目标控制
目标实施
目标评价
目标管理
第1题:
( 2 )第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1 )收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2 )定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第2题:
第3题:
实施目标管理应注意目标达到与否要按()进行效果评价,督促检查目标的实施情况。
第4题:
项目目标动态控制的核心是()。
第5题:
编制计划,自我控制监督与检查,这一阶段在目标实现过程中的工作质量直接影响着目标成效,这是目标实施过程中的哪一阶段()。
第6题:
()就是要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差,根据目标实际状态采取相应措施,使目标值得以实现。
第7题:
施工项目()是指在实现施工项目的目标过程中,施工单位通过检查,收集到实施状态的信息,将它与原计划(标准)作比较,发现偏差,采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动过程。
第8题:
目标分解与计划
目标实施
目标实施检查
目标修改
第9题:
目标控制
目标实施
目标评价
目标管理
第10题:
确定目标控制的计划值
定期比较目标的计划值与实际值
分析比较结果,采取纠偏措施
收集目标的实际完成值
第11题:
对方针及其执行情况的评价
对目标(包括目标值)及其实现情况的评价
对措施及其实施情况的评价
对问题点的评价
对各职能部门和人员协调工作的考核
第12题:
收集项目目标的实际值
通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值
事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
第13题:
( 2 )第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:
1 )收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
2 )定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第14题:
实施目标管理应注意目标达到与否要按目标要求期限进行()评价,督促检查目标的实施情况。
第15题:
方针目标管理的评价内容主要包括()。
第16题:
“自我控制”是目标管理的实施过程中哪一步()。
第17题:
项目()是指经过项目总体目标及其衍生子目标构成的目标体系的设置和分解、实施以及对完成情况的检查、处置等环节,通过所有的项目参与者的自我管理来实现项目目标的一种管理过程与方法。
第18题:
限额设计的全过程,实际上就是项目投资目标管理的控制过程,下面不属于该控制过程的是()。
第19题:
收集项目目标的实际值
通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值
事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较
第20题:
目标控制
目标实施
目标评价
目标管理
第21题:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等
定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
如有必要,则进行项目目标的调整
第22题:
确定总目标
目标的实施
目标成果的评价
新的目标管理循环
第23题:
目标的实施
目标展开
新的目标管理循环
实行奖惩
第24题:
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价
企业的性质不同,作业条件、内容不同,但安全目标的内容是相同的
企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制
企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调