填空题（）的价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的

题目
填空题
（）的价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的
相似考题

1.为解决购并公司的货源不畅和货源价格控制问题,同时也为了便于公司控制销售价格稳定,一般会采取()战略。A、垂直整合B、上游整合C、下游整合D、水平式整合

2.以下哪种价格调整战略旨在为销售公司稳定生产产量？A.现金折扣 B.数量折扣 C.职能折扣 D.季节折扣

3.以下哪一项价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的？( )A.现金折扣 B.数量折扣 C.功能折扣 D.季节性折扣

4.从生产战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应该优先选择()作为工作重点。A、价格B、销售费用C、质量D、服务

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  • 第1题：

    战略变革的主要任务有（　　）。

    A.企业战略重新进行定位
    B.重新设计企业的组织结构
    C.调整企业理念
    D.重新设计公司的生产流程

    答案：A,B,C
    解析：
    企业战略变革的主要任务：（1）调整企业理念；（2）企业战略重新进行定位；（3）重新设计企业的组织结构。所以选项A、B、C正确。

  • 第2题：

    影响公司经营分险的主要因素是（）

    • A、债务利息的高低
    • B、产品更新周期的长短
    • C、销售价格的稳定
    • D、固定成本占总成本的比重
    • E、投入生产价格的稳定

    正确答案:C,D,E

  • 第3题：

    （）的价格调整战略旨在为销售公司稳定生产产量


    正确答案:季节折扣

  • 第4题：

    为解决购并公司的货源供应不畅和货源价格控制问题，同时也为了便于公司控制销售价格稳定，一般会采取（）战略。

    • A、垂直整合
    • B、上游整合
    • C、下游整合
    • D、水平式整合

    正确答案:B

  • 第5题：

    天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较 高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。


    正确答案:天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。  采取成本领先战略的风险：
    ①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积
    累的经验一笔勾销。
    ②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。
    ③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。

  • 第6题：

    以下哪一项价格调整战略是销售公司设计用来稳定的生产的？（）

    • A、现金折扣。
    • B、数量折扣。
    • C、功能折扣。
    • D、季节性折扣。

    正确答案:D

  • 第7题：

    在销售物流的规划中，对整体的物流进行库存、网点、运输配送等的网络设计，是基于公司的（）。

    • A、部分物流战略和总体销售战略
    • B、总体物流战略和总体销售战略
    • C、总体物流战略和部分销售战略
    • D、部分物流战略和部分销售战略

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    影响公司经营分险的主要因素是（）
    A

    债务利息的高低

    B

    产品更新周期的长短

    C

    销售价格的稳定

    D

    固定成本占总成本的比重

    E

    投入生产价格的稳定


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    填空题
    （）的价格调整战略旨在为销售公司稳定生产产量

    正确答案： 季节折扣
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    （）的价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的

    正确答案： 季节性折扣
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

    正确答案： 改变后，该公司采取的战略是差异化战略。  采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
    ①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。
    ②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。
    ③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
    ④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能——价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能——价格比。可以抵御替代品的威胁。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（　）。
    A

    集中化战略

    B

    前向一体化战略

    C

    调整性战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： C
    解析： 本题考查一体化战的类型。前向一体化战是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务的战。

  • 第13题：

    天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。
    要求：
    （1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险；
    （2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。


    答案：
    解析：
    （1）天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。
    采取成本领先战略的风险：
    ①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。
    ②产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本。
    ③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
    （2）改变后，该公司采取的战略是差异化战略。
    采用差异化战略的优势，主要表现在以下几方面：
    ①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服由这种产品的独特性造成的进入障碍。
    ②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品或服务很高的忠实性，所以当这种产品或服务的价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品或提供该服务的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。
    ③增强讨价还价能力。差异化战略可以为企业带来较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业又可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
    ④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能一价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能一价格比，有助于抵御替代品的威胁。

  • 第14题：

    以下哪一项价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的？（）

    • A、现金折扣。
    • B、数量折扣。
    • C、功能折扣。
    • D、季节性折扣。

    正确答案:D

  • 第15题：

    （）的价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的


    正确答案:季节性折扣

  • 第16题：

    以下哪种价格调整策略旨在为销售企业稳定生产产量？（）

    • A、现金折扣
    • B、批量折扣
    • C、功能折扣
    • D、季节性折扣

    正确答案:D

  • 第17题：

    属于公司战略范畴的是（）。

    • A、人力资源战略
    • B、生产作业战略
    • C、差异化战略
    • D、稳定型战略

    正确答案:D

  • 第18题：

    某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（　）。

    • A、集中化战略
    • B、前向一体化战略
    • C、调整性战略
    • D、后向一体化战略

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    为解决购并公司的货源供应不畅和货源价格控制问题，同时也为了便于公司控制销售价格稳定，一般会采取（）战略。
    A

    垂直整合

    B

    上游整合

    C

    下游整合

    D

    水平式整合


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    属于公司战略范畴的是（）。
    A

    人力资源战略

    B

    生产作业战略

    C

    差异化战略

    D

    稳定型战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    以下哪一项价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的？（）
    A

    现金折扣。

    B

    数量折扣。

    C

    功能折扣。

    D

    季节性折扣。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪一项价格调整战略是销售公司设计用来稳定的生产的？（）
    A

    现金折扣。

    B

    数量折扣。

    C

    功能折扣。

    D

    季节性折扣。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是业务循环简介。
    A.不正确。现金折扣是用来鼓励即时支付的。
    B.不正确。数量折扣是用来鼓励大量采购的。
    C.不正确。功能折扣（按销售过程中的不同职能给予不同折扣）或贸易折扣是提供给渠道成员以作为特定职能的业绩回报的，如推销、存储和记录保管等。
    D.正确。季节性折扣是由销售公司设计用来平衡生产的。如雪橇的制造商在春季和夏季对其零售商提供季节性折扣，以鼓励他们尽早地订货。

  • 第23题：

    单选题
    在销售物流的规划中，对整体的物流进行库存、网点、运输/配送等的网络设计，是基于公司的（　　）。
    A

    部分物流战略和总体销售战略    

    B

    总体物流战略和总体销售战略

    C

    总体物流战略和部分销售战略    

    D

    部分物流战略和部分销售战略


    正确答案： B
    解析：
    销售物流的规划主要介绍物流规划的原则、方式、方法；在销售物流的规划中，基于公司的总体销售战略和物流战略，对整体的物流进行库存、网点、运输或配送等的网络设计。

  • 第24题：

    单选题
    某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（　　）。
    A

    集中战略

    B

    前向一体化战略

    C

    调整性战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： C
    解析：
    前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略。

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