单选题某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）A 该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。B 该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。C 该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。D 因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
题目
该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。
该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。
该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。
因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
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第1题：
内部审计师发现维修部门的员工不签工作计时卡，上次审计时也存在这种情况。审计师应该( )。A.将这次发现包括在当前的审计报告中
B.要求维修部门经理承担由此引发的风险
C.不做出维修部门有关工资支付内部控制的结论
D.通知这些员工签署工作计时卡答案：A解析：A这种情形需要采取纠正措施，管理层应该认识到这种情况还存在。选项B不正确，这个不在内部审计师的权力范围内，而且也于事无补。不过，审计师要确定高级管理人员是否决定承担由此引发的风险。选项C不正确，审计报告必须包含有关维修部门工资支付内部控制的某些结论。选项D不正确，这将使内部审计师处于监督维修部门员工的境地。 -
第2题：
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工（ ）紧密挂钩。A.能力B.岗位C.效率D.年功答案：A解析：对于企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。 -
第3题：
某单位人员管理系统在人员离职时进行账号删除，需要离职员工所在部门主管经理和人事部门人员同时进行确认才能在系统上执行，该设计是遵循了软件安全设计中的哪项原则？（）
- A、最小权限
- B、权限分离
- C、不信任
- D、纵深防御
正确答案:B -
第4题：
职业经理应该体现的是（）的意志。
- A、员工
- B、个人
- C、部门
- D、公司
正确答案:D -
第5题：
根据以下资料回答：内部审计经理试图提高本部门的工作效率，为此研究了员工激励的有关文章。审计经理考虑对审计人员实行激励计划，但是预算约束要求在只有少数人员获得激励的情况下达到既定的目标，审计经理的最佳行动是：（）
- A、继续激励计划，但不告诉员工。
- B、继续激励计划，但告诉员工。
- C、要求增加投入，然后继续或终止该计划。
- D、不执行该激励计划。
正确答案:D -
第6题：
甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）
- A、该经理应该更多的注意员工的个人需要。
- B、该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
- C、该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。
- D、该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
正确答案:D -
第7题：
下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标（）
- A、部门经理每月读一本管理书籍
- B、部门经理收入提高5%
- C、部门管理人员多
- D、工人离职率15%
正确答案:A -
第8题：
单选题根据以下资料回答：内部审计经理试图提高本部门的工作效率，为此研究了员工激励的有关文章。审计经理考虑对审计人员实行激励计划，但是预算约束要求在只有少数人员获得激励的情况下达到既定的目标，审计经理的最佳行动是：（）A继续激励计划，但不告诉员工。
B继续激励计划，但告诉员工。
C要求增加投入，然后继续或终止该计划。
D不执行该激励计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题某公司的生产部门经理认为机器设备经常维护会使机器寿命增加且提高工作效率，于是提出改革建议：成立维修部门，由生产部门经理调到新部门担任经理，原来的经理助理任生产部门经理，还兼任原来的经理助理职务。没有新招聘维修工。每月维护需要30工时，但员工每周的总工时没有变。该公司的部门经理的年薪$60000 部门的经理助理年薪$50000 员工$20/工时。请问这一变化使公司每年增加多少费用（）。A$67 200
B$60 100
C$10 000
D$7 200
正确答案： A解析： -
第10题：
单选题某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）A该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。
B该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。
C该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。
D因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A该经理应该在提高经营效率的同时更多地注意员工的个人需要。
B该经理应该减少对员工个人需要的关注，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
C该经理应该保持现有的做法，因为经营效率没有人际关系和睦那么重要。
D该经理应该保持对员工个人需要的关注，但应该将同样的注意力放在提髙经营效率上。
正确答案： B解析： a.不正确。目前工程部门的问题是工作效率低，而该项所述的重心不是提高工作效率而是继续提高对员工个人需要的关注。
b.不正确。减少对员工个人需要的关注会产生新的问题，而且这种平衡是在较低水平上的平衡。
c.不正确。对组织来说，由于资源是稀缺的，所以效率极其重要，并且成为组织运行的一个重要目标。因此，对组织来说，效率比人际关系更重要。人际关系只能为效率服务。
d.正确。注重效益，解决了问题产生的原因，同时不忘人际关系，使人际关系为效率服务。 -
第12题：
单选题某内部审计师在审计过程中发现，某老员工在利用公司的资源进行学习公司生产工艺，并取得了生产工艺方面的专利权。虽然该员工从事的业务与生产工艺无关，并且公司也没有这方面的相关规定，所以该部门经理就没有在意。该内审师了解这种情况就没有报告该员工的这一事实，所以该内部审计师的行为：（）A违背了《职业道德规范》，因为该内部审计师没有询问过审计经理是否应该进行披露
B是合理的，因为该部门经理并没有追究其利用公司资源的过错
C既违背了《职业道德规范》又违反了《标准》，因为没有对员工的行为进行合理的披露
D是合理的，因为该员工的行为并没有违反公司的政策
正确答案： B解析： 《职业道德规范》和《标准》都规定了内部审计师应当揭示其知道的所有重要的事实，所以要对题目中的事项进行披露。 -
第13题：
某内部审计师在对组织中市场部门的审计过程中发现，该市场部主管在其员工中口碑很好，与人和善，很受员工的欢迎，但是该部门的业务自该市场主管上任后开始下滑，员工出现工作拖拉，任务积压严重的现象，为了解决这一矛盾，内部审计师应该提出的建议是：A.该主管应该减少对员工需求的关注，采用严格执行工作制度的方式提高工作效率
B.该主管应该保持现在的状态，因为毕竟只有保持市场业务员的态度良好才能吸引客户
C.该主管应该在保持对员工需求关注的状态下，将同样的注意力放在提高业务效率上
D.该主管应该在提高业务效率的同时更多的关注个人需要答案：C解析：在业务效率低下的情况下，应该注重效益，解决问题产生的原因，同时不忘记与与员工之间的沟通交流，使得人际关系为效率服务。 -
第14题：
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A:能力
B:岗位
C:效率
D:年功答案：A解析：对于企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。 -
第15题：
某咨询专家受托评价部分经理人员的领袖风格，并就如何改进管理行为以改善部门内人际关系和/或提高生产能力提出建议。维修部经理非常专断，尽管该部门生产效率很高，但员工流动性高，许多员工怀有不满情绪。该咨询专家应建议维修部经理如何提高领导的质量？（）
- A、该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。
- B、该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。
- C、该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。
- D、因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
正确答案:B -
第16题：
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
- A、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低
- B、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高
- C、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高
- D、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
正确答案:A -
第17题：
为了让公司更好的发展，某一部门经理参加了商业信息买卖活动，并且让组织获得了利益。某内部审计师在发现这一行为后，该内部审计师应该：（）
- A、在审计工作底稿中注明该情况，但是不在报告中披露，并告知该部门经理的上级领导
- B、不予以关注，因为该部门经理是为了组织的利益而进行的活动
- C、将这种行为报告给当地的政府法规部门
- D、对该事件进行披露，并向适当的人员进行报告
正确答案:D -
第18题：
某公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）
- A、该经理应该在提高经营效率的同时更多地注意员工的个人需要。
- B、该经理应该减少对员工个人需要的关注，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
- C、该经理应该保持现有的做法，因为经营效率没有人际关系和睦那么重要。
- D、该经理应该保持对员工个人需要的关注，但应该将同样的注意力放在提髙经营效率上。
正确答案:D -
第19题：
单选题某单位人员管理系统在人员离职时进行账号删除，需要离职员工所在部门主管经理和人事部门人员同时进行确认才能在系统上执行，该设计是遵循了软件安全设计中的哪项原则？（）A最小权限
B权限分离
C不信任
D纵深防御
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：（）A该经理应该更多的注意员工的个人需要。
B该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
C该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。
D该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
正确答案： C解析： 本题考查的知识点是领导风格、管理风格。D选项。注重效益，解决了问题产生的原因，同时不忘人际关系，使人际关系为效率服务。 -
第21题：
单选题职业经理应该体现的是（）的意志。A员工
B个人
C部门
D公司
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工（ ）紧密挂钩。A能力
B岗位
C效率
D年功
正确答案： C解析：
对于企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。 -
第23题：
不定项题能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（ ）。A本部门员工加班加点
B通过改进生产技术提高效率
C对其他怒门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D在本部门内进行职位分享
正确答案： A解析： -
第24题：
单选题为了让公司更好的发展，某一部门经理参加了商业信息买卖活动，并且让组织获得了利益。某内部审计师在发现这一行为后，该内部审计师应该：（）A在审计工作底稿中注明该情况，但是不在报告中披露，并告知该部门经理的上级领导
B不予以关注，因为该部门经理是为了组织的利益而进行的活动
C将这种行为报告给当地的政府法规部门
D对该事件进行披露，并向适当的人员进行报告
正确答案： C解析： 本题考查的知识点是诚信。根据内部审计师协会的《职业道德规范》行为规则2.3的规定“应当披露其知道的所有重大事实”，所以应该予以披露，并且向适当人员进行报告。是否向政府法规部门报告也应该有公司的董事会和高级管理层做出决定。