控制系统强调了该员工做得好的事情。
该员工认为标准制定得过高。
人们倾向于避免愉快的情形。
控制系统设立的标准与该员工认为重要的项目一致。
第1题:
第2题:
以下是对绩效衡量标准的制定,其描述错误的选项是()
第3题:
以下哪项是雇员抵制对其绩效标准进行调整的最好的原因?()
第4题:
工作绩效考核标准不明确是造成工作绩效评价工具失效的常见原因,解决这种问题最好的办法是()
第5题:
下列关于绩效考评标准的说法,错误的是()
第6题:
对团队奖励计划的表述中,错误的是()。
第7题:
在界定员工个人绩效并制定相关绩效标准时,很重要的一点是要确保全面考察员工的绩效构成,不能遗漏任何一项重要的绩效项目,这是由员工个人绩效的()特点决定的。
第8题:
老板和员工
老板和主管
主管和员工
老板、主管和员工
第9题:
在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单
可以使企业员工产生较强的团队凝聚力
导致了优秀员工的流动
导致员工只做有利于其获得报酬的事情
第10题:
识别
反馈
衡量
指导
第11题:
基本标准主要用于激励性报酬决策
基本标准在于考察员工的创新意识和能力
卓越标准对评估对象没有强制性要求
卓越标准在于考察员工岗位职责的完成情况
第12题:
基于财务的标准
基于员工特质的标准
基于组织特质的标准
基本员工行为的标准
第13题:
第14题:
依据对员工绩效的识别及工作标准的确定,对员工绩效进行好与差的管理判断,这是绩效评价的()
第15题:
绩效考评标准制定的主体是()
第16题:
绩效评价标准中关于基本标准与卓越标准的设立在于()
第17题:
以下关于目标管理法的说法,错误的是()。
第18题:
在绩效管理执行阶段,沟通的目的主要有()
第19题:
以下属于服务绩效标准目的的是()。
第20题:
多维性
多因性
动态性
可衡量性
第21题:
绩效标准应该具体、客观、方便度量,并且员工通过努力后可以达到
绩效标准是评判员工是否成功达到目标的标准
绩效标准通常回答这样一些问题,如什么时候、怎么样、有多少失误、让谁满意等
制定绩效标准的时候,绩效计划的目标设定总是越具体越好
第22题:
绩效考评标准的制定主体应该是主管和员工
绩效标准项目少比多好,越少越好
绩效标准可以从数量、质量、成本和时间四方面考虑
绩效标准分为描述性标准和量化标准
第23题:
薪酬等级
编制定员
绩效考评
薪酬标准