单选题某经理的下级从事压力大，令人沮丧的重复性工作。如果经理试图增加该员工的满意度，那么他采用的领导风格是：（）A 指导型B 参与型C 支持型D 任务中心型

题目
单选题
某经理的下级从事压力大，令人沮丧的重复性工作。如果经理试图增加该员工的满意度，那么他采用的领导风格是：（）
A

指导型

B

参与型

C

支持型

D

任务中心型

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1.在()型领导中,领导者是友好和容易亲近的,平等地对待每个成员。他关注追随者的地位、福利和需要。这样的领导者会做一些细致的工作,使得工作更加令人愉快。A. 指导型B. 支持型C. 参与型D. 成就导向型

2.领导者的领导风格可以分为()。A.成就型风格B.参与型风格C.指导型风D.支持型风格

3.如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？( )A．该总经理在员工中间没有影响力B．该总经理采用了指导式的领导方式C．该总经理没有让大家参与到决策中来D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人

4.如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有( )。A．该总经理有采用了指导式的领导方式B．该总经理在员工中间没有影响力C．该总经理没有让大家参与到决策中来D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人

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  • 第1题：

    情景领导模式根据维度组合成不同的领导风格,它们是( )。

    A．指导型

    B．推销型

    C．支持型

    D．参与型

    E．授权型


    正确答案：ABDE

  • 第2题：

    某经理的下级从事压力大，令人沮丧的重复性工作。如果经理试图增加该员工的满意度，那么他采用的领导风格是：（）

    • A、指导型
    • B、参与型
    • C、支持型
    • D、任务中心型

    正确答案:B

  • 第3题：

    某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）。

    • A、贫乏型
    • B、俱乐部型
    • C、任务型
    • D、中间型

    正确答案:B

  • 第4题：

    对于不熟悉特定任务的员工采用哪种领导风格较好？（）

    • A、成就导向（授权）
    • B、协商型（参与）
    • C、指导型
    • D、支持型

    正确答案:C

  • 第5题：

    某经理的下属们正在执行强度大、令人厌烦的重复单调性工作。要提高下属对工作的满意程度，经理应该采用以下哪种领导风格？（）

    • A、指导型。
    • B、支持型。
    • C、参与型。
    • D、成就导向型。

    正确答案:C

  • 第6题：

    某企业多年来生产任务完成得一直不太好，员工收入也不算高，但经理与员工的关系却很好，员工对经理也没有表示不满。该领导很有可能是管理方格中所说的（）

    • A、贫乏型
    • B、任务型
    • C、俱乐部型
    • D、中间型

    正确答案:C

  • 第7题：

    如果工作内容本身很具体的话，销售经理就应该利用（）的行为方法减少工作的中间环节。

    • A、授权型
    • B、支持型
    • C、参与型
    • D、指导型

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    对那些具有较高能力和较高工作激励销售人员采用（）的领导风格

    • A、指导型
    • B、说服型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:D

  • 第9题：

    一位员工刚刚提升到一个新的工作岗位上，虽然他不确定该从何处着手，但急于开展工作。经理仔细的向他解释该做些什么，以及为什么每个步骤都非常重要。而且在会谈结束之前，这位员工有机会提出问题，并得到经理的回答。在此情境中，经理的领导风格是（）。

    • A、授权型
    • B、支持型
    • C、教练型
    • D、指导型

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
    A

    指导型；支持型；参与型

    B

    支持型；指导型；参与型

    C

    指导型；参与型；支持型

    D

    参与型；支持型；指导型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对于不熟悉特定任务的员工采用哪种领导风格较好？（）
    A

    成就导向（授权）

    B

    协商型（参与）

    C

    指导型

    D

    支持型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下例是目标理论的4种领导方式的是（）。
    A

    指导型、支持型、参与型、指示型

    B

    参与型、成就导向型、支持型、指挥型

    C

    支持型、参与型、成就导向型

    D

    指导型、支持型、参与型、成就导向型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是（ ）。

    A．该总经理在员工中间没有影响力

    B．该总经理采用了指导式的领导方式

    C．该总经理没有让大家参与到决策中来

    D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人


    正确答案：BCD

  • 第14题：

    下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）

    • A、指导型
    • B、支持型
    • C、参与型
    • D、任务中心型

    正确答案:C

  • 第15题：

    那些具有较强能力和较低工作激励的销售人员采用（）的领导风格

    • A、指导型
    • B、说服型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:A

  • 第16题：

    路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

    • A、指导型；支持型；参与型
    • B、支持型；指导型；参与型
    • C、指导型；参与型；支持型
    • D、参与型；支持型；指导型

    正确答案:B

  • 第17题：

    豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

    • A、指导型；支持型；参与型
    • B、支持型；指导型；参与型
    • C、指导型；参与型；支持型
    • D、参与型；支持型；指导型

    正确答案:B

  • 第18题：

    在（）型领导中，领导者是友好和容易亲近的，平等地对待每个成员。他关注追随者的地位、福利和需要。这样的领导者会做一些细致的工作，使得工作更加令人愉快。

    • A、 指导型
    • B、 支持型
    • C、 参与型
    • D、 成就导向型

    正确答案:B

  • 第19题：

    对那些具有较高能力和较低工作激励的销售人员采用（）的领导风格

    • A、指导型
    • B、说服型
    • C、参与型
    • D、授权型

    正确答案:B

  • 第20题：

    下例是目标理论的4种领导方式的是（）。

    • A、指导型、支持型、参与型、指示型
    • B、参与型、成就导向型、支持型、指挥型
    • C、支持型、参与型、成就导向型
    • D、指导型、支持型、参与型、成就导向型

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
    A

    指导型；支持型；参与型

    B

    支持型；指导型；参与型

    C

    指导型；参与型；支持型

    D

    参与型；支持型；指导型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某经理的下级从事压力大，令人沮丧的重复性工作。如果经理试图增加该员工的满意度，那么他采用的领导风格是：（）
    A

    指导型

    B

    参与型

    C

    支持型

    D

    任务中心型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某经理的下属们正在执行强度大、令人厌烦的重复单调性工作。要提高下属对工作的满意程度，经理应该采用以下哪种领导风格？（）
    A

    指导型。

    B

    支持型。

    C

    参与型。

    D

    成就导向型。


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是领导风格、管理风格

  • 第24题：

    单选题
    下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）
    A

    指导型

    B

    支持型

    C

    参与型

    D

    任务中心型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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