第1题:
小孙所在的团队中没有正式的领导,团队成员实行自我管理,这个团队属于( )。
A.自我管理型团队
B.有明确领导的团队
C.日常工作团队
D.特别工作团队
第2题:
此题为判断题(对,错)。
第3题:
自主性工作团队有哪些特征( )。
A.成员闯工作相互关联,整个团队负有最终责任
B.成员们拥有各种技能,能够执行所有或绝大多数任务
C.绩效的反馈和评价以团队中的每个员工为对象
D.绩效的反馈和评价以团队为对象
E.团队成员技能专一,能够高质量的完成各自的任务
第4题:
建立工作团队的首要任务是明确团队目标,并且让每一个成员清楚地了解共同的目标。
第5题:
制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。
第6题:
对于许多员工来说,他们的工作团队就是他们进行社会活动的主要资源。这种沟通的功能是控制团队成员的行为。()
第7题:
团队的领导者通常从团队成员中选出,且成员可以轮流担当的团队是()
第8题:
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做?()
第9题:
②③④
①②③④
①②③
①③④
第10题:
W—工作团队每个成员的工资
T—该成员的技能
C—该工作团队所属公司的绩效
R—该工作团队的绩效
第11题:
如果条件允许,船长应在确定工作目标时与自己的工作团队共同讨论,使相关人员充分表明自己的观点
船长可以考虑放手不管的领导方式
团队中每个成员明确自己的职责并克尽职守。
第12题:
对
错
第13题:
A.张总很重视对团队成员进行训练和培训
B.赵总了解每个团队成员的优势,并让他们发挥所长
C.孙总常常与团队成员进行交流,允许并鼓励他们提问题
D.李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉
第14题:
A.工作团队
B.并行团队
C.项目团队
D.管理团队
第15题:
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?
第16题:
建立工作团队的首要任务是明确团队目标,并且让每一个成员清楚地了解共同目标。
第17题:
工作团队常常可以挑选自己的成员,并让成员相互评价工作成绩,其结果是团队主管的职位变得很不重要,甚至有时被取消。这种工作团队类型属于()。
第18题:
确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去,而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是()。
第19题:
项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题,项且经理首先应该怎么做?()
第20题:
团队的成员除了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。
第21题:
张总很重视对团队成员进行训练和培训
李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉
赵总了解每个团队成员的优势,并让他们发挥所长
孙总常常与团队成员进行交流,允许并鼓励他们提问题
第22题:
让团队成员达到一致,认可目标
让团队成员明确自己的目标
让团队成员认识到目标是可以实现的
让团队成员认识到目标是有时间限制的
第23题:
收集由团队执行的活动和任务的相关信息
将工作委托给高级团队成员,让其担任主管
将所有队员成员的工作分成相等的部分
提供培训,以便团队成员可以处理额外的工作