单选题（）是最常见的基本薪酬设定方法。A 岗位薪酬B 技能薪酬C 能力薪酬D 学历薪酬
题目
单选题
（）是最常见的基本薪酬设定方法。
A
岗位薪酬
B
技能薪酬
C
能力薪酬
D
学历薪酬
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第1题：
()是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。A:以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
B:以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
C:因素比较法
D:计点法答案：D解析：计点法的优点是较为客观地找出了各类职位中的“付酬因素”，并进行较为科学的分级，这就使得企业员工的基本薪酬与其职位、职级、承担工作的重要性和难度以及对企业的价值更加吻合，能够更好地体现出内部公平性的原则。这种方法是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。 -
第2题：
以技能为导向的基本薪酬制度设计方法中，（ ）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。A.职位等级法
B.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
C.职位分类法
D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法答案：B解析：本题考查以知识为基础的基本薪酬制度设计方法。以知识为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。 -
第3题：
分析企业薪酬支付能力最简单、最基本的方法是（）
- A、销货劳动生产率
- B、实物劳动生产率
- C、用人费率
- D、薪酬分配率
正确答案:C -
第4题：
常见的薪酬形式包括：基本工资、奖金、（）和（）
正确答案:津贴；福利 -
第5题：
常见的直接接薪酬主要包括（）
- A、基本薪酬
- B、奖金
- C、福利
- D、带薪休假
正确答案:A,B -
第6题：
简述市场薪酬调查的概念和重要性，薪酬市场调查的基本程序、主要方法和薪酬调查报告的基本内容。
正确答案: （1）概念：企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
（2）重要性：赢得人才竞争的优势。通过薪酬的市场调查，能够获得劳动力市场各类企业员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。不仅可以更加明确自己当前薪酬水平和相对于竞争对手在目前劳动力市场上所处的位置，而且可以根据人力资源发展战略的要求，及时地调整自己企业的薪酬结构和水平。
（3）基本程序：
①确定调查目标：为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调查，薪酬差距的调调整，薪酬晋升政政策的调整，具体岗位薪酬水平的调查。
②确定调查范围：
A.确定调查的企业。
B.确定调查的岗位。
C.确定需要调查的薪酬信息：
A.与员工基本工资相关的信息。
B.与奖金相关的信息。
C.股票期权或影子股票计划等长期激励计划。
D.与薪酬政策诸方面有关的信息。
D.确定调查的时间段。
③选择调查方式：
A.企业之间相互调查。
B.委托中介机构进行调查。
C.采集社会公开信息。
D.调查问卷
④薪酬调查数据的统计分析：
A.数据排列法。
B.频率分析法。
C.趋中趋势分析（简单平均法、加权平均法、中位数法）
D.离散分析（百分位法、四分位法）E.回归分析法F.图表分析法
⑤撰写薪酬调查报告：包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。
（4）主要方法：
①问卷调查法。
②面谈调查法。
③文献收集法。
④电话调查法。
（5）薪酬调查报告的基本内容：
①薪酬调查概述：薪酬调查背景、调查对象的资料、调查开展的具体过程、调查方法、调查样本量的描述、调查的职位（岗位）描述。
②薪酬数据统计资料：薪酬数据的汇总表格、结构图、趋势图，主要通过最低薪酬额度、最高薪酬额度、频率、中位数、均值、众数等数据进行描述。 -
第7题：
薪酬管理的任务是（）。
- A、薪酬目标设定
- B、薪酬政策选择
- C、薪酬计划制定
- D、薪酬结构调整
- E、薪酬的发放
正确答案:A,B,C,D -
第8题：
下列薪酬制度的设计方法中，（ ）比较适于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。
- A、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
- B、职位等级法
- C、职位分类法
- D、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
正确答案:D -
第9题：
多选题薪酬体系的两种思路是（）A日常的薪酬管理方法
B基本薪酬管理
C基于战略的薪酬思维方法
D奖金管理
E福利管理
正确答案： E,B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。正确答案： （1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题技能薪酬体系的设定可以划分为哪六个基本步骤？正确答案： 第一，制定薪酬策略。
第二，职务分析与工作评价。
第三，市场薪酬调查。
第四，薪资结构设计。
第五，薪资分级和定薪。
第六，薪资制度的控制与管理。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题分析企业薪酬支付能力最简单、最基本的方法是（）A销货劳动生产率
B实物劳动生产率
C用人费率
D薪酬分配率
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的方法是（ ）。A、以职位为基础的基本薪酬设计方法
B、 以类型为基础的基本薪酬设计方法
C、以知识为基础的基本薪酬设计方法
D、以技能为基础的基本薪酬设计方法答案：D解析：以技能为基础的基本薪酬制度设计方法，适合于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定，故选D。 -
第14题：
（）是最常见的基本薪酬设定方法。
A岗位薪酬
B技能薪酬
C能力薪酬
D学历薪酬
A
略 -
第15题：
技能薪酬体系的设定可以划分为哪六个基本步骤？
正确答案: 第一，制定薪酬策略。
第二，职务分析与工作评价。
第三，市场薪酬调查。
第四，薪资结构设计。
第五，薪资分级和定薪。
第六，薪资制度的控制与管理。 -
第16题：
为薪酬结构的设定提供依据的是（）。
- A、薪酬管理
- B、薪酬内部
- C、岗位薪酬
- D、工作分析结果
正确答案:D -
第17题：
简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
正确答案:（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。 -
第18题：
分析企业薪酬支付能力最简单、最基本的方法之一是（）
正确答案:用人费率 -
第19题：
在下列企业薪酬制度设计方法中，（）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。
- A、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
- B、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
- C、因素比较法
- D、计点法
正确答案:A -
第20题：
多选题薪酬管理的任务是（）。A薪酬目标设定
B薪酬政策选择
C薪酬计划制定
D薪酬结构调整
E薪酬的发放
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题为薪酬结构的设定提供依据的是（）。A薪酬管理
B薪酬内部
C岗位薪酬
D工作分析结果
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在下列企业薪酬制度设计方法中，（）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。A以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
B以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
C因素比较法
D计点法
正确答案： D解析： 本题考查以知识为基础的基本薪酬制度设计方法。以知识为基础的基本薪酬制度设计方法的理论依据是具有较高文凭的员工工作效果会更好，而且还可以承担更高要求的工作，这种方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。 -
第23题：
填空题分析企业薪酬支付能力最简单、最基本的方法之一是（）正确答案： 用人费率解析： 暂无解析