作为吸引更多供应商的工具
作为在采购者-销售者关系中获取优势地位的谈判工具
增强本公司相对其他供应商的采购能力
惩罚拖欠交货的供应商
第1题:
第2题:
第3题:
如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要,但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的,这样的供应商是需要注意改进提高的()
第4题:
通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策,而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。
第5题:
订购单是作为采购单位和供应商之间交货、验收、付款的依据。
第6题:
如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么,供应商的供应保障能力就很重要,公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素:()
第7题:
如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要,但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要,这样的供应商就是采购单位的()
第8题:
自提进货就是在()交货,其后的进货过程由采购者负责管理。
第9题:
合同中描述的货物
供应商的保证
样品
采购要求
第10题:
采购方常常同时向若干供应商购货
采购方通过在供应商之间分配采购数量实现对供应商的控制
采购方和供应商共享信息
采购方和供应商保持的是一种短期合同关系
双赢是合作双方最重要的选择
第11题:
供应商的仓库
用户的仓库
运输工具
供应商的生产线
第12题:
作为吸引更多供应商的工具
作为在采购者-销售者关系中获取优势地位的谈判工具
增强本公司相对其他供应商的采购能力
惩罚拖欠交货的供应商
第13题:

第14题:
凭样品采购合同,供应商交货必须与()相符。
A合同中描述的货物
B供应商的保证
C样品
D采购要求
第15题:
使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是()。
第16题:
评价供应商绩效用来()
第17题:
在采购商与供应商联盟关系中,试述采购商与供应商之间建立联盟关系的优势。
第18题:
在供应商感知模型中,下列选项中对题干回答正确的陈述是()
第19题:
在供应商分类的模块中,如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重,供应商自身又有很强的产品开发能力等,同时该采购业务对本公司也很重要,那么这些采购业务对应的供应商就是“商业型供应商”。
第20题:
供应商交货质量
供应商交货的时间
供应商交货的信用
供应商交货的数量
第21题:
商业型供应商
优先型供应商
重点型供应商
伙伴型供应商
第22题:
买方的需求并不迫切
买方的需求是迫切的
供应商对这笔生意反应冷淡
供应商处于垄断地位
第23题:
对
错
第24题:
商业型供应商
优先型供应商
重点型供应商
伙伴型供应商