整个项目的承包形式
    • B、确定项目经理部的组成人员
    • C、必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度
    • D、了解各个工序的资金使用情况

    正确答案:C

  • 第21题：

    制定项目计划常用的方法有（）

    • A、工作分析结构表（WBS）
    • B、甘特图
    • C、ER图
    • D、PERT图
    • E、CPM图

    正确答案:A,B,D,E

  • 第22题：

    单选题
    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。
    A

    项目的结构分解

    B

    进度计划系统的结构分析

    C

    项目的工作编码

    D

    各层进度计划的关系协调


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    (  )就是按照时间工序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。
    A

    项目工序

    B

    项目目标

    C

    工程分解

    D

    工程流程


    正确答案： D
    解析：

相关内容