单选题职能型组织结构的缺点是上述哪项？（　　）A B C D E

第1题：

第2题：

职能型组织结构的缺点是上述哪项？（）

• A、过分强调专业化
• B、结构过于简单
• C、责权过于明确
• D、权力过分集中
• E、整个组织适应性较差

正确答案:A

第3题：

什么是职能型组织？有何优缺点？

正确答案: 职能型营销组织是一般企业最常见的营销组织，是以工作方法和技能作为部门划分的依据来组织部门分工，是企业发展战略下基于工作职能的形式。
主要优点：规章制度、工作程序、工作职责规范、权责清晰，结构垂直，能实现较好的工作控制；管理权高度集中，易实现对企业营销组织的有效控制。
主要缺点：职能部门自成体系，横向信息沟通闭塞，部门间协调难度较大，管理成本较高；按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝；职能专业化分工不利于培养综合管理人才。

第4题：

内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能？（）

• A、简单型组织结构；
• B、分部型组织结构；
• C、机械型组织结构；
• D、专家官僚型组织结构。

正确答案:B

第5题：

内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能？（）

• A、简单型组织结构。
• B、分部型组织结构。
• C、机械型组织结构。
• D、专家官僚型组织结构。

正确答案:B

第6题：

以下哪类组织结构最大的缺点是多头指挥？（）

• A、直线制组织结构
• B、职能制组织结构
• C、直线职能制组织结构
• D、事业部制组织结构

正确答案:B

第7题：

直线职能型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？

正确答案: 直线职能型结构是综合了直线型结构和职能型结构的优缺点而设计的一种组织结构。在各级直线指挥人员或行政领导人之下，按专业分工设置相应的职能机构，这种职能机构是行政领导的业务助手和参谋，它们不能直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员批准下达，因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，只会接受上级直线指挥人员的命令。
直线职能型结构既保持了直线型结构的集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构的专业分工管理的长处，从而大大提高了管理的效率，它具有较高的稳定性，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。这种结构的缺点是横向部门之间缺乏信息交流，各部门缺乏全局观点，职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一，最高领导的协调工作量较大，由于分工较细，手续繁琐，当环境变化频繁时这种结构的反应较为迟钝。
这种结构是当前国内各类组织中最常见的一种组织结构，如企业、机关、学校、医院这种结构随处可见。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

下列哪项不属于职能型组织结构的缺点？（）

• A、各职能机构不能很好的配合
• B、多头领导
• C、职能机构重叠
• D、组织难以统一指挥
• E、过分强调专业化

正确答案:C

第15题：

直线—参谋型组织结构的缺点是上述哪项？（）

• A、过分强调专业化
• B、结构过于简单
• C、责权过于明确
• D、权力过分集中
• E、整个组织适应性较差

正确答案:E

第16题：

简述职能型组织结构的优缺点。

正确答案:优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境

第17题：

职能型组织结构的缺点在于这种组织形式容易出现多头领导、政出多门。

正确答案:正确

第18题：

简述职能型组织结构的适用和优缺点。

正确答案: 优点：
①能够大大提高管理的专业化程度
②利于高层管理者集中控制
③维护主要职能部门的权威
缺点：
①主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难
②并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制
适用于：
①不确定性低的稳定的战略环境
②各职能部门的技术是例行公事的独立性高的技术
③企业规模为小型或中等规模
④企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量

第19题：

职能式组织结构的缺点有（）

正确答案:协调较困难

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：