对工作绩效实在太差的下属写一份正式的书面警告时,不应当()。A.明确指出员工应当达到何种绩效标准B.清楚地指出员工是明白这种绩效标准的C.对是否给员工提供改进绩效的机会含糊其词D.具体说明员工存在的绩效缺陷
题目
对工作绩效实在太差的下属写一份正式的书面警告时,不应当()。
A.明确指出员工应当达到何种绩效标准
B.清楚地指出员工是明白这种绩效标准的
C.对是否给员工提供改进绩效的机会含糊其词
D.具体说明员工存在的绩效缺陷
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第1题：
在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是( )。
A.绩效计划
B.绩效监控
C.绩效辅导
D.绩效反馈
正确答案：C
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第2题：
在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是（ ）。
A.绩效计划
B.绩效监控
C.绩效辅导
D.绩效反馈
正确答案：C
-
第3题：
属于绩效沟通方式的是()。A:正式的书面报告
B:定期会面
C:非正式的绩效沟通
D:正式的绩效沟通
E:团队会谈答案：A,B,C,D,E解析：选项中各项均为绩效沟通的方式。 -
第4题：
绩效计划是管理者与员工就员工今后一段时期内应完成的工作任务和达到的绩效目标,在协商和明晰()的基础上所订立的一份正式书面协议。A.利
B.责
C.力
D.权
正确答案：ABD
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第5题：
属于绩效沟通方式的是（ ）。A.正式的书面报告
B.定期会面
C.非正式的绩效沟通
D.正式的绩效沟通
E.团队会谈答案：A,B,C,D,E解析：选项中各项均为绩效沟通的方式。