建立有自治权的工作团队。
通过增加与所从事的工作相类似的任务来扩展工作内容。
实行工作轮换,使员工能从事多样性的工作。
改变工作内容,以便更好的满足员工自身发展的需要。
第1题:
对职务进行重新设计取得成功的一个关键是:()
第2题:
为使员工从工作中感受到成就感、满足感,需要在工作设计时考虑()。
第3题:
胡经理在团队里实行了工作轮换制,员工的反应很好,胡经理认为达到了预期的效果,工作轮换的作用不包括()。
第4题:
通过增加工作内容,使工作本身变得更加多样化,以提高员工的工作热情的工作设计方法称为()。
第5题:
在工作重新设计的方法中,通过工作的纵向扩张,增加员工对计划、执行以及工作评价的控制制度,使员工以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的活动的设计方法称为()
第6题:
以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排。从而达到调动雇员积极性的目的?()
第7题:
()是指纵向上工作的深化,是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。
第8题:
创建自动工作小组;
通过增加类似于正在开展的工作的任务扩充岗位内容;
在员工之间实行轮岗制度,从而为他们提供工作的多样性;
改变不同岗位的内容.从而满足每位雇员寻求发展的需要;
第9题:
工作轮换
工作专业化
工作扩大化
工作丰富化
第10题:
工作经验
工作扩大化
工作灵活化
工作丰富化
第11题:
重新设计工作职位,提高工作动力
转换工作岗位,提升其工作兴趣
扩展工作内容,降低其工作倦怠
减少工作任务,增加其工作弹性
第12题:
建立有自治权的工作团队。
通过增加与所从事的工作相类似的任务来扩展工作内容。
实行工作轮换,使员工能从事多样性的工作。
改变工作内容,以便更好的满足员工自身发展的需要。
第13题:
允许员工定期地轮换所做的工作,给员工提供更丰富、更多样化的工作内容,这样的工作设计方法称作()。
第14题:
对职务进行重新设计取得成功的关键之一是:()
第15题:
通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为()。
第16题:
职位丰富化是指()。
第17题:
一些专家学者对团队工作方式的好处做了概括,对个人发展来讲,好处主要有()
第18题:
通过增加某一工作的内容,使员工的工作内容增加,要求员工掌握更多的知识和技能,从而提高员工对工作的兴趣。这种工作再设计的方法是()
第19题:
工作轮换
工作充实
工作类型
工作扩展
第20题:
使工作更加容易完成
从横向扩展工作内容
让员工对自己的工作任务有一定的决策权
职位轮换
第21题:
工作轮换
工作丰富化
工作扩大化
职务专业化
第22题:
克服工作中的单调乏味
提高员工的工作积极性
加长员工工作时间
成员体验到工作的多样性
第23题:
工作扩大化
工作丰富化
工作职务轮换
工作人性化
第24题:
建立拥有自主权的工作团队;
通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容;
实行职务轮换,使员工工作多样化;
改变工作内容,以满足员工自身发展的需要。