单选题在建设项目前期的工作报告中，用（ ）计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用。A 里程碑B 横道图C 时标网络D 进度曲线
题目
单选题
在建设项目前期的工作报告中，用（ ）计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用。
A
里程碑
B
横道图
C
时标网络
D
进度曲线
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更多“在建设项目前期的工作报告中，用（ ）计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决”相关问题
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第1题：
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意（ ）。
A、各进度计划的相对独立
B、其相互间的联系和协调
C、各进度计划的结构分析
D、项目结构分析答案：B解析：本题考查的是建设工程项目总进度目标。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。参见教材124。 -
第2题：
在建设工程进度控制系统中，工程项目建设单位编制的进度计划包括（）。A.工程项目前期工作计划
B.工程项目施工进度计划
C.工程项目年度计划
D.施工准备工作计划
E.工程项目建设总进度计划答案：A,C,E解析：本统题。考建核设的单是位建编设制单(位也的可计委划托系监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 -
第3题：
建设单位编制的进度计划在建设工程进度控制计划体系中不包括（）。A.工程项目建设总进度计划
B.工程项目前期工作计划
C.施工图进度的计划
D.工程项目年度计划答案：C解析： -
第4题：
在建设项目总进度目标论证的工作过程中，在项目的工作编码之前应进行的工作有（ ）。A.调查研究和收集资料
B.项目结构分析
C.编制各层进度计划
D.编制总进度计划
E.进度计划系统的结构分析答案：A,B,E解析：本题考查的是建设项目总进度目标的论证。建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 -
第5题：
在建工程进度控制计划体系中，工程项目前期工作计划属于（ ）的计划系统。A：建设单位
B：监理单位
C：设计单位
D：施工总承包单位答案：A解析：本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。参见教材P6。 -
第6题：
建设项目进度控制的最终成果是( )。A:按规定的时间、内容完成建设工程，并保证其质量
B:按规定的时间、内容和格式提出进度控制报告
C:在建设项目实施的全过程，实际进度达到计划进度的标准
D:掌握实际进度与计划进度的偏差，能全面预测其未来的发展答案：B解析： -
第7题：
建设项目供货进度计划应包括的环节是( )。A、采购
B、加工制造
C、设计进度
D、施工进度
E、运输答案：A,B,C,E解析：2018版教材P115
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：1.进度目标的分析和论证；2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3.进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 -
第8题：
工程建设项目进度控制包括()。A、编制工程建设进度计划
B、确定各阶段的建设工作内容、工作程序、工作时间和衔接关系
C、制定相应控制、预防或补救措施
D、制定科学、合理的招标工程建设项目进度目标和计划要求
E、适时调整和修改进度计划答案：A,B,C解析：工程进度控制，是指工程建设的进度目标以及为实现这一目标所采取的一系列控制方法和措施，包括：①编制工程建设进度计划；②确定各阶段的建设工作内容、工作程序、工作时间和衔接关系；③制定相应控制、预防或补救措施。 -
第9题：
在建设项目前期的工作报告中，用（）计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用。
- A、里程碑
- B、横道图
- C、时标网络
- D、进度曲线
正确答案:B -
第10题：
单选题在建设项目各类进度计划文件中，对实现项目进度目标的可能性进行分析，论证的是（ ）。[2009年真题]A项目实施进度计划
B项目总进度计划
C项目里程碑事件进度规划
D各子项目进度计划
正确答案： C解析：
里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据，即编制总进度纲要和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 -
第11题：
单选题在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是( )。A工程项目总进度计划
B单位工程施工进度计划
C工程项目前期工作计划
D工程项目进度平衡表
正确答案： B解析： -
第12题：
多选题建设项目供货进度计划应包括的环节是( )。A采购
B加工制造
C设计进度
D施工进度
E运输
正确答案： B,A解析： -
第13题：
建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A:投资
B:目标
C:进度
D:技术答案：B解析： -
第14题：
建设单位编制的进度计划，在建设工程进度控制计划体系中不包括（ ）。A.工程项目建设总进度计划
B.工程项目前期工作计划
C.施工图进度计划
D.工程项目年度计划答案：C解析：本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位编制的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 -
第15题：
（2018年）在建工程进度控制计划体系中，工程项目前期工作计划属于（ ）的计划系统。
A.建设单位
B.监理单位
C.设计单位
D.施工总承包单位答案：A解析：本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 -
第16题：
建设单位编制的进度计划在建设工程进度控制计划体系中不包括（ ）。A、工程项目建设总进度计划
B、工程项目前期工作计划
C、施工图进度计划
D、工程项目年度计划答案：C解析：考点:建设单位的计划系统。建设单位编制的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。参见教材 P6。 -
第17题：
在建设单位的计划系统中，根据初步设计中确立的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划，称为()。A、工程项目总进度计划
B、工程项目前期工作计划
C、工程项目年度计划
D、工程项目进度平衡计划答案：A解析：工程项目总进度计划是根据初步设计中确立的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。 -
第18题：
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围为( )。A:在大型建设项目中，可广泛用于建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策
B:在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用
C:在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供相对集中的以工作环节为分块的进度计划
D:可用于资源费用极高的建设项目
E:在建设项目中，横道图计划可用于WBS的任何层次的进度控制答案：A,B,E解析： -
第19题：
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，构成建设项目不同深度的进度计划系统的进度计划有( )。A、项目动用准备工作进度计划
B、项目子系统进度计划
C、总进度计划
D、业主方进度计划
E、项目子系统中的单项工程进度计划答案：B,C,E解析：2018版教材P117由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
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第20题：
为实现建设项目的总进度计划，编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划，属于进度控制的（）措施。
- A、组织
- B、管理
- C、经济
- D、技术
正确答案:C -
第21题：
下列进度计划中，（）一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。
- A、里程碑计划
- B、横道图进度计划
- C、网络进度计划
- D、项目施工的月度施工计划
正确答案:A -
第22题：
填空题建设项目管理，是在建设项目的（）内，用（）的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。正确答案： 生命周期,系统工程解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围为（ ）。A在大型建设项目中，可广泛用于建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策
B在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用
C在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供相对集中的以工作环节为分块的进度计划
D可用于资源费用极高的建设项目
E在建设项目实施过程中，横道图计划可用于WBS的任何层次的进度控制
正确答案： E,B解析：
横道图的适用范围包括：①在大型建设项目中，可广泛用于建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策；②在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用；③在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于WBS的任何层次的进度控制，即将实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离；④可用于资源的优化和编制资源及费用计划。